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- 这是2019年个人总结第：7篇 –
我觉得，上一任HRM多半是因为这个原因离职的……
人力资源部门在公司不受重视的现象，不是一天两天，也不是一家两家，而是遍地开花，普遍得不能再普遍了。可依旧有大批的HR在这一条路上前赴后继，不得不为我们自己叉会儿腰。
刚到一个公司，想要得到老板认同，第一件事，就是把公司情况先了解清楚。自己身处何方，都还没弄明白，怎么能开展工作？可能你会说，“我这是家小公司，没什么可以了解的”，那你就大错特错了。再小的公司，都有属于自己的特性。你只有了解了，才能找到着力点。
那怎么做呢？看历史资料、文档，这一部分可以帮助你了解绝大多数表层的东西。然后，就是和业务部门做沟通。但这么贸贸然跑去，别人不怎么会搭理你的。你需要找一个“噱头”，将人力资源部门和业务部门绑在一起，形成交集。这个“噱头”就比较容易找了，以人力资源部门策划员工关怀之类的活动就是一例。
在熟悉中，会慢慢掌握事情的全貌，也就是梳理工作的开始。简单来说，工作梳理分成两类，表面上普遍性的问题，以及深层的系统性问题。所以，工作来了，先把表明上的问题解决掉。
怎么解决？做方案。然后找领导沟通。你不能啥材料也没有，就跑过去和领导说，我要做这做那吧。领导才没那功夫听你说。他之所以会听你说，是因为你的改进方案，能为他带来什么好处。所以，方案的重点在于问题的解决以及潜在的益处。
只有等到把表层问题解决，才轮到系统性问题的诊断。只是在目前的情况下，把表层问题解决，就已经可以看到很明显的变化了。这也是你说话能够有分量的佐证。所以，不要着急，先抓大的、明显的，让效果立刻显现出来，再来深入和渗透。
我知道，这个时候你又要说，“领导都不重视人力资源部门，我找他他也不会理啊”。这话对了一半，因为他会不会理会是他的事，但你找他找得够不够勤快是你的事。你带着不说上话、不汇报一下方案，就绝不放弃的心态，一次不行，两次，两次不行，三次。你这样天天堵他，我不信领导会无视掉你。就像你在广场上讲话，你的声音只有足够大，才能让所有人都听到。这其实是一个道理。你多找几次，领导也会看到你的决心。
我认为这一点是非常重要的，即便是你在熟悉工作的初始阶段，他需要和领导保持频繁的互动和沟通，让他知道你在做什么、你在想什么。如果你只是在下面默默的做着自己的事，领导本身又不关心，相信我，你做的等同于无。
除了和领导的互动，和其他业务部门也需要有互动。不管是招聘、培训还是薪酬，哪一个不和他们挂钩？这么些途径，都可以帮忙拉近人力资源部门和业务部门的距离。当然，你得让他们知道，你是在帮他们，而不是你想做“老大”。
当然，人力资源部门内部的下属心态，也需要调整。如果依旧是那么懒散、得过且过，靠你一个人是没办法应对的。要让他们成为你的左膀右臂。对内部的整顿，从硬指标的考核和人际关系两方面入手。既然是新来的老大，部门一起出去聚聚，做一下团队建设，是顺其自然的。在这过程中就可以灌输一些想法和理念给他们。
如果，如果以上的事情，你都认认真真的去做了，结果还是被冷落、被无视。那么，考虑再换家公司，我觉得才是出路。毕竟，你声音再大，也叫不醒一个装睡的人。
每篇一语：
人生进退是常事，想要成功，关键在于能不能“熬”得住。所谓“熬”，是受挫时不轻易放弃，是欢喜中持一份谨慎，悲哀时留一丝希望；是对生活负责任，是认真对待每一个属于自己的日子。坚持梦想，认真生活，终会“熬”到你想要的未来！
董超，三分之二的深度学习者，一个分享成瘾的专业码字员。欢迎来撩~给我另一篇文章拉一下票 ↓ ↓ ↓
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@西绪福斯92694：:-D
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每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
@一鼻子灰：:-D
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学习了，谢谢分享
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4楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 一如继往地条理分明，好。
@徐宁神采奕奕：宁姐好 :-D
3楼 宇文邕95751
写得真好。谢谢了！
@宇文邕95751：谢就一个字 :-D
2楼 Anny750620
1楼 向阳而生的太阳花
就像你在广场上讲话，你的声音只有足够大，才能让所有人都听到。这其实是一个道理。你多找几次，领导也会看到你的决心。 我认为这一点是非常重要的，即便是你在熟悉工作的初始阶段，他需要和领导保持频繁的互动和沟通，让他知道你在做什么、你在想什么。如果你只是在下面默默的做着自己的事，领导本身又不关心，相信我，你做的等同于无。 除了和领导的互动，和其他业务部门也需要有互动。不管是招聘、培训还是薪酬，哪一个不和他们挂钩？这么些途径，都可以帮忙拉近人力资源部门和业务部门的距离。当然，你得让他们知道，你是在帮他们，而不是你想做“老大”。 学习了，很有道理！
@初夏的一抹阳光：哈哈，这话有道理吧
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写得真好。谢谢了！
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就像你在广场上讲话，你的声音只有足够大，才能让所有人都听到。这其实是一个道理。你多找几次，领导也会看到你的决心。
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@初夏的一抹阳光：哈哈，这话有道理吧