勘破趋势、把握趋势、顺势而为

一、立万仞之山、推千钧之石：

      最近用工市场上新闻不断，网传华为停止社会招聘，阿里缩编，京东停止招聘，恒大、万科等企业也是紧锁招聘大门，企业频频做减法，就连招聘大户国考，今年也只招聘1.45万人，为往年的一半。

      这让我不由得想起了傅盛谈起他第一次见到雷军的一段对话。傅盛第一次见到雷军的时候，雷军对傅盛说：“傅盛，你知道吗？一个人要做成一件事情，其实本质上不是在于你多强，而是你顺势而为，万仞之上推千钧之石。” 那个石头，已经在万仞之上，有一个很高的势能，你要做的就是把这个石头往下推那么一下，就会形成一个崩天的效应。不是你有能力把这么大的石头从山下往上搬。这种顺势的思路，其实可以应用于我们工作与生活的很多方面，就比如今天这个卡文所罗列出来的一系列现象，那透过现象，显现出的本质是什么呢？背后的趋势又是什么呢？这都需要我们HR去好好费一番思量。

       有的小伙伴说了，趋势有这么重要吗？

       当然啦，对于创业者来说，趋势把握正确了，再加上适当的机遇、个人的努力，会大大增加你创业的成功几率；对于一个职场人来说，趋势把握正确了，那就会让你选择行业正确，选择行业正确了，可能会助力你职业发展；对于一个高级职业经理人来说，趋势把握正确了，会帮助你规避职业的险滩与暗礁，助力你理智客观判断，有一双慧眼助力你阶层的跃迁。

      那对于HR来说，未来全球最新的趋势是什么呢？

      第一，50%的企业将面临重组合并，或者被重组被合并，大量的职业岗位将会被合并。那么在这种合并的过程中，我们每一个人自己的职业、自己的岗位将会何去何从呢？可能今天我们看到自己的企业里面还好，觉得自己目前的岗位还相对稳定，分工也比较明确。但是随着整个产业的趋势的发展，那我们确定重组和被重组一定是一个非常重要的趋势。

        第二，那就是60%以上的企业将进行裁员，基础的岗位将会被大量外包。那么在这一趋势里，那么我们要去看到的是企业他为什么会去裁员？以及企业在裁员的过程当中它会裁哪些人？就像我们今天的卡文题目一样，这么多巨头都在裁员，为什么会有这种现象出现嗯？因为现在的经济正处在一个转型升级的关键时期，大量的企业在这一轮趋势中必然会面临一个不同以往的外部生存环境，为什么会有大量的人被裁员，因为现有的职员会被90、95后进行的一个新一轮的职员的替代和升级。市场进行了全新的布局。整个市场的新生主力军已经回到90、95后。而对于在今天这种市场里面，我们的企业要生存，那么就必须进行裁员，裁员将会成为一种可能的常态。基础岗位的外包也会成为一种趋势，如果你现在从事这种基础岗位的话，你想没想过你应该如何去应对？

       第三、很多的职业将受到人工智能的巨大影响。最典型的像招聘岗位、社保这种业务岗位，那么将会有大量的人工智能技术来替代完成。人工智能对于职业的结合和影响，一旦实行，它就是一个行业、一个职业类别。我想在这个部分当中，透过大家的自己的体会，应该会对于人工智能影响，慢慢就会有更加清晰的认识。

      第四、将会有更多的职场人士考虑开启第二职业。为什么会有这样的情况呢？特别我们对于在80后的调研和问题，可能呈现的会更多、想法会更多一些。那么在大部分的反应过程当中，都能够明确的提示出：比如说现在的收入遇到了瓶颈、现在的物价在其他的方面来有了一定的增长，那么在这些部分当中，谋生，它的成本变得越来越高。穷则思变，变则通畅，对于收入提升的迫切性，我想很多看到我这篇文章的小伙伴应该有切身的体会。

      第五、我们将要看到会有越来越多的企业要求员工一专多能，具备一专多能能力的员工，更容易被企业接受。假如你的企业开始对于多岗位进行合并，那么请问你能不能胜任当下企业的要求？假如我们未来更多的企业，对于这种要求是一个常态的现象，那么我们应该如何进行提升呢？

    们能够看到，在HR这个领域当中，我们最早的时候，一个人力资源经理，他（她）只要了解绩效、了解招聘可能就能够干得很不错。但是随着企业的发展，那我们会发现，我们开始提出了叫做HRBP。HRBP有多个维度的要求，那么有多个技能方面的提示，在最近两三年，我们很多的HR开始往这个方向来走。在今年开始，我们能发现一线城市，我们在人力资源管理当中，我们开始提出一个全新的概念，叫做OD。然后从HR到HRBP到OD我们能发现这是一个全新不同的要求，这代表的是模式层面的、组织人力资源运营层面的。

      那么这个过程里面我们能够有机会看到的是——我们的这种能力的要求的改变，本质上是企业它发生了变化，本质上是企业的流程发生了变化，本质上是企业的共同内容发生了变化。

       第六、大量的职业将会面临重新定义。无论是你的工作边界，还是你的胜任能力。大量的职业将会面临着工作边界的模糊性，所以当工作边界模糊的时候，那怎么办呢？那就要对这个岗位进行重新定义。

