运营管理八个模块:1、计划管理通过预测、规划、预算、决策等伎俩,把企业的经济活动有效性地环绕总目标的要求组织起来。蓝图管理反映了目标管理。2、物资管理对企业所需的各种生产资料开展有蓝图的组织采购、供应、保管、节省使用和综合利用等。3、生产管理
生产管理是对生产体系的设置、运行、维护过程的管理。目的是高效、低耗,
按时生产及格产品,提供让消费者令人满意的服务。针对市场及客户要求优化资
源的配置,把握转化的质量、时间及成本的联系,满足市场及客户需要。
4、技术管理
技术管理是用以蓝图、开发和实现技术能力,完成组织战略性和运营目标。
技术管理的具体操作当中强调的是企业主对所领导者的团队的技术分配,技术指
向和技术监察。企业主用自己所掌握的技术学问和能力来提高整个团队的效率,
继而完成技术任务。
5、设备管理
装置管理是对装置寿命周期全过程的管理,包括选取装置、正确用到装置、
保护修理装置以及更新改造装置全过程的管理工作。
6、质量管理
对企业的生产成果展开监督、考查和检验
7、成本管理
环绕企业所有开支的发生和产品成本的形成展开成本预测、成本蓝图、成本
控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。