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在你问的这个问题中，我认为不管是建议你留下对方还是不要对方，你以后都会后悔。
1、推荐对方：正如你所说的，会给你的未来造成影响，你都已经等候了三年了，而且，现在已经看到希望。
2、不留对方：从职业化角度来看，对方很适合自己的公司，不管从公司角度还是职业角度，你都应该有理由去留下对方。
所以，这个问题很纠结，但是在我们决定之前，能否先看一个决策模型？
一、决策模型：
PS：模型中的X、Y、Z、H都是需要你去填写和备注的。
二、模型要素分析：
1、决策模型，是在我们陷入两难，而且是属于是否决定时，用到最多的一种模型，所有的问题都是封闭式的，而每一个分支，带来的结果都是不一样的，而且，选择后的结果也均为不同。
2、从决策树中，我相信让你是否推荐给上级领导录用对方的决定性条件，在于三点：
（1）你大约需要多久能够达到对方的能力，可以胜任目前你需要达到的岗位要求（主管）。
A、你的副总没有现在让你升级为主管，肯定有你尚未达到公司要求的地方。当然，也有可能是你的副总安慰你，但你却进入了一个囚徒困境中。如果你进入了囚徒困境，那么，你做什么决定都是错误的。
B、如果你感觉目前已经达到了主管的能力要求，即使视野高度和领导力有所欠缺，那也只是因为你所站的层级和高度不够导致，如果你达到主管的层次，那么很快就会弥补这个缺陷。换个角度，你也是各方面符合公司要求的人选，你只是缺少一名下属。
C、如果你感觉目前还达不到主管的能力要求，而且未来一年内都有点够呛，那么，你缺少的已经不仅仅是层级高度之类，而且还对专业技术技能都有所欠缺，这个时候，你要考虑的不是先要做主管，而是要来一个主管，好好的带一带你，让你在短板上有所弥补。
（2）如果对方入职后，会带你和教你的可行性多大？我们招一名主管来，更多的其实是希望对方的经验能够让自己少走几年弯路。如果对方来了之后，敝帚自珍，那你是赔了夫人又折兵，得不偿失。
（3）除了以上两点之外，还有一个我们经常忽略的因素：对方的段位比你高几阶？
A如果对方的层次比你只高一层，那么，聘任对方作为自己的主管，这其实完全没有必要。因为通过学习，你可以在很短的时间内，就能够达到对方甚至超过对方。如果聘任对方来做自己的领导，短则两年，长则三年，你会失去珍贵的时间效应。
B、如果对方比你高在两层，你可以思考一下是否有必要。因为他在前进的同时，你也在进步，那么，在两三年内，你能够赶上对方，那么，这个时候，可以推荐对方，也可以不推荐对方。当然，这种想法比较自私。因为受损的可能是公司。
C、如果对方比你高三层，那不用想，当然要推荐对方，作为自己的上级，这样，即使你在快速发展，因对方的沉淀比你高很多，对方也在发展，即使作为你的主管三年，你也依然没有学完他的专业和经验。表面看好像你亏了两三年时间，但你却少了几年自我摸索的过程，站在巨人的肩膀上，你的发展依然是划算的。
3、其实，你现在也不用过于担忧，毕竟从你的角度看合适，但从公司的角度，是否契合公司文化，是否契合你的上级领导的个人风格，这些都是需要面试后才能知晓的。
三、总结：
1、职场如战场，一切要以利益最大化作为衡量标准，其中的利益包括公司的利益、个人的成长。
2、不要先急于下判断和决定，先做个决策模型树，针对不同的选择，将重要条件筛选出来，然后再综合下判断。
3、综合考虑个人发展、时间窗口、对方技术水平等等因素后，再决定。
狼叔出品，纯属实操（本文首发三茅人力资源网，如有转载请告知本人）
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13楼 招财猫33
这个问题，我之前也遇到过，可以太晚遇到，不然我也不会一气之下就离职，另外找工作。
12楼 惊呆的香瓜18062408
谢谢分享
11楼 hklte_hr
谢谢分享！
10楼 張銘
