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早上打开公司内部的系统，才发现，已经在这个岗位上呆了两年。
当初入职，得益于集团公司人力资源部得改制，从传统的模块形式变成今天的三大支柱，先不说有多少喜，两年下来才发现，忧更多。
两年过去，分工较初时已经更加明确，然而，一些杂事乱事仍然是一窝蜂的堆在SSC这边，各种传达各种执行，各种背锅各种被嫌弃。稍微有一点儿怨言，就会被怼上，你们本来就是基层岗位。是的，我们不光是基层岗位，还是活在HR鄙视链的最后一层的人。这个鄙视链，大概在我们这里，是HRBP>招聘>SSC。究竟底层到什么程度呢，我们甚至在对外宣称的时候，永远是人力资源部，或者HR团队，而不是SSC团队，有时候偶尔做个宣传，都不敢出现SSC的字眼，一旦出现，不光是挨骂，还要把做的各种宣传品推倒重来，仿佛我们只不过是没有名分的路人。其实说起来，不过就是觉得我们，只是流水线上的一员，作为执行者，没有任何权利罢了。
或者，在三大支柱还算年轻的这个时代，大家都觉得是理所当然的？
或者，在这个初探索的时候，我们的作用，也仅仅是替这些有着所谓高大上title的人跑跑腿而已嘛？
难怪大家纷纷转型，努力爬上HRBP的位置上去，以确保自己站在鄙视链的最高端。
其实，何必呢？
当外力来了，我们都是HR，纷纷站在同一战线，可是外力不存在的时候，我们内部却又开始无休止争。不是坏事，可未必是好事。我们只是分工不同，而已。
当你们高高在上的存在于区域的时候，各种团队问题是我们SSC一手操办的；
当你们临时扩编，是我们SSC加班加点整理系统，处理各种突发事件的，为着规避风险，谁没挨过骂，可是坚守公司底线的SSC们，高高在上的你们不认可，甚至业务线也觉得我们故意为难；
当你们乱点鸳鸯谱开刀的时候，总是我们SSC给你们擦屁股；
当你们闹各种问题的时候，我们为着你们的朝令夕改，背锅而已。
所以，不管是在你们眼里，还是在员工眼里，我们不过就是办入离职的，算考勤的，算工资的，还有干杂活的。
呵呵。
那我们的日常，确实是在办理入离职手续算考勤算工资，可是我们一直站在第一线，和员工在一起。
我们关注最新的时事政策，给员工争取最大的福利；
我们关注文化宣导，永远站在宣传第一线；
我们关注员工活动，工作压力已经这个大，我们总是想办法缓解些许；
我们加班加点，是因为日常的突发情况太多，我们的表格数据只有下班后才能做；
我们加班加点，是因为我们想做出更好的团队结果，研究工作方法；
所以呢？我们还是你们的附庸？
我们做这份工作，是因为喜爱，不是为了委曲求全。
仅此而已。
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1楼 远致静宁
两年多电商三支柱下转型工作经验，主要负责coe薪酬和ssc管理；现到生产型企业，要负责SSC搭建工作，希望借鉴实践情况，让SSC的价值和地位都最大化呈现。
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1楼 远致静宁
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