推荐老板是“小马”，我是推车人

作者 bqq42 更新于：2016-06-08 09:00 1582

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HR该如何影响老板

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今年3月份初来广州，经历了被中介忽悠之后毅然投身到现在的公司，上级是95年的小鲜肉，狂妄而大胆，管理简单粗暴；

公司是纯粹的电商企业，经历了年底的离职潮，只剩下了6名客服，现状惨淡；翻看之前的人事档案，员工平均在职时间不超过3个月；此时的内心是奔溃的啊！看着眼前的智联招聘，默默地开始了我的招聘之路；

说起“小刺头”老板的简单粗暴，给我的第一印象不堪入目，可以在众人面前直接对财务破口大骂，对着客服爆粗口，使得只要他在的时候气氛特别地低迷，不在的时候欢呼雀跃；最常用的口头禅便是“我真不知道你是怎么干事的”，“都不知道一天天坐在那里是干嘛的”，“这么简单的事情都干不好”，“还想不想干了”；不知为何，总觉得很压抑，多次有了离职的念头。。。

本公司的财务只设一人，身兼数职，行政、出纳、薪酬统计全都落在了财务一人的头上，

再加上是个粗心的大姐，所以无形中成了被喷的对象；这不，大姐实在是忍受不了了，毅然辞职，但是从1月份提出的辞职报告，一直拖到5月底，才被放行；

从我入职就开始招财务方面的人才；刚开始网站上发布的是财务主管的岗位，吸引来了一些大咖和大神，要求双休和社保的居多，但2者公司均满足不了，公司也无法提供大神要求的高薪；一段时间后小老板告诉我薪资定在4k左右2年工作经验，恍然大悟，原来只是一个会计的岗位；果断地把岗位要求进行修改，后续也引来了中端财务人员，但提起双休和社保，毅然没有人过来，最关键的是公司有个霸王条约，进公司者必须无薪试工3天，无形中增加了招人的难度，优秀的人才无法接受公司的条件，接受公司条件过来试工的公司这边又不满意；岗位满了也陆续招聘，导致在职员工人心惶惶，；终于在4月迎来了新的财务，大姐也终于松了一口气，也陆续进行交接，没想到交接到一半的时候出现了小插曲，因为中年女人总喜欢吐槽和抱怨，让新财务再也无心在此地工作，谁也不法接受财务岗位其实是个杂工；新财务提出离职后小老板终于爆发了，与老财务大姐矛盾升级，天天在办公室找财务大姐的茬；也通过这次，大家都打开了心扉，说出自己埋藏已久的心里话；“老板啊，当众批评员工时，被批评的员工也许挺煎熬的，殊不知旁边的人也怕自己也会成为下一个目标”；“随便辞退一个人，也是对这个人一大伤害啊，出了这个门就被贴上被辞退的标签，在以后的职业生涯中将背负这样的包袱，在背调中抬不起头”；“员工是值得被尊重的，只有受到尊重的员工才能坚守岗位”；慢慢地这些思想逐渐地渗透到老板的思想中，管理也慢慢变得柔和，不久我就发现了小老板的桌上多了一本“人性的弱点”和“未知的自己”。

后来招来了一个“天猫推广专员”，没想到在岗位上呆了没几提出自己和朋友去合伙创业而离职；经过几番周折，才了解到真正的离职原因竟是公司氛围低迷，权限与岗位说明不符，无发展空间等等；过了没多久就收到他在别家就职的消息；通过此事也让小老板重视起入职后续培养的重要性，以及公司氛围的注意；后来此人又几次联系我上班的薪资是否发放，小老板当然不愿意，天天在这里玩也不干事；于是又将劳动纠纷案例提出来，相信现在的他也有了一定的法律意识吧；

小老板不成熟，渐渐无法掌控公司发展的速度，管理的部门太多，事情太杂，但是他年轻，不辞辛苦，愿意改变自己不断去完善自己；而我则希望自己能做一个称职的推车人。