2013年11月初,负责总经办事务的S想去做财务,S之前是我们部门负责绩效和薪酬模块兼任总经办助理,每周二早上上班她必会以睡眼迷蒙的眼神望着我说:昨晚开会又开到11点多了,又没睡好。每每我都说:多好的机会啊,你可以了解全公司各个部门的状态啊。她一脸不屑。每周一的晚上雷打不动的主管级会议,早的话呢,结束时间在晚上10点多,晚的话呢,那就不好说了。对于我们这种研发型的公司加班是常事,开会在晚上也是常事。
S调去财务部门,老大找我长谈了一次,说:S要调去财务,我想让你接下绩效模块并且兼做总经办的助理,虽然这样你的工作量增加了很多,但是我想对你来说是更好的磨练。
我点点头接受了,在当时,人事除了我就是我老大,我接不接都是我做,或许接了还会有另一番经历和收获。
总经办的事务中每周必做的一件就是之前说的每周一的主管级会议,这个会议时间长,报告多,人也多。公司主管级以上的有30号人,但是会议上需要汇报的只需一级部门主管,那就是说一半的人跟着耗几个小时却没有任何的意义。意义主要体现先每周五收集各类报告的过程中,各部门负责人都很忙,很少有人准时提交的,但凡准时提交了的总是会发现报告内容和之前某个月内容类似,我肯定会打回去,让其重写。于是,抱怨来了:之前S 都没给我打回来过,我哪有时间写这个啊,开会之前我会发给你的,这个会议的又没解决什么问题,每周每月都要交太费时间了,巴拉巴拉一大堆。
我开始思考,公司因为订单多,各部门都非常忙,是否需要花这么长的时间来开这类会议,于是我在早餐或者吃饭等闲暇时间跟各个部门负责人沟通之后,最终总结出来:会议没有主题,会议没有解决问题,会议耗时间。是目前最大的问题。
如何解决呢?如果我直接跟老板说他会不会说“你一来就要改变我们的会议形式”,又或者说“我怎么没听其他部门负责人说呢”,会不会对我印象很差了呢,可是我又认为这样的会议确实没多大意义,解决不了问题,浪费时间。公司不是一直说要以解决问题来开会么,从总经办的会议开始呗。
一次吃饭的时候,我跟老大说:你觉得现在的周一主管会议怎么样啊。
她抬起头说:时间太长了,你怎么这么问呢。
我说:如果要换一种形式的话,你觉得怎么样。
她看了我一眼,说:不大可能吧,我们现在时间算是缩短了的,以前都是12点以后才回去。
我想了一下说:现在不是问题比以前少了嘛,公司也规范多了啊,没必要那么久的会议啊,如果是以解决问题为目的开会就好了,大家平时努力过但还未解决的问题,开会的时候再一次沟通,大家集思广益,会不会好点啊。
老大放下筷子说:不如你去跟老总建议下,我们都说过的,但是没啥效果,如果以你的角度去说或许会好点。
真的这样子吗?我很忐忑的问:你觉得我这样说了的话,老总会不会觉得我再反驳他啊。
她起身说:不会啊,我们总经理还是很乐于接受意见的,而且你也是为公司好啊。
内心挣扎了一周之后,中午没带饭,吃饭的时候问了下总经理要不要去楼下吃饭,拉上老大一起下楼,路上碰到副总,两位总都是风趣幽默型,一起吃饭还是挺乐呵的。副总说:下午有几个会,约的面试稍晚一点。我答应着,寻思怎么说出口,老大说:Li 觉得周一晚上会议时间太长,与会的一些人员参加没多大意义。哎呀,怎么那么直接地就说出来了呢,我挺不好意思的。我还没酝酿好呢。我看了老大一样,她笑着说:没啥不好意思的,说吧。总经理笑着说:有啥你就说呗,这不像你的风格啊,平时我可听很多部门负责人都被你催怕了啊。我笑着说:怕我,就准时交呗。
于是,把我对会议的想法及解决方法告知两位总,并且已经设计了一个表格,吃完饭发给老总看看。
1、会议的目的。会议的目的是为了解决上周/上月未解决的问题,各部门平时沟通或者努力之后未解决的问题,需要总经理协调的。表格主要分为三部分:部门负责人对部门专业水平的提高(培训培养),问题与困难汇报,意见和建议。每个人会议上只需要把未解决的,或者需要其他部门协助的讨论即可。
2、减少与会人员。很多主管都是小团队的组长形式的,他们可以把问题上报给部门经理,会议的时候部门经理帮忙一起汇报。技术型的主管可以去解决更多的BUG,节省时间。
老总看后,认可了这样的方式,给了一些建议,我修改之后,下一次会议的时候老总告知大家会议更改形式。
14年2月我们的会议,参加人员减半,时间:1.5小时,8点多就结束。
这个小事件告诉我,学会去寻找了解总经理的人,去了解什么样的方式是对方可以接受的,或者说是一种借力。
14楼 Kelly_W
学习了。学会去寻找了解总经理的人,去了解什么样的方式是对方可以接受的,或者说是一种借力。
13楼 晓试锋芒
我特别想知道那个表格的格式,谢谢您的分享。。支持你!
12楼 制造业人力
投票、点赞!支持子木!!用心努力的生活工作,我们都会成长的很快!!!
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我的签名档:
加油!向上吧,少年!!2014重生,爱自己,爱三茅,爱生活!!!
对不起,请原谅,谢谢你,我爱你!!!
11楼 Dyling
借力使力不费力~
7赞19票支持~
10楼 水晶汤汤
支持(18),谢谢分享!
9楼 咖啡色男人
有道理,借力打力很重要,职场伦理更重要。楼主的经验给我很好的启示。另外想请教如果在公司的经营中遇到困难需要在会议中讨论解决的,而一时难以解决的问题。这样的议程还需要此次排入吗。
子木
@咖啡色男人:如果一时难以解决的,说明开会也比较难解决,最好与会人员把问题点列出来,针对现在能解决的先讨论,不然浪费的也是时间。
咖啡色男人
@子木:谢谢!
子木
@咖啡色男人:不客气,欢迎多交流。
8楼 jessica2043
不错的分享,在工作中发现问题,找到更合适的解决方法,提高工作 效率。学习了。
7楼 yuancause
很聪明,会从细节发现问题,再解决问题,不会直闯老总办公室,会寻找气氛和谐场合解决问题。
6楼 罗家人
不错的分享,支持!
5楼 霄汉
其实解决问题并不难,难的是发现问题和提出解决问题的措施。。。你会成长的更快的,加油
4楼 刘宝民
这个小事件告诉我,学会去寻找了解总经理的人,去了解什么样的方式是对方可以接受的,或者说是一种借力。 很好的思维。
3楼 粉色王国
在公司常见的现象
2楼 歆海逸扬
没有沙发来个板凳吧,来支持子木,加油
1楼 Toby鱼
会议,爱恨交加
子木
@Toby鱼:哇塞,这也太速度了啊,刚刚还在调整格式。
Toby鱼
@子木:啊?是吗?