碧透心凉说：
听听： 1、听老板；这里的老板的包含了自己的老板，和其他公司的老板，当然别一直被老板洗脑，在沟通的过程中，要学会捕捉信息，老板讲话是真真假假，我们要学会筛选。 2、听行业内的精英；主动出去沟通，利用招聘的渠道（手段），多和行业精英聊天，了解行业前景，行业内幕。保证每月沟通5到10名行业内的人员，小到技术工人，大到企业老总。 看看： 1、看新闻；养成每天看行业新闻，或者与企业产品有关联的新闻，了解最新动态。 2、看企业；养成每天到公司各个部门走一圈的习惯，了解一线的情况，往往会激发自己的灵感。 观察： 1、观察行业；行业中名列前茅的企业最近的动态是什么。 2、观察行业产业链；行业的上游是什么行业，下游是什么行业，他们目前的情况是怎么样的。 思考： 思考一切我上面提到的听听、看看和观察。 曾经我的师父讲给我听一句话:中国的企业就是以时间换空间。我领悟了好几年，终于明白，这不是一句抱怨的话，而是很富哲理的话。真正的牛X的人说的话。希望大家也可领悟下。 下面，我再给大家讲个开战略会议的技巧： 针对案例中的描述，在我们没有很好的战略思维的时候，我们应该要做到以下几点： 1、开会前，我们要做好充分的准备，和老板沟通，这次会议的议题怎么定，然后提前和各主管说明，自己要做好准备，这样可以避免自己说话不到位的情况。 2、先听后说，开会时，我们要学会聆听，其他主管毕竟在这个行业里时间长，他们了解的信息往往才是企业想要的，听的时候要记，如果自己没有更好的看法的时候，就总结大家的看法。 3、这个要更深层次的能力，在记录的其他主管讲话中，随时加入自己了解到的信息，激发别人对问题的思考，从而达到预期效果。 4、另外一种方式，我们不要做结果的阐述人，也就是说，我们只作为信息的传递着，抛出信息、问题，让大家讨论，通过讨论达成共识。 5、会议要有结果和追踪，讨论的结果要形成工作计划，我们HR要负责工作计划的编制，跟进，甚至是执行者。
我的点评
近朱者赤，近墨者黑。要向行业标杆学习，取人之长，补自己所短，平时多留心，多观察牛X的人说的话，自然而然你就提升了
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