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战狼先生陈昌锦

深圳市拜思睿尔咨询管理有限公司创始人;深圳市人力资源促进会联合创始人;国家高级人力资源管理师、心理咨询师;历任百亿级上市公司人力总监、高科技企业HR副总裁等高管职位;中国百强讲师;“一览英才”特邀签约导师;大亚湾人力资源促进会特邀讲师;亚太人才资本研究会特邀讲师;《中小企业HR学习成长地图》创研者之一。

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行业先锋导师 · 战狼先生陈昌锦

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基本信息
擅长领域
企业管理咨询 企业内训 战略 管理体系搭建 HR三支柱转型 领导力

勋章墙
  • 2018年第1季度新晋牛人银奖
  • 成为百人计划成员,即可获得
  • 从【打卡训练营】中毕业即可获得此勋章
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  • HR综合实操技能进修班

    2020年全新研发升级打造的爆款课程。盛大开班!从案例到工具,系统学习,循序渐进,场景式教学才是真正可以让你GET到技能的课程,HR从小白到主管的进阶直通车!
    思维模式
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    92 节课程
    1,406 名学员
  • HR三支柱在中小企业的应用实践

    最新研发、精心打磨的HR三支柱课程,浓缩了十余年的研究与落地实操经验!一套课带你进入HR三支柱大门,从陌生到掌握三支柱的工作原理与方法!
    人力资源管理名师
    新研发
    HRBP核心操作技能
    10 节课程
    239 名学员
  • B-企业制度体系建设与执行

    建立健全企业规范化制度体系,打造成为标杆企业的基石!
    制度体系
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    高效执行
    5 节课程
    490 名学员
  • B-打造团队高绩效的驱动力

    四招认识并打造高绩效团队,揭开高绩效团队的神秘面纱!
    高绩效团队
    企业管理
    团队建设
    5 节课程
    45 名学员
  • B-打造5G时代下的90后员工高执行力

    破解90后执行力差的重大难题,打造一流团队,完成既定Flag;帮助企业提高90后员工的执行力,创新与变革管理方式,深化领导力修炼。
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    一流团队
    4 节课程
    65 名学员
  • 高阶薪酬设计经理人 实战班2.0

    本课程以实战案例+方法讲透薪酬管理与岗位分析!成功GET薪酬经理胜任力,成为企业不可替代的核心人“财”。
    聚焦实战
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    28 节课程
    3,939 名学员
  • 首席招聘官

    打破传统招聘思维,超越传统面试官课程!精细研发,市场首发,让你醍醐灌顶的招聘官实操训练!
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    35 节课程
    632 名学员
  • 疫情期如何做好员工关怀

    做HR要有一颗强大的内心,帮助自己和员工走出心理问题。准确把握心理健康问题的来源和类别,逐一分析攻破,打破疫情复工之后的浮躁心态,正确面对工作和挑战。
    4 节课程
    2,206 名学员
  • 人力资源职业经理人(HRPM)

    获得思维提升和体系搭建的系统能力,培养学员的战略管理视角,与老板同频共振,实现60天迅速从HR主管进阶HRD的华丽转身。
    人力资源战略
    招聘与人才配置
    组织与人才发展
    培训管理与开发
    绩效管理
    薪酬管理
    89 节课程
    2,446 名学员
  • 招聘官进阶成长攻略2.0

    修炼HR招聘和面试技能,全面提升识人选人育人用人留人的能力;解决招聘谈薪、录用定薪的难题,用更低的成本招到更合适的人。
    招聘官
    快速识人
    面试技能
    15 节课程
    349 名学员
专栏文章

以狼叔实操案例讲明白如何做好企业战略分解

一、理解什么是企业战略在我们想要做好企业战略分解的这个话题前,一定要先弄清楚什么是企业战略。如果企业战略弄不清楚,想要做战略分解?那简直就是不可能。我们有多少企业每年都在提战略,每年都制定了N多的战略目标,但是有几个真正了解这个战略的?1、战略的常见的几个误区:我就简单说一下常见的误区吧,不展开吐槽了。A公司:将战略看成是口号,比如说:我要做

45396 阅读 70 评论 130 收藏 2020-06-12

年终奖设计实操技巧大全(很山寨的的名字)

我一直在讲一件事情,我们做任何事情,不能就事论事,一定要系统性的看问题。脱离开公司的经营情况单纯的看奖金,是没有意义的事情。奖金绝对是双刃剑,处理好了,对企业的员工具有很强的激励作用,处理不好,人反而给跑了。所以,要解决这个问题,得要问两件事情:钱从哪里来的问题;2、钱怎么发的问题。除了以上两个问题外,如果是老板还会追问一句,为什么这么发这