       第七、越来越多的企业会采用合伙人模式。我们过去传统所提到的职业发展的顶端叫做职业经理人的模式，将会完全被淘汰，那么它将会转化为企业事业合伙人的模式。我们今天企业开始培养员工、培养整个职场人成长的时候，更多会关注如何把你培养成企业的合伙人。当一个企业开始采用合伙人模式的时候，那么你在这个企业发展的最高级别就是合伙人，那你要成为合伙人，所具备的底层能力与逻辑就要重新考量与定义。

二、把握趋势、顺势而为：

      趋势，代表着绝大多数人都能够感知到并且成为普遍的一种现象。但是最核心的是——我们是透过这个现象，透过这种趋势，能够看到对于我们本身的影响而采取的行动。

      首先，我们的职业生涯的目标需要重新定义。

      原来我们的模式是走职业经理人道路，在企业里做到退休结束，退休后拿退休工资，然后颐养天年，但是，如果今天你的目标仍然是这种“老黄历”，那你问没问过你自己——那么对你而言，你的退休生涯怎么办？你退休之后做什么？退休之后谁来养你？退休之后社会压力这么大，你怎么养活自己？随着大的氛围和趋势里面，对于我们而言，你的生涯目标就不要局限在说我今天职场里面竞争到什么岗位、我的职业生涯收入提升到什么样的阶段？不是这个意思。我们要开始思考我们的整个人生！要看到退休之后的这种生涯的部分，所以我们要重新定义生涯目标。职业生涯的未来是我们够退休之后，依然可以拥有我们的未来。你看看你的收入，看看你每个月的支出，看看社会今天所需要的各种成本，你就应该非常清楚。所以，你必须要思考你的职业生涯到底应该怎么走？你的生涯目标到底应该怎么重新定义？

      其次，新的趋势决定了我们要重新构建生涯地图。

      过去我们成长的方式是这样的，在企业里面从一个专员或者助理开始，我们一步一步熬，一步一步做，从主管到经理到总监，我们原来是这样一个发展过程，我们觉得只要按部就班的把生涯做好，就可以安全退休。这是过去的生涯地图。但是，今天我们会发现这行不通的，那就是你退休之后该怎么办？谁来养你？怎么养得活自己？社会的这种变化和迭代的速度，你怎么能生存下来？所以意味着我们今天想在职做得更好，那就意味着我们不能只当员工，我们要跟企业深度的捆绑——我们要成为企业的合伙人。假如你要在职场里面成为企业的合伙人，那你们的生涯地图该怎么做？该怎么构建？你要重新构建你的生涯内容，要把自己的实力、能力模型重新构建，这样你才能在你的生涯地图里面有清晰的路径，你可以问一下你自己，你具备什么样的能力才能开启自己的平行生涯？你掌握什么样的能力，就可以独立谋生？你具备什么样的素质，你就可以创业？这都是需要每个人要结合自身情况，去深度思考的。

      最后，我们要有全面生涯价值管理的理念。

      你必须要对你当下所在岗位所产生的这个阶段的生涯价值负责任。负什么责任？为你下一个阶段的生涯价值做好铺垫。假如你都不知道你下一个生涯阶段的价值是什么？那么你一路会走得非常辛苦。什么叫辛苦？比如说有的人就知道他（她）在企业里辛辛苦苦的做，把这个岗位做好就好了，不行我就跳槽！他（她）丝毫没有考虑过么样可以做得更好？

      你做的这份工作，怎么为下一步做好铺路？那么从更长远的角度、人生的角度去做好铺垫。当你从学校毕业之后，你问没问过你自己，你要花多长时间可以付得起首付？你要去付得起首付，你需要什么样的实力？你要长期进行银行贷款的还贷，想要在三年五年内把它还清，需要什么样的实力？你什么时候开始要孩子？有了孩子之后，你觉得你需要什么样的能力来养活孩子？你培养孩子，你的实力又在哪里？是家里要一个还是要两个孩子？这些你都要思考，所以这些就会决定我们在职场当中我们今天的动作、思考、行为和行动力。

      Tips1：今天的话题好沉重，又有多少人能够敢于“直面惨淡的人生”呢？我们必须要有直面真相的勇气，我们更要有幸福生活的决心——下一个时代是属于这样一批人的——他们共有的特点是终身学习。

      Tips2:被大量信息包围的今天，我们要能够形成一套自己的生涯世界观——支撑从入职到退休后生活的全面生涯世界观的支撑要素除了我们的工作技能之外，还要有我们人生通用的生存技能，未来，比的就是生存的实力，你为什么可以胜出？对照自己，想一下！

      Tips3：进化是第一要义，我们要有重塑自身的勇气。未来一切固化的东西都将被数据信息所替代，唯有自己持续更新和重塑才是获得新生的关键。当你不具备去重塑自己能力的时候，你就可以在周围找已具备重塑能力的老师，去找过得比你好的人，去找那些收入已经比你的期望值做得更好的人，你去找到他，然后去了解他是如何实现的。因此在重塑自我的过程当中，这也是一个非常重要的过程，要找到你的参照系，然后不断的去改善和重塑你自己。

      Tips4：我是谁？我从哪里来？要到哪里去？如何去？这些问题都需要各位认真的思考与体悟。知道了目标，也就知道了不太确定的未来，从未来看现在，才能确定当下我们能做的是什么。与各位共勉！