论团队精神

作者茶神书韵 2020-04-24 16:23 358

论团队精神

　　老话题，说容易，做起来难，

　　在当今意识形态日趋多元化的社会活动中，人们在生活、工作中的行为驱动理念真是千差万别——出于长期或是短期的私利，出于社会或是团体的公益，出于合作……

　　这个年代已经没有一个人做的生意了。纵观商海，波涛愈加汹涌险恶，增益愈加难求。这逼使着企业家更加严密地审视企业的组织结构和员工的工作效能；一个环节的松动与疏漏有可能造成整个企业运行效率的低下甚至导致生存危机。随着企业内部分工愈加细化，员工个人的生存发展与企业的捆绑程度也愈加紧密，岗位意识中的紧迫感和危机感也愈加浓重。

　　先说企业领导层，无疑地，他会非常重视企业员工的工作状态和协作精神，如果企业的全班人马都以理想的节拍和强度投入企业运行，必定能够创造出企业发展的奇迹。所以，领导者们会投入精力与资金来倡导和提高“团队精神”。

　　但是我们不能把团队精神简单地说成：“那是老板的利益所在，和我们员工有什么关系？”于是乎就出现了：拿钱吃饭，多事不做；低头谋生，独善其身；营私排他；背后拆台；天马行空，谁也不服等等现象，这就谈不上“团队”，这个企业也就没有“精神”了。

　　从员工的角度看团队精神，也同样是有一个明摆着的道理：在一个协作良好、高效运行的企业里，每一个岗位上的每一个员工，也必定同样是处于高能高效的状态，此时此刻，个人不但可以由此获得较高的经济收益，更有价值的是：员工能够从这种状态上得到的体验和历练亦是个人未来发展（能力和知识）的积累，最终也将转化为个人财富的积累。公平地说，这是由企业这个平台上提供的——此中道明了“企业也是个人发展的资源”这样一种概念。

　　反言之，如果以人们与企业之间关系的疏密程度来衡量人们的“能量级别”，那么可以断言：你与企业的关系越是疏远、松动，证明你没能够把自己“编织”入现代企业运行的构架当中去；因之，你必定是工作方法单一，思维不立体或是不在状态；你的“现代社会适应能力”就不够，你的“能阶”肯定是偏低的；自然，个人发展面就比较窄，发展前途也就一般了。

　　由此，在“团队精神”这个概念上，企业领导层和企业员工应当结成了一种互相依存的平等、健康、双赢的关系。

　　那么，我们大家就应该一起来关心，来参与，来营造。

　　毋庸讳言，“团队精神”不能只是“说说的”，得使用种种具体的“载体”去一件一件地做，方能增长和保持。

　　除了由组织本身结成的人际关系所提供的场合，也可以一个部门或是中层与基层，高层与中层，全企业参与等等。总之要造成人们“面对面”的机会，产生“团队感”，才谈得上让他们“心照心”。

　　而每次活动的目标也应该是具体的和可以达到的，别把它抽象化。比如就是为了“交流谈心”，“出谋划策”，复杂些可以是为了“提高两个质量百分点的重奖大比武”，“重新拆装质检科的大辩论”；也可以简单到“唱唱跳跳，官民同乐，开心就好”。

　　旨在提高“团队精神”的工作，并不全然是“有形的”活动，更应该是渗透进规章制度、生产环节和工作流程以及会议、文件当中去的那种企业精神，上下级共处、共商时的环境和气氛，表彰与惩戒的尺度，企业文化建设和领导风格灌输等等方面。另外，对于一线人员、新手、优秀人物和失误者、跳槽者的关注和处理，无不和团队精神建设的成败相关联。

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