老办法：开源节流

作者 xibian 2015-12-22 19:27 18837

内容来自 2015-12-28 打卡话题

　　作为一个招聘专员，每年底都是我最难过的时候，为啥呢？因为这时候不好招人呀。很多求职者都想回家过年，要过了年才考虑出来找工作。我们公司却在每年底都要冲产量、冲业绩。
　　年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建。网络渠道和线下渠道已经用的差不多了，可是合适的人还是寥寥无几。现在有种被逼到了绝境的"赶脚"，快撑不住啦。年底了，招人难，难招人，人难招，咋办呀？
　　这种艰难的处境每年都会周而复始，敢问各位卡们，可有根治的办法？

展开

年底确实是应聘人员最少的时候，换作是我，如果我在12月份离职，除非工作特别好，我是不会出来找工作，而是趁这个机会好好休整一下，到处玩玩，然后好好在家过个好年。为了保证在年底还能建立起比较完整且有战斗力的团队，主要还是从开源节流的角度分析：

1、开源：提前人员储备

作为招聘人员在寻求解决方案的同时，应站在员工的角度来思考问题。以我自己为例，如果在12月份离职，我一般是不会出来找工作的。相反，如果在10月份、11月份离职的话呢，我就会考虑出来找工作。所以企业应当结合该行业的人员工作周期性，提前一个月储备人员。

像案例中所说“年初公司又要上新项目，老板下令要年底前完成团队组建”，所谓一年之计在于春，楼主公司刚好相反在于冬，真的不是很明白。好了，且先不论项目执行时间是否正确，但是作为常性，新项目的启动工作应该很早就开始，而人事也应该结合各个月份的招聘难易度与部门进行沟通，从何时进行人员储备比较合适，而不是等到项目方案完整了，再来启动招聘程序。

2、节流：工资、福利向年底倾向

临近年底了，想返乡的员工也多了，请假的员工也多了，即使不批假也阻挡不了员工返乡的热情，因为员工宁愿辞职也要回家。所以企业可以从增加年底的工资和福利来稳定团队。可以采取以下措施吸引员工留下来：

1）年底增设产量奖

因为产量高，也就意味着工资会比其他月份高很多，可以通过劝说员工干完这一个月，拿到丰厚的工资再好好回家过年；

由于企业在每年底都会冲产量，在薪酬管理方面可以在年底这两个月增设产量奖，以提高员工工资，以进一步吸引员工留厂；

2）配套的服务

由于企业的原因，每到年底需要冲产量，这样就会导致员工回家的时间会相应缩短，所以企业可以根据自己的生产周期情况，允许员工可以晚点返厂；

对于回家过年的员工，应提早帮员工购买好车票，以便员工专心工作；

对于不回家过年的员工，企业可以将过年期间的一些工作安排给留厂人员，并给予一定的补贴，同时过年时，最好有一个高管进行慰问；

3）给予高额的返厂补贴

对于愿意晚回家过年和不回家过年的员工都给予返厂补贴，这样既可以让员工在年底的时候还留厂工作，还可以吸引员工返厂；

3、第三方：人力资源外包

上次不知道在哪看到了一则新闻，说是员工的工资每年都会上浮8%-10%，而事实上员工的工资增长没那么多，其中有一半被外包公司给割走。且不论这种操作方式是否涉嫌劳务派遣，但可以看出来人力资源外包的利润还是很大的。所谓有钱能使鬼推磨，只要给予外包公司一定的报酬，外包公司还是能在短期内帮企业招到较多的一线工人。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。