方法得当,事半功倍,否则,事倍功半,特别是如楼主一样“名没正、言没顺”的“代理”都算不上的,要将自己承担的工作分摊到其他同事身上,绝不是轻易能搞定的事,以下做法可以一试,供楼主参考:
与总经理深谈一次
可以找一个总经理相对有时间的机会,周末、下班后都行,有两个问题可以请示,一是自己的能力、业绩还需要从哪些方面提升,借以表达为什么没有“扶正和调薪”的提问,因为发了“奖金”说明还是一定程度上是认可的,这样的主动请教,应当不会被拒绝,说不定会得到一些真传。不管结果是肯定、否定、先扬后抑、先抑后扬还是“好好努力、我知道怎么处理”等官方语言,都可以到此为止,不要再去纠缠,否则,只能适得其反。
另外一个问题是“自己目前身上的繁重工作”,点到为止,其他同事的工作去显得不够饱和,希望分一些出去,部门各项工作才能齐头并进。同样,不必说透,不管得到什么回复,都先按照领导意见办,回去认真努力工作就行。
一般来讲,这两个问题,总经理都不会给楼主明确的答复,极可能是“我考虑一下”,更多更详细的就不会在这次交流中讲出来。其实,楼主也不必灰心,能够把自己的想法给老总讲出来,就是一种“胜利”,总会让他想一下。
胜任部长一职
楼主应当从与总经理的这次交谈中仔细揣摩他对自己能力、业绩的看法,甚至从一个眼神、动作、表情中都会流露出来。
显然,非常满意或满意都是不可能的,同样,极不满意或不满意也不存在,从“发奖金”来看,最大可能是处于“有一些满意也有一些不满意”的程度,不好说是五五开还是四六开。到底是能力、为人处事存在问题,还是沟通协调、魄力不好,只有楼主自己最清楚。
总之,楼主都可以从交谈中、敏锐的感觉中体察到老总希望自己改善的地方,那就在实际工作中好好的扬长避短,力争在较短的时间内提高自己的综合能力,争取早些时间胜任部长这一职位。
处好同事关系
目前来讲,楼主能力达到并被提为部长、或者总经理出面协调,只有这两条渠道,就可以名正言顺将自己的工作适当分摊到其他部门同事身上,否则,只有靠自己的其他能赖了。
臭味相投。经常与同事进行工作心得交流、拉家常、吃喝等,就容易相互走近和改善关系,吃人家嘴短、拿人家手软嘛,到时提出来帮他一把,怎么好讲出拒绝呢。
先帮助他。虽然自己很忙,但如果发挥雷锋挤海绵一样的精神,一定还是可以挤出点时间的,特别是当看到同事正在忙某工作时,自己就当休整一下,也可以过去帮他一把啊。工作上找不到机会,生活上、搬东西上、坐车刷卡等方面,只要用心,总能找到机会的。先助人N次,然后再求助于他,也是容易得到帮助的。
分享经验。大家在一家公司和一个部门工作,是一种前世修来的缘纷,因为楼主的工作较多,积累的心得体会也不会少,可以将遇到的一些新鲜事拿出来与大家分享,特别是某些工作处理很费周折时的过程,既表达自己的辛苦,也让同事获得一些感受,逐渐的,大家感觉与楼主相处能够有一些分享,相互的关系自然就会得到融洽。关系好了,其他事情就方便处理得多。
准备好刺刀见血
职场如战场,管理就是无情的,对别人的宽容就是对自己的残忍。在各种讲理、借力的方法用尽之后,楼主仍不堪重负时,真可以有以下两种做法:
一是提出加薪。因为事多且无法分摊出去,要求加薪,否则,就在一个月后离职,当然,最好“找好新马”后再这样做。
二是撂挑子。这么多事,自己实在无法忙过来,可以把一些领导急的事故意放着不干,而去做其他例行的事,让领导感受到自己的存在。
看到没有,以上两种做法,表面上看,楼主的情绪得到了较全面的释放,但如果站在老总角度,一定会有:这家伙原来如此,原来还没有看出来也,幸亏没有重用他。然后就会采取,随你去吧,懒得理你。说不定还会抓住把柄按制度处理楼主。
如果站在部门其他同事看,是非常高兴的,因为楼主这样一闹,公司肯定不会重用,他们的机会就出现了。
即使楼主一气之下,抓住公司不完全按时劳动法规的做法,提出仲裁,获得一定的补偿,但这种两败俱伤的事,你以为公司不会在行业里败坏名声吗?
46楼 依之晴
感谢分享
45楼 周HRD
谢谢分享
44楼 绮珊
谢谢分享!
43楼 绮珊
学习了,谢谢
42楼 luguang2004
谢谢分享
41楼 304170442
学习了,谢谢分享!
40楼 fczg489
感谢分享,多方面准备是必要的
39楼 xiaoliu03
赞一个
38楼 xiaoliu03
比上面两位说的靠谱,接近地气。
37楼 大大鱼
做事也是做人啊!谢谢楼主分享!
36楼 lypings
总结下秉骏哥的观点,当领导有意提拔自己,锻炼自己,但自己工作量大实在应付不过来,而其他人员工作又不饱和,此时楼主应采取的措施:
1.探领导意图,选择合适的时间、地点,与领导谈话。一方面询问老板对自己扶正的态度,时间(注意观察领导的语言和微语言)以及对自己本身哪方面工作还不是很满意,另一方面告知老板自己工作实在忙不过来,如果领导“扶正”,那自己名正言顺的安排工作,如果领导还想继续考察自己,那寻求领导的帮忙,帮忙安排些非关键性工作给其他员工,让自己工作有个侧重;
2.寻求同事的支持,营造和谐的工作氛围,工作任务多,可向其他人员传授自己的工作经验(当然得是非正式的,正式的因为没有“扶正”)或者在自己空闲时间先帮其他人的忙,礼尚往来,其他人也许会主动帮自己的忙。
3.如果采取以上两种措施都不见效,那可以寻求新的机会。
3.如果
35楼 缘源的幸福生活
学习了,谢谢,不仅是工作生活上更是如此
34楼 雯漪
感谢分享
33楼 mydabao
学习了
32楼 lucyzhu
学习了,谢谢
31楼 飘浮
学习了,谢谢
30楼 雪影明月
老师说得好,方法得当,事半功倍。学习了,感谢分!!
29楼 張銘
谢谢分享!赞
28楼 闹着玩88
感谢分享
27楼 正版小楚
秉俊哥,终于出现了。谢谢分享,受益良多!
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