《员工手册》《自我认知》

作者涅槃0206 2018-02-01 23:41 666

2018年第一天关于工作主题是《员工手册》，生活方面《自我认知》

工作：

1.improvement part:最近部门在忙修改员工手册的事，作为部门职位最低人，我表现出了极强的参与会议的欲望，也感谢领导给到这个机会，会议上几乎没有发言，看他们唇枪舌战，但是收获也不少。

今日最大的收获是关于奖惩部分。以前在审核工资的时候，我会检查酒店开过来的单子是否符合员工手册的条款，奖惩内容是否符合相关规定，但今天大家在讨论如何设计奖惩，终于明白了奖惩的作用，对人事制度又有了更新的认识。目前公司实行的口头警告，书面警告，最终警告，违纪解除。员工最快四次就能达到解除，而***公司实行的是按照合并和直升的原则，比如说两次口头等于一次书面，两次书面等于一次最终警告，员工最快8次能达到违纪解除。我之前一直只知道按照员工手册来执行，却从未想过如何设计，不同设计方案，执行时候会出现的结果，并有数据支持。

2.positive side

每一位正式员工都能享受员工折扣，但是很少有员工知道，所以领导说既然都给到这个福利，就应该让所有员工都知道，享受公司给到的福利，提高员工满意度，利用现有资源实现效益最大化。所以我们决定在新员工入职时，把这个信息分享给他们，同事给我说把福利享受对象的条件以及使用方法打印在一张A4纸上，但是我还是做了一个公司抬头和公司logo在上面，而且看了信息，问自己“方法三中的，使用员工折扣标签，可以享受员工折扣。”

”什么时候员工可以拿到折扣标签，且这个折扣是多少？“站在员工的角度想他们可能存在的问题，是我提出这个问题的出发点，所以以后工作中收到一份材料，首先要独立思考，做这个事情的目的，这个操作方式中有哪些令人费解的地方，如何操作。思考非常重要！！

生活：

1.通过参加会议和日常的沟通交流，日益诚实的面对自己的心理状态，发现自己其实很不自信，害怕在公众场合表达自己的想法，面对一个问题时，总在寻找正确答案，如果给不出标准答案，别人就会看低我。

2.我很少主动要求，怕别人不喜欢我，很少表现出自己的需求，一直在忍让，害怕拒绝。

其实没有什么正确答案，人类也是不断修正错误，不断发展的，我们都是在一边修正一遍在前进，一直以来我的认知都在错误的方向，因为寻找标准答案，我错失了表达自己的机会；在会议上表达自己的想法，可以得到有效的反馈，纠正认知偏差，获得进步；不要把自己太当回事，如果你不去更正，原地踏步，看低你是必然的，你要想的是怎么解决这个问题，而不是掩饰，如果害怕别人看低，就需要最点事情去改变这个现状。

在表达需求方面，我也是越来越关注自己内心的需求，当别人要我做一件事时，我首先会问自己，你愿意做吗，真的愿意吗，如果只是忍让，那就不让，从拒绝，表达自己的需求开始，我不是那么随便的人。

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