人力资源管理部门究竟是该以人为本，还是以公司利益为主，本人认为不能一概而论。具体要还要从公司的发展阶段、企业文化特点、公司盈利能力等几个方面情况而论。
1、初创期。注重业务增长，生存为大，规模小人数少，一人身兼多职，缺乏规范的人力资源管理，更谈不上以人为本了，所以这时候的人力资源要配合公司以公司利益为主。
2、成长期。随着业务能力不断提高，市场占有率的提升，企业规模不断壮大，急需各类人才的加入，为使人才引进能有一定的市场竞争力，企业开始慢慢注重人力资源的管理，开展各种培训和教育，企业文化核心价值观逐步形成，不断的完善各种福利；管理层开始有了以人为本的认识。这时期的人力资源管理应该兼顾平衡、区别对待。
3、成熟期。企业在行业市场具备相对较稳定的地位和一定的市场占有率，公司拥有了较稳定的盈利能力，内部管理趋于规范，企业文化氛围形成，一般都拥有较为完善的人力资源管理体系，各种人才激励和公共福利政策齐全，真正体现公司与员工利益共享，以人为本的管理理念。
4、变革期。变革期意味着公司经营方向的调整和管理模式的变革，不变革就等死。所以这个时候和初创期一样面临生存的问题，更多的是一种命令性的执行，更多的是以企业利益为主了。
个人愚见，和大家共同学习中。
1
收藏
评论
分享
6 位牛人参与
刘不是
Jason盛杰
徐宁神采奕奕
王泽强
上榜得茅豆每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
