【12月22日打卡总结】悬衡而知平没规而知圆

作者 prodream... 2015-12-22 12:07 574

内容来自 2015-12-22 打卡话题

　　人力资源部最近来了一个"大"项目，很荣幸这个任务砸到了我的脑袋上，公司有史以来第一次要制定《员工手册》，领导让我构思一下再和他商讨。
　　我在"度娘"上借鉴了一些公司的员工手册，要么不符合我们公司的情况，要么就粗制滥造，但看过之后还是有一些启发滴。
　　亲们，各位同行中有编制过《员工手册》经验的请给点灵感，手册的结构应该是什么样子滴？放哪些内容比较合适，还有哪些注意事项？

展开

我，经历过类似的情况。

     中国自古以来讲究“和、合”，做人“和/合”，做事“和/合”，但这个“和/合”要建立在“规矩”基础上，一是一，二还二，没有模棱两可才能最后“和/合”。
    企业制定制度，就是用明确的规定来衡量、管理企业，给企业、给员工、给社会一个明确的交待，避免日后伤了和气。
    《员工手册》是企业立规的承载体，有时会像紧箍咒，约束员工，但也时刻提醒企业按照手册内容执行。
    在制作手册前，要了解公司公司长时间未制定现在要制定的出发点是什么？什么原因促使企业制定？ （我曾服务过的一个企业因为发生了劳动纠纷（有关培训费用和薪酬结算方面的）所以要制定员工手册，那么制作手册时特别将这两部分内容无限细化） 
    了解前因后果后开始构思手册结构，这个有很多模板，其实就是企业的方方面面都可以写进去，企业的管理分为人、财、物，从这三个角度出发，每个角度列出相关制度，然后选取其中和企业现时发展最直接相关的制度放入员工手册，举例来说：人事制度、行政管理制度、财务制度、供应链管理制度等。
     人事制度则从投递简历开始到最后离开公司每个环节都写到；行政管理制度则从物的角度，公司的一花一草、硬件软件根据需要写管理细则； 财务制度则要重点体现相关列支、报账等管理细则； 供应链管理则根据公司性质、生产环节等写出相关细则。
      然后一个最重要的内容就是手册开篇的 定调，重点内容是企业文化，比如企业使命、企业宗旨、企业理念、企业愿景等，这是指导思想，也是企业最需要传达给员工的内容。
      员工手册框架出来后，可以在公司内部做问卷调查，或者去和各部门经理沟通，对框架提出建议和意见，等到内容填充后，再开研讨会，要经历由上至下，再由下至上这样一个过程，制作出更实用、更适用、也会更易执行的手册。
      最后，手册定稿后，一定要培训，真的做不到培训的，也一定要每人发一本（签收），培训的做好培训记录，以证明手册已经被员工接受。 员工手册的制定是企业管理的手段之一，是双向的，如果真的发生了事情，也是对双方权益的一个保障。
      没有规矩，不成方圆，企业好，员工也才会好。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

赞同