教你几招，如何提高老板对你的认可

作者徐文红更新于：2019-01-14 14:31 52832

内容来自 2019-01-17 打卡话题

大家好，我刚刚入职一家小企业任职人力资源经理。入职后发现老板对人事部门要求很低，只需要做好基础服务工作即可，平常开会也对人事工作点评最少，主要精力都放在业务部门。特别是今年年会宣传片所有部门都有，唯缺人事部门。因此本部门员工也乐得清闲，工作不求有功但求无过，也导致我的很多想法无法推行下去。对于这种现状，我应该主动和老板谈谈呢？还是先默默做出成绩再做打算？又或者有其他方式选择呢？

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教你几招，如何提高老板对你的认可

案例中这位朋友的感悟，很多HR们都有同感，老板不重视人力资源部，在老板的眼中人力资源就是“跑腿打杂”的，根本没有和其他部门“平起平坐”能力，这是老板对人力资源部门普遍的认识，也有一些老板对人力资源期待很高，但部门人员不给力，达不到老板的期望值。

那么，如何才能让老板欣赏你，重视你呢？关键看你的工作能力、专业度、工作效率等能否满足老板的期望值！而不是在工作中表现很勤奋，不迟到不早退，老板交代的事尽量去做，其实，那些勤勤恳恳工作的员工也不一定能得到老板的赏识。你需要能拿出更多时间去思考你工作以及你在公司所处的位置，老板对你的期望是什么，只要研究透这些问题之后，“对症下药”，自然而然，老板也就会越来越关注你，欣赏你的工作水平。

这里与你分享几个看似平常方法，却能让你更漂亮地工作的方法：

一、做好工作计划

工作计划是职场人士拥有的良好习惯，也是工作中必备的工具。一些人由于不清楚制定计划背后的意义所在，会把这件事理解为一项“任务”，草草应付，交差了事，没有发挥出应有的作用。就性质而言，工作通常会分为常规工作和非常规工作。根据工作计划定期查看计划的完成情况，未完成及时查找原因，尽快完成工作计划内容。

二、善于协助与沟通

在办公室，同一个部门的同事，大家相互之间比较熟悉，沟通也会比较多。跨部门的沟通和协作是工作常见的事，要善于和各部门人员建立良好的关系，这样你才能全面了解的公司。如果在一个缺乏交流、不善于沟通的组织中，势必影响工作的有序开展。

三、有承担责任的能力

敢于承担责任，也就是负责任的能力。这也是职场中的最重要的素质之一！老板们面临的问题很多，这些问题需要员工去解决，如果您能很好的承担责任，并且承诺努力完成好。那就是给老板解决了很多的问题，在解决问题中体现出你的价值，久而久之会得到老板的“器重”！承担责任，不仅是对自己能力的自信，更重要的是对老板的承诺和对工作的积极进取！承担责任，有时还包括对失败的承担。主动承担失败的责任的员工，比那些在失败面前寻找多种口舌理由的员工，往往更受老板器重和信赖！老板更希望能找到对自己忠诚，对工作认真负责的员工，而不是遇事就躲推脱的员工。

四、要有把事情做对的能力

职场上往往遇到“做对的事情，和把事情做对”的困惑。做对的事情，更多体现了老板或是上级们的大智慧，尽量给员工对的指令，尽量给员工明确的行为准则或是工作目标；把事情做对，则更多体现了员工的执行力以及应变能力的完美发挥。老板也不是圣人，或许真的会有发出错误指令的时候，如果当时无法沟通或是不便沟通，那就先努力的做做看，努力地，及时把事情逐步做对，给老板一个漂亮的结果，远比困惑于“这怎么行？”或是“这样肯定是错的”或是“这样肯定没办法做”来的更聪明，此外就是带着这些困惑工作，然后逐步郁闷的影响工作效率和工作激情，就更加适得其反。

五、反馈意识

做的任何事都有及时反馈给老板，让老板及时了解事情的进展，以及你的动向，也是职场中的重要能力！没有一个老板会完全放手自己的员工的，我们要时刻成全老板或是领导们“运筹帷幄，决胜千里”的嗜好，及时告知工作进展，以及自己的动向，这往往能让老板更放心，同时也有助于工作往正确的方向进展，从而避免错误的发生几率。要想让老板认可你的工作，不能急于求成，需要一步一脚印的完成每一项工作，并及时反馈工作时遇到的问题，反馈问题时需要带着解决方案去汇报，这才是老板想要的人员。

总之，案例中刚到新公司的人事，想更好的开展工作，需要做好上面的五点，只有这样当老板碰到问题时，他潜意识里就会想到你，慢慢老板会对你能力的认可，工作上对你更加信任与依赖，希望能上述的内容能给你在工作中带来帮助！

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