摘要:公司亏损,减少一些福利,而且实施落地,这时,HR就要站在公司角度,引导/说服员工,与公司同甘共苦,特别是那些骨干员工,要与各部门形成合力,留住他们,就抓住了关键。
不花钱能办事,才叫本事
公司取消诸多福利,员工情绪大,工作积极性下降,老板说公司一直亏损,没法拿钱出来,要求人资部去解决,题主认为人资部两手空空,也没好办法解决。
然而,事情不可能就这么僵着,人资部也不可能不执行老板安排,对此,怎么办为好,难道真没有改善或作一些工作的可能吗,我认为是可以的,比如:
1,人资屁股在哪里?
公司和老板已经做出的决定,公司也已经实施,这时候,人资部就要摆正自己的位置,不能有丝毫还站在员工角度,更不能采取试图说服老板的想法。
如果摆不正位置,言行自然难与公司和老板一致,在领导眼里,人资部存在的价值就不大,他们会认为,人资部怎么能够站在员工角度与公司唱反调呢,即使人资来当公司领导,也会有这样的想法。
说白了,已经实施的决定,即使有一些欠妥甚至错误,人资都要紧紧与公司站在一起,况且还看不出本案公司的做法有什么明显的不对。
这是原则性的大问题,我们一些HR朋友容易犯本案HR的类似问题,大是大非面前拿不准,这是需要不断修炼的,即使HR本身得到了许多不公正的待遇/背了许多锅/工资收入低甚至不想继续干了,也不能犯类似原则性的错误,这更是体现HR职业素养和专业性的重要方面。
2,花钱办的事,都不是事儿
看看本案题主说的“人资两手空空,也没好的办法去解决”。
似乎是在说,要缓解员工情绪和积极性下降,只有用“钱”去吸引,没别的办法了。这样的思维,真的不称职,值得深刻反思。
老板不是说了吧,公司现在拿不出钱,HR还在这样思考问题,说到钱,哪个部门/哪件事儿不花钱,营销/研发/供应商等哪一项工作,都不是小数,远远超过HR的许多工作费用。难道放下那些工作不办,专门将钱用到满足员工上,显然不现实,更不可能。
我们常说,不花钱要办事,花小钱办大事,这是对大家要开动脑筋想办法,不能等靠要,要全力以赴,把公司的事儿当成自己的事儿来对待,不要动不动就想到“钱”,用钱能够办好的事儿,能显出你有多大本事吗?
3,人资头脑风暴
老板既然要求人资部想办法解决,那么,在解决办法酝酿或未定舵之前,一定要高度保密,所以,到底该用什么办法,开始时,人资还是关起门来讨论,发挥本部门同事的智慧吧。
人资领导做好引导和动议,其他同事头脑风暴,知无不言,言无不尽,言者无罪,倡所欲言,三个臭皮匠,讨论那么两三次,一定可以碰撞出一些办法。
这些办法是否可行,可不能马上就去实施,一定要请示老板,在得到老板同意的情况下再去落实吧,必要时,需要让高层来研究一下。
4,做员工思想工作,总是正确的
员工有了情绪,工作积极性受到影响,面对这些问题,人资是可以在不请示的情况下,就可以做出必要的干预和引导工作,比如:
召集各部门负责人商议对策,特别是对各部门的骨干重要员工,采取及时引导和解释说明工作,稳住他们,就是抓住了重点;避免员工集体到任何领导或部门反映情况;一定抓住现在的本职工作,跟踪好/完成好,防止出现大面积完成不好的情况;各部门切实负起责任,及时了解员工动态,有问题,一定先行了解和处理,处理不了及时上报领导和相关部门,不能拖延或不报;解释说明的理由可以大家共同讨论并罗列,比如大环境确实严峻/公司经营遇到困难,但是公司领导都在积极想办法改善,已经有了一些好现象出现,但还需要时间,希望大家与公司同甘共苦,共同度过这一道难关。
类似的工作或引导,人资是可以积极行动起来,发挥各部门管理人员的作用,关注好重要员工的动向。
5,离职采取拖延战术
这种情况下,公司的招聘工作,压力是很轻的,甚至不需要招聘任何人,但是,离职就会面临较大的压力,这是人资部当前的一项重要工作,一定要有技巧的处理好,比如:
普通员工,业绩不怎么样,公司可留可不留的,如果员工辞职,是可以同意的,甚至可以不用任何过多的挽留;但是,那些公司需要的员工,业绩好,重要岗位等,如果提出离职,就要层层进行挽留,实在留不住,也要尽量拖延时间,从情感/协议等多个方面去限制,并及时上报公司领导,即使最终不得不办理离职手续,也要悄悄的办,让员工保守好秘密,甚至不要公开讲自己已经离职,能守多长时间的秘密就守多久吧。
有的事情,有的时候,为了办成事情,减少成本或损失,那些所谓的仁义礼慈情理德法什么的,都可以绕边儿走,只要你知我知/你情我愿,能够把人说服听我的,公司和员工都没什么意见,有什么不可以实施的呢。
22楼 拼命十一郎
企业生死边缘 还有什么福利 活下去才是关键 如果还能发工资 就已经不错了 员工如果因为福利减少了 就离职 我认为 那就赶紧离职 双方都好过
以上说了这么多 都是无关痛痒的措施 真以为员工好忽悠吗 又不傻
福利是要见真章的 物质是最直接的 抛开物质谈精神 就是扯淡
愿意与企业共度难关 就可以接受 不愿意 那就走人呗
25楼 谷子麦茬
“即使最终不得不办理离职手续,也要悄悄的办,让员工保守好秘密,甚至不要公开讲自己已经离职,能守多长时间的秘密就守多久吧。”
上面这个不现实吧,公司走一个人很快大家都知道了,即便保密工作做的扎实,也会人人皆知的。
24楼 Elizabeth70607
看这题目,高高在上,目空一切的感觉,不喜欢
23楼 毅行
积极应对
21楼 red wan
感谢分享!!!
20楼 秉骏哥李志勇
顺境多了,苦日子来了,不习惯,如果战争真的来了,不叛的,除了上了年纪的,年轻的一点,恐怕都走了,唉。
19楼 灬沉醉
端午其他公司搞游船,我们公司搞拔河,其他公司发粽子,我们公司发加班申请表。
18楼 彩虹0924
打卡
17楼 和田
HR在效益不好的企业真的很难做,还上不了价值
16楼 nanatong
打卡
15楼 安安分分
同甘不能共苦~
14楼 行无疆
打卡
13楼 shenggezhiwang
学习了
12楼 Carl34338
员工福利很大程度上是凝聚个人与公司的桥梁,完全取消不可取。但是公司效益不好,可以事先开员工大会,讲明白公司处境,现阶段会降低标准,但是节假日还是会发放福利,等公司经济状况好转,也会随之提高标准,相信员工也是能理解的。
11楼 zhanghui52e
感觉不是真诚
10楼 长天O0O
民科中“永动机”就是这么来的,无本万利~
人事的屁股在哪里?哈哈,可笑~
发工资的是公司,有限责任公司,却根本不是老板这个人!我眼中老板却仅是位综合能力强,对公司影响力大的员工。老板做了不理智的事情,人事部有责任和义务通过合理方式辅正~
说句不中听的,大人,大清亡了!
新时代的劳动关系中,你那套官僚思想早已经过时腐朽,真心换真心,少些套路多些真诚,大家一起同甘共苦才是解决之道!
9楼 希缘
不至于几个粽子就搞得那么僵吧
8楼 寧兒
越是逆境的时候越体现人资价值的时候,要是都是顺境花钱好办事的话,那工作当然容易做,人资这个时候可以多组织内部的交流会,虽然看似XIAN NAO,但是在艰难时候,相互打气加油的精神力量还是需要的~
7楼 大卡
秉骏哥李志勇老师——
本篇文章来自秉骏哥李志勇老师的分享。秉骏哥是三茅资历最久的老师之一,今年已是老师在三茅分享的第11个年头,发布文章2000多篇,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
6楼 花生的酱
1,3,4认同,2半认同。5不认同,有何意义?降低员工的负面情绪?关注的员工一样会知道。这年头连薪酬都保密不了,离职还想员工帮你保密?总体来说,老师的应对策略还是偏理论了一些。
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