罗哥在钟教授的指导下，改变了工厂的盈利能力的同时，在间接挽救了皮区等人的职业生涯，自己也迎来了新的岗位挑战出任事业部负责人。
面对职业生涯的重要突破，罗哥自己内心反而有一丝慌乱。毕竟工厂单个产品生产负责人的角色，和事业部产供销总负责人，二者在管理半径和需要统筹考虑的问题宽度和深度是不一样的。 意识到这个问题后，罗哥开始分两步着手解决，一是搭建自己事业部的管理班子，二是假设工厂为事业部，带领团队模拟运营。
最后经过不断的推敲，终于发现解决管理问题的核心思路：
1、应该改变那些事情；
2、要朝什么方向改变；
3、要如何改变？
知识只有自己深度消化了，才能够真正成为自己的学识，否则就是邯郸学步，容易产生“四不像”，或者功倍事半，所以罗哥提出要做自己的钟纳。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。
职场上，每个人所遇到的平台不一样，或者平台本身有限，我们更不能固步自封，面对企业管理中出现的问题，要不断的自我发问（为什么要这样做，有没有更好的方法）及自我答疑方能更好的成长。临河羡鱼，不如退而结网。
组织的终极目标是盈利，而组织的盈利能力取决于组织最薄弱环节的输出能力；同时组织也是由一群人来组成的，组织的盈利能力同样受个人能力的影响。对于大多数组织来说，最为薄弱的环节就是内部运营管理的机制问题，机制是否鼓励创新、机制是否繁琐冗长、机制是否关注激励、机制是否注重结果、机制是否表里如一、言行一致等等，都会影响组织的盈利。
在管理的宏观层面，貌似机制影响诸多，但是在微观层面，机制是由谁创造的，谁在制约机制。无疑是组织内部各层级的管理人员，当前围绕罗哥总结的3个解决问题思路，管理干部必须具有风险预防、团队培育、计划管理、解决问题4个核心的胜任能力。什么样的世界观，诞生什么样的方法论，什么样的方法论带来什么样的工作结果。
《目标》一书到此读完，感触颇多，涉及企业管理的方方面面，最大的收益应该是对于瓶颈的认知。2021年计划进一步百度高德拉特的其余5本书，以求自个管理思维的系统性提升。
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