(一)
一般的情况下,企业人是没有机会招聘自己的上级的。
举个例子。假如公司需要招一名研发经理,肯定不会由这位经理下面的主管去收简历、面试、谈薪酬。但在企业,有一个特殊的职位,常常会面临需要招聘自己上级的情况。这个职位,就是HR部门里的招聘主管以及HR经理、总监自己。
先说发生了本人身上的一件事。2006年家,我去一家跨国公司负责HR,入职一个月后我发现比我早来2个月的招聘主管执行力比较差,常常完不成任务。我的香港上司对我说,如果你对他不满意,可以重新招一个。于是我果断换人,让他在过试用期之前重新换一家单位,并且叫招聘专员帮我在无忧网上发招聘通知。
我和招聘专员S说,我要招一个有能力并且与我、你都合得来的招聘主管,你帮我收简历,如果发现有不错的人选,再给我做决定。当时我没有和S说得太清楚,一方面是想见几个人再说,二是观察一下S的办事能力。
招这个人其实分为二部分,首先是招聘专员S收简历、和对方面谈,然后我再决定是否录用、给多少工资。因为我刚来,上司一方面在观察我,一方面很照顾我的感受,对我说,你底下的人你自己决定,只要工资在范围内,你自己作主。并且他对我说,我自己的试用期也是三个月,如果我表现不行,到时叫猎头重新推荐人。
当时,公司在用几家猎头,但有个明确的规定,一定是经理级别年薪在20万元以上的才找猎头,经理级以下的都由HR自己找。至于你是用内部介绍,还是利用网站广告或去人才市场招人,是我自己的事。
S是湖南妹子,一个工作五、六年的大姑娘,来公司二年了,平时工作还算积极。当天她就在网站发了通知,因为我所在的公司比较有名,第二天就收到不少简历。三天后,她从中挑选了二个人给我见,但都不合我的意。后来等那二位候选人走了以后,我和S聊了一会。
我对S说,这二个人不行,要重新招。我继续说,如何才能快速的把这个人招到?她说,只能不断收简历啊,然后从中挑,把她认为不错的再给我,除了这个方法,应该没有什么更好的途经吧。
这个思考逻辑有问题,我笑着说。后来我交待她,这个人虽然是她的上级,但评判标准在我这里,这里其实存在一个冲突。因为我和招聘专员的标准不一样,如果我看重的标准恰恰不是她在意的,可能就会漏掉不错的人选,或者她找到自己认为不错但我却看不上的人,纯属浪费时间。
后来,我和S强调了三点,这个人应该这样招:
一、认真思考一下,我的上司香港人,他喜欢什么类型的下属。
二、考虑一下这个职位,最关键的任务是什么,需要什么样的能力。
三、问问我,这个职位的顶上上司,最看重的是什么,是工作经验,态度还是思维方式?
我这样一说,给S很大的启发。我的上司香港人,也是男性,表面很民主,实际上工作很细,会和你说很多东西。当初录用我的时候就对我说过,宁愿招一名男性下属,这样下班后可以吃个饭,顺便聊聊工作的事情(他在大陆,家人在香港,平时下班除了应酬也没什么事)。另外,因为公司离我的家也有七八十公里,所以我除了周末也不回家,S说她原来的方向有些错。她原来偏向于找个女上司,这样既可以起到“男女搭配,干活不累”的效果,和她的交流也方便些。但事实上,我对她说,如果可以挑,我也宁愿找个男的,下班后可以一起打打球或者喝点酒。
要招一名男性,还有另外的二个原因,一是晚上经常要加班,因为当时公司的业务很好,招普工的压力蛮大,二是每周六要去当地的人才市场设点发广告,男性出门会安全一些。
S问,既然是我下面的人,为什么还要考虑我的上司香港人的感受?我说,你傻呀,虽然这个人的工资我来定,但如果我招来的这个人让上司皱眉头呢?如果这个人的做事习惯和上司差不多,又会怎么样呢?我可不喜欢来年给下属涨工资的时候,上司说,你的那个下属我没什么印象,或者对他的印象不好,还是少加一点吧。上司不说话,只能说明上司有肚量,但不等于不需要考虑上司的感受。
这样的事情我之前经历过。在前一家公司,我的助理是我自己招的。我自己对这位助理感觉还不错,但没想到总经理认为一般,说可以找一个更好的。但我因为答应了对方,并且觉得人家小姑娘找个工作不易,所以没有换人。但等到第二年涨工资的时候,我提出稍多加一点,但上司硬是没同意。这也是后来我招人的时候,尽可能把工资给高一点,这样保证下属上班时高高兴兴,对我也心存感激,次年加薪的基数也稍高一些。
我自己曾在职场呆了多年,一定有强烈的感受:明明自己的工资不高,但上司总觉得已经足够了,来年加得越少越好。
我对S说,我最看重什么呢?不是经验,是思维方式,一定要能承受得住压力,要能把工作搞定。我不是喜欢晚上加班的人,你们的事情自己搞定,尽可能不要来烦我。性格强一点没关系,只要人不坏、工作努力、英语好一点就可以了。这个职位平时要招好多人,本身就不容易,压力很大,还要用英文和香港人用邮件沟通。我交待说,我没有时间给你们解释英文邮件,虽然我的英语比你们要好得多(我原来是英语翻译)。
一周之后,这个人就找到了。因为有了我的这个标准,后来我只见了4个人,就从中定下了一个。你会不会认为太草率了些?