47669 阅读 42 评论 107 收藏 2020-06-02

一个案例告诉你陈三哈降低人工的神操作

最近实在太忙,所以,一切文章、课程均向落地实操看齐。最近自我梳理和定位就是:不以解决问题的文章、课程就是耍流氓。如果要弄清纯这个问题,我建议人力一定要读懂运营、人力和财务,换句话,横跨三个领域。如果只局限于人力,就会出现题目中的情况,每个字都认识,加起来就不认识了。下面直接以案例讲话,先说明:如果你不懂财务,先弄清楚财务,否则,这个文章我保

48839 阅读 42 评论 113 收藏 2020-05-26

在经济危机下,HR如何弯道超车

本文3500字,阅读需要8分钟我很少写宏观类的文章,但因为环境确实在发生剧烈的变化,我也免不了写一些,以对未来趋势的看法和建议。上一次写与经济危机有关的文章是3月9号,名为:《论经济周期和招聘价值的关联》。里面有些事情,被我说中了,比如美国的疫情成了一颗核弹(后悔当时写文章的时候只用了炸弹这个词),大家感兴趣可以去看一下。在今天我想谈一下在经济危

39164 阅读 26 评论 62 收藏 2020-04-12

两个案例教你如何设计属于自己的管理模型

1、国外的笑话:一个企业的管理人员问国外的一个咨询师,你认为如何将大象装进冰箱。本来这个管理人员是跟咨询师开个玩笑的,谁知有点直二(这里是褒义)的咨询师很认真的说到:这个很简单啊,第一步,打开冰箱,第二步将大象装进去,第三步,关上冰箱2、国内的笑话中国有一名王老师看到了这个笑话之后,就给学生出题,然后就来点问小明:小明,我问你一个问题:你认为

33424 阅读 42 评论 73 收藏 2020-04-05

认认真真走形式,绩效问题干一半

我提个不一样的观点,那就是,普通员工可以走形式,让他们走吧,关键在于主管/经理层以上的人员,一定要认真记录,谁不认真写,给我下台。一、如何解决员工的日报问题员工层的日报问题,我们其他老师已经写得很详细了,大家可以去到其他老师的文章里看一下,解决方案很详细。但我个人认为,这不是重点。一个员工每个月六千块,五个员工还抵不上一个D字级的人员的成本

38864 阅读 76 评论 75 收藏 2020-04-01

情景面试法的高中低三个层次及案例解析

关于情景面试的相关理论,我这就不介绍了,其他老师都有了。我跟大家讲讲情景面试的具体三个阶段的运用,分别对应于我们一般员工、中高管和高管。一、情景假设法第一种叫场景假设法,这在我们面试的时候运用到最多的一种方法。这和我们结构化面试的时候,是不可缺少的一种方法,在这里,我先举个例子:案例:如果您是公司的客服经理,这个时候,来了一名大妈,这名大妈

33735 阅读 51 评论 59 收藏 2020-03-22

一个案例让任职资格在企业落地推行

文本3700字,看完需要12-15分钟。大家在看本文章之前,我建议你们先看另一篇文章:《两图一表讲透任职资格和能力胜任模型》(地址:https://www.hrloo.com/lrz/14547928.html),不然会有点晕乎。先扔一个重磅炸弹:其实很多的HR连任职资格和胜任力模型都搞不清楚。有多少人将任职资格写成了胜任力的?胜任力又写不下去,然后就变成四不像了?杠精别杠。我来

33906 阅读 61 评论 183 收藏 2020-03-16

论经济周期和招聘价值的关联

今天是要讲我们HR的招聘话题,但我要讲的却不是招聘,而是跟招聘无关,却息息相关的事项,首当其冲的就是最近世界出现的几个黑天鹅事件。一、世界最大的几个黑天鹅事件这几天,全球的网络被刷屏的几个事件,第一,中国的疫情得到了控制,甚至疫情要被消灭了。第二,意呆以一己之力,让整个欧洲快哭晕了,为了二十四万个口罩,德国跟瑞典反目成仇。美国的特不靠谱总统,

32279 阅读 44 评论 25 收藏 2020-03-09

小切口、深分析,要以动态眼光看KPI指标

因为本文字数少,不废话,直接说重点:脱离环境去单纯的看KPI,是没有意义的一件事情。对于绩效人员来讲,如果要设立KPI,一定要考虑以下几件事情:1、公司要达到什么目标:公司要达到什么目标或者目的,是设置绩效的一个关键问题。比如说,今年我要采用进攻性策略,要扩大市场,要跑马圈地,那么,对于我整个公司来看,一切围绕的速度来,那么,放到我们的各部门,销

30750 阅读 40 评论 42 收藏 2020-03-02
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