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楼主是一个有着6年工作经验的HR不肯承认自己已经老去的萌妹子，从毕业后的魔都闯荡，到现今的二线城市拼搏。
莫名过了这个辛酸年之后，有一些话想说。
事情是这样的，2016年尾，楼主作为互联网行业合资公司的绩效模块负责人，开始推进工作开始绩效评价及面谈工作。在纠结了“强制比例到底应该不应该”“平行部门打分不客观如何跨部门评价”绩效面谈究竟该用汉堡包还是互联网式有一说一"种种问题后，绩效结果终于相对客观评价出。但是法盲老板抽风的抖了一笔，年终奖全员取消。SO...原本在大家心中的绩效等级应用直接被变成了笑话，有些在绩效申诉环节声嘶力竭争取的员工甚至默默的小条我，告诉我遗忘这一切。2017年2月6日，开工第一天，6名员工直接提出离职。
楼主心也累了。不禁开始怀疑二线城市的HR苦究竟有几味？耐心的小伙伴且听我碎碎念。
1、大BOSS心胸不够，试法律不顾。
身边同行都在抱怨违规解除、试用期无合同及社保、N年无涨薪、工作内容超职责范围。由此种种，楼主只想说，法盲去极限，共事有风险。拉低你双商，绝对没商量；
2、员工对HR的角色认知。
习惯把"HR"称为好人或者坏人。HR无法从流程推进、辅助决策、服务支撑等身份上获得员工信任角色。目前，处于事务性工作操作者。在民间，更有“东厂”一说。
3、HR作为员工，心中有苦说不出。
HR被认为公司的官方发布渠道，作为员工，不敢说真话，不敢诉苦。兼职做伪正能量使者。
4、行业情况不好，无法做出角色选择
据说北上广跳槽机会成本中，面试次数要预算在5次左右。而二线城市，抛去等待周期，频率至少10次左右。可谓千呼万唤始出来。
以上未完，未来待小伙伴们帮忙补充。一时心塞，需要缓缓。
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