反正我有自己的想法。以娶老婆为例,我觉得只要男人努力赚钱、照顾家庭,与大多数女人结婚都能有个幸福的家庭,那种不可救药的女人应该极少。招人也一样,如果能力OK,态度看上去也不错,之后靠的是人的管理水平,人家是不是很服你,愿意和你在一起工作。
我常说,求职者常常因为一家公司品牌而加入,最终因为与上司处不来选择了离开。谁都没有必要赖死赖活和你呆一辈子,既然不是你的菜,我选择走总可以了吧。
(二)
再说我朋友KEVIN身上的事。他是另一家公司的HR总监,平时向总经理汇报。
有一天,公司老板找他,说总经理已经辞职了,三个月之后会离开。老板对KEVIN说,如果你认识有不错的能管一千人工厂经验总经理,可以让我见见。还有,你原来公司的业绩也不错,如果你和老总熟的话,也可以来谈谈。
KEVIN一直在这个行业工作,已经有15年的从业经验。他之前的公司也蛮有名,想必老板也早有耳闻。后来KEVIN和我聊,他和前公司的总经理是好朋友,正好那位总经理也开玩笑说过,如果有更好的选择,可以引见一下。KEVIN问我,如果介绍自己的原上司,会不会有什么不好?
我说,既然老板都这么说了,能有什么不好?老板的渠道比我们更广,看人的眼光更毒,介绍一下又何妨?见了人,无非二种可能,一是觉得不过如此,这家公司算是徒有虚名,二是觉得确实不错,不如咱们来谈谈,你看我要给什么待遇条件,你才肯过来为我做事。
后来KEVIN真把原上司引见给现在的老板,过程顺风顺水。二人惺惺相惜,三个月后老上司又变成了他的新领导。之后他们一直配合了三年,直到2015年KEVIN去了一家更大的公司上班。
之所以分享这个案例,是想说招聘自己的上级也可以“举贤不避亲”,如果有合适的人选,可以大胆推荐。当然,你要有举荐的能力,如果公司认为你的能力、眼光不过如此,你推荐的人也就洗洗睡吧。
(三)
简单总结一下,如果需要招聘自己的上级,要考虑这个职位的要求,同时考虑候选人是否和他的上级个性匹配。作为当事人,一定要就关键能力进行明确的确认。
招一个人,不但要依据写出来的职位要求,更有一些要素需要揣摩的要素。能明确说出来的很容易,但有关人的个性、偏好需要好好琢磨。
这么多年,我有一个深刻的体会,有些事情,光看邮件、光打电话是讲不清楚的,我一定需要找个时间和对方面对面地坐下来。对方可能都没有想清楚,又一直催你行动,而你的结果又不能如他的意。这样的事情,相信很多人都遇到过。
最后强调一点,招聘自己的上级,用平常心就好,不需要有太多的个人想法。如果上司喜欢这个人,估计和你也能混得不错。不用担心这个人是否和自己是否合得来,你只需要从上司那里拿到一把清晰的尺子。
另外,把自己的工作做好,让自己有举荐的机会,让领导相信自己的眼光。我们常说“功夫在诗外”,大概也是这个意思。招聘自己的上级挺容易的,你看,很多男人在家里没有地位,夫人都是自己的上级,但小日子不是过得挺好的么。
18楼 杜兴平
反正我有自己的想法。以娶老婆为例,我觉得只要男人努力赚钱、照顾家庭,与大多数女人结婚都能有个幸福的家庭,那种不可救药的女人应该极少。
其实,都是概率事件。
王贵与安娜
@杜兴平:嗯,是概率事件。所谓三观是否统一,性格是否匹配等等要素要考虑呢。
17楼 梓芙
实用 赞个!
16楼 活蹦乱跳的康乃馨17020912
谢谢老师分享
15楼 一鼻子灰
侯大咖娓娓道来,用自己的实例分享,有说服力,沟通真的很重要。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
14楼 心水伊笑
侯老师的案例很精彩,分析点播到关键点。有点不明白:“这也是后来我招人的时候,尽可能把工资给高一点,这样保证下属上班时高高兴兴”,我们HR定薪时,也要考虑到他之前的工资及行业水平,不是吗?
侯熙儒
@心水伊笑: 工资要讲究二个平衡,一是内部平衡,二是外部平衡,我更看重内部的平衡。
13楼 渊雨漫步
候老师的干货实在
12楼 文森特王
事例还是很生动的说明一切,尽可能少点书本理论,多来干货。
11楼 Hyulan
喜欢侯老师这样的文章,以实实在在的实例结合理论知识,有很好的启发性。
10楼 梦萦大唐
值得拥有,谢谢分享!!!
9楼 风十二
一直喜欢看侯老师的分享,干货实在,我就给自己面试过很多“上级”哈哈。
8楼 Fanny00048
学习了,谢谢分享!
7楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 候老师说得好,看看需要的是什么,关注的是什么能力,需要做什么工作等!
6楼 伊库雅
有事例有点拨,受益匪浅
5楼 张为遥
打卡学习,谢谢分享
4楼 Paul86735
很受用!
3楼 行远
有故事,有情节,有分析,有思路。
2楼 冷爱1985
万一取个母老虎,那就惨了
1楼 曹锋
#赞赏# 故事性很强,拜读了