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随着业务的发展，许多企业对复合型人才的需求急剧增加，那么企业应该如何培养复合型人才呢？
京东为了培养更多的符合人才，提出了一个“两下两轮”的原则，即所有管理者每年至少两次下一线支援；所有管理者、P（技术）序列员工或T10（技术总监）以上人员、产品经理每年至少两次去其他部门轮岗，每次轮岗时间不得低于一个工作日，上不设限。轮岗分为主动申请和部门邀请两类，任何部门不得以任何理由来拒绝他人的轮岗申请。
为了保证轮岗能够顺利进行，京东也采取了多方面的努力。
首先，设计多种轮岗的形式来给予管理者更多的选择。京东将轮岗分为了三种类型，一是跟岗学习，跟着目标岗位全天学习的一种形式，参与关键事件的决策互动交流等；二是参与会议，参与目标岗位相关的各类晨会、周会、项目会、经营分析会等；三是完成工作任务，由轮岗所在部门的负责人根据轮岗的目标来进行工作任务的安排。京东规定“参与会议”是必须做的，其余两种可以任选一种形式来开展。
其次，通过制度的方式规定轮岗的范围、轮岗时间、以及轮岗期间的责权利划分问题，要求管理者在轮岗时既要全身心的投入轮岗的工作，又要妥善处理好原来部门的问题。
同时，还要做好轮岗的过程监控与管理，为此京东提出了三个机制。一是建立随机抽查机制，每月随机的抽查管理者轮岗学习总结报告；第二是建立公示机制，在内部系统中公示管理者的轮岗学习进度与轮岗工作的评价；三是建立评优激励的机制，每年度对管理者轮岗落地实施情况进行评估，并择优奖励。
此外，在解决了轮岗制度组织层面的问题后，京东还通过公司内部的文化宣传培训，对管理者进行了轮岗项目的文化宣讲和文化宣传造势，来帮助管理者更好的接受轮岗规划，做好复合型人才的培养。
【参考资料】
1、鲁克德.京东人力资源管理纲要.2019
文章仅供学习分享研究使用，案例来源网络素材整理，如有侵权请联系小编删除，感谢~
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