【11月24日打卡总结】本帖最后由OuTMa

作者 0uTMaN 2012-11-24 08:30 15573

内容来自 2012-11-24 打卡话题

绩效管理体系构建策略

亲爱的卡卡们，很高兴周末也能跟大家相见了。
这周我们一直在讨论绩效管理的话题，很多同学侃侃而谈，发表了一系列真知灼见，更多的卡卡们则表示欠缺经验不知从何学起，这个周末我们就系统地学习下吧。

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本帖最后由 OuTMaN 于 2012-11-24 10:36 编辑

关于绩效管理体系构建策略这块，火考鱼的分享内容也非常完善了，让人无从下笔。

那我们就来扯一点别的与绩效管理及体系构建相关的东西吧，比如企业战略、组织结构与绩效管理的关系。我也是现学现卖（三茅资料是丰富的，期待你行动并学习消化），一起来分享吧。

绩效管理是近现代企业管理中的驱动器，是战略性人力资源管理工作的核心。它是以企业的战略定位为导向,将企业的总目标与阶段性任务层层分解,据此对部门和员工的工作状态和成果进行综合考核评价,就考核结果进行相应的激励和反馈,最终推动企业目标的实现。而组织结构是实施绩效考核的前提与基础。所以绩效管理同企业战略及整体组织运作是密不可分。若企业战略和组织结构发生变化,那绩效管理的计划、实施以及反馈等各个阶段也将产生变化，而同时绩效管理的成效对企业的顺畅运行和目标的实现也发挥关键作用。

因此,为适应企业战略和组织结构变化的需要,对传统绩效管理体系进行动态的调整和重构就非常重要。

而在建立健全的绩效管理体系之前，就要先对组织规划进行设计，因为组织结构是企业运营是否顺畅的基础。

火考鱼喜欢拿建筑房子做例子，同样我们也可以把组织规划看成是在帮企业盖房子，这个房子要盖多大？盖几层？其实就是企业的组织层级；每一层设几个房间？就是职能部门设计；而每一个房间需要放多少椅子多少张台，就是常说的职位设计。此外，层级之间、房间之间的纵向横向关系和作用，就是职等职级规划了，这些东西就构成了一个组织的基本结构。这就是保证组织顺利运营的基础。

当然盖房子时肯定也要考虑力学原理和建筑学原理，就必须考虑有什么材料？还得考虑周边的气候条件、地基条件？不然，这个房子就是盖起来后也必定会歪歪斜斜岌岌可危，根本就不能住人或不敢住，同理，组织规划也一样，组织结构设计时也必须遵循组织管理原理和逻辑，必须了解基本的企业文化和现有HR资源等等。

真正的组织结构要发挥应有的作用：

要有如下五个标准文件：

1. 部门职能图表

2. 岗位责任说明书

3. 职等职级图表

4. 组织运营规则文件

5. 职等职级管理文件等。

五个标准文件构成企业最基本的运营架构，缺一不可！

而在现实中，大多数的中小企业并不懂这一点，使组织运营始终难以顺畅，这也是企业中管理问题和矛盾冲突剪不断、理还乱的根源。

所以HR任重而道远啊！

所以我们没有理由不学习，没有理由不来三茅