9楼 wuqg62
很实际的分享，收藏了
8楼 一鼻子灰
赞同大咖的建议，我也认为如果在后面被追赶，有助你的成长，这显然是好事儿。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
7楼 carlxie
对于关键岗位的招聘，采取跨级招聘的方式最适宜。如题中采取此法，就不会有纠结。面对比自己优秀的候选人，如果从自身的角度考虑，不可避免地会陷入自私的境地（也就是有极少数人才有大心脏）。采用决策树的方法，客观分析问题，最主要的是把自己与这件事尽可能地剥离开来，专注于能力提升以最快速度晋升目标，展开分解作业，目标越细化越好，越容易完成，最终达到科学决策。对于候选人还有重要的一条，做人留一线，日后好相见。无论候选人是否最终通过面试，给对方留下一个美好的印象绝对是必须的，从个人职场名片的角度或是公司形象代表都应是如此。
6楼 人力资源部888
没什么，身边有好同事 你也会跟着进步，即使他把你挤掉，也是一个学习的历程，如果你不招此人，害怕他抢你晋级的路，那还会有其他的人来威胁到你，你只有自己强大才不怕威胁，好好工作，好好学习。
5楼 Fanny00048
很赞的分析，这个相信很多小企业的HR们会经常遇到这类问题而不知道如何解决，谢谢分享！
4楼 cat520
狼叔出马，压倒一片呀，从决策模型引发读者思考，一步步去解析，让读者明白自己所处的阶层与处足，通过什么方法去达成。然后再犀利的总结，简直回味无穷呀！
3楼 紫玉大魔王
#赞赏# 学习了，很喜欢，简单明了。
2楼 学习学习0825
决策模型很科学
1楼 十三月的北风
决策模型理论挺好的，正好可以试试。谢谢老师分享啦。
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13楼 招财猫33
这个问题，我之前也遇到过，可以太晚遇到，不然我也不会一气之下就离职，另外找工作。
12楼 惊呆的香瓜18062408
谢谢分享
11楼 hklte_hr
谢谢分享！
10楼 張銘
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9楼 wuqg62
很实际的分享，收藏了
8楼 一鼻子灰
赞同大咖的建议，我也认为如果在后面被追赶，有助你的成长，这显然是好事儿。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
7楼 carlxie
对于关键岗位的招聘，采取跨级招聘的方式最适宜。如题中采取此法，就不会有纠结。面对比自己优秀的候选人，如果从自身的角度考虑，不可避免地会陷入自私的境地（也就是有极少数人才有大心脏）。采用决策树的方法，客观分析问题，最主要的是把自己与这件事尽可能地剥离开来，专注于能力提升以最快速度晋升目标，展开分解作业，目标越细化越好，越容易完成，最终达到科学决策。对于候选人还有重要的一条，做人留一线，日后好相见。无论候选人是否最终通过面试，给对方留下一个美好的印象绝对是必须的，从个人职场名片的角度或是公司形象代表都应是如此。
6楼 人力资源部888
没什么，身边有好同事 你也会跟着进步，即使他把你挤掉，也是一个学习的历程，如果你不招此人，害怕他抢你晋级的路，那还会有其他的人来威胁到你，你只有自己强大才不怕威胁，好好工作，好好学习。
5楼 Fanny00048
很赞的分析，这个相信很多小企业的HR们会经常遇到这类问题而不知道如何解决，谢谢分享！
4楼 cat520
狼叔出马，压倒一片呀，从决策模型引发读者思考，一步步去解析，让读者明白自己所处的阶层与处足，通过什么方法去达成。然后再犀利的总结，简直回味无穷呀！
3楼 紫玉大魔王
#赞赏# 学习了，很喜欢，简单明了。
2楼 学习学习0825
决策模型很科学
1楼 十三月的北风
决策模型理论挺好的，正好可以试试。谢谢老师分享啦。