我觉得责任认定不能简单的归结为两个下属没有关闭电源，他们虽然存在一定程度的主观错误，但是，就案例而言，感觉这是一个企业内部管理程序较松，而导致的必然结果。
首先，作为生产加工企业，生产制度是需要制定的非常严谨的，一名生产员工在下班前不能完成手头工作，是该员工的工作效率问题，为了一名员工而特意晚半小时关闭电源就已经存在问题。其次，主管交代了一声，作为主管，需要较强的敬业精神，要不就是自己亲自负责（因为不关闭电源的后果是很严重的，主管按理应该亲自监督，或者半小时后电话等手段监督是否完成工作，并关闭电源），而不是随口的交代。第三，两名下属因为都以为对方关了而不关的逻辑也有问题，既然交代了两个人，那宁愿重复的去做也不可以以为对方会做而自己不做，工作责任心不够。
同时，作为生产加工企业，在规章制度和流程把控上，企业也存在过错，所以责任认定中，企业方也是存在经营漏洞的，所以按照责任和职级，可以适当扣除以上一系列员工的绩效、奖金。但是，最重要的还是，通过此次事故，找到生产流程中存在的漏洞，查缺补全，用制度管理企业，还需要，就此次事故的教育意义在员工中进行宣传和培训，让员工牢固树立相关责任意识，才能杜绝类似事件的再发生。
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