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“学历造假”“职场经历造假”“面试侃侃而谈，工作淡淡无闻”等现象的出现，给予HR的工作也增加了一个新的职责——“打假”。直接进入主题，如何打假，阶段依旧是三个阶段，但同样的阶段，要斗出新的方法：
一、初试
证书验证：
（1） 网上查询：初试之时，即要求带齐所有证书原件，进行验证；同时有的证书是在网上可查询6个月，需要半年后在进行一个验证。
（2） 校园信息：可以提前查阅一下其学历校园的特色细节点，面试时与其沟通，既能增加亲切感，也能进行验证
工作经历验证：
（1） 提问题设计：提前设计好问题，问题既要有承接性，例如“star面试法”，又要有错乱性，在对边偶尔对之前的问题在变相询问进行验证；
（2） 数据对比：以人事为例，可以询问其每月邀约数量，面试数量，入职数量，离职数量，试用期离职数量，然后问其招聘完成率，任务数量。
（3） 行业信息：对行业内的热点事件或常用学习平台进行验证。
（4） 专业测试：根据岗位要求程度，出具同等水平测试题目。
二、复试
复试，以专业技能为主
（1） 实操法：给其一个电脑，让其针对公司提前设计的题目进行现场实操；
（2） 诱导法：兵法云“虚则实之，实则虚之”；对某个问题用错误的思维方式与其沟通，看其能否就行纠正；
（3） 成果查询法：对其产品成果，在相关专业平台进行查询验证；（此法个人曾在面试设计人员时使用过，对其作品在相关平台进行验证，结果发现有剽窃嫌疑。）
（4） 专业问题：给予一个专业问题，让其现场解答具体的方式方法。
三、背景调查
背调前做好调查问卷，对不同人既要问相同信息，也有根据咨询人岗位情况询问其他侧面信息；
（1） 人事对接：与对方之前公司人力资源部进行沟通；
（2） 员工对接：与面试者同时段在同公司的人员沟通（可选择简历下载）；
（3） 简历留取信息对接：与面试者所留联系人员对接；
（4） 行业圈内咨询：在同行业圈内，运用人际关系对其进行调查；
（5） 高层管理人员亦可考虑中介背调机构（中介机构的选择要慎重，避免陷入误区）。
四、试用期再评估
实际工作产出评估（试用期是一个良好的双方磨合期，运用得当，可以很快检验一个人的水平）
以上内容仅为个人经验，希望对各位能所有帮助，“打假”——是我们对工作负责的态度。
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