加班申请单要审批

作者秉骏哥李志勇更新于：2015-10-08 17:00 21432

内容来自 2015-10-12 打卡话题

　　我们公司是做耐用消费品的，上半年销售业绩不理想，业务主管主动提出周六带着所有业务员外出发传单，挖掘客户。总经理非常高兴，特别鼓励大家这样做。
　　现在，几个月过去了，销售业绩没有明显提高，已经有业务员开始抱怨周末加班不仅没有加班费，连公交费，餐费补贴都没有，这样做下去没意思。我跟总经理反应后，总经理说员工加班是为了挖掘客户，增加自己的收入，公司不会支付加班费，还要我去给大家做思想工作，但我确实不知道该如何处理。
　　请教大家，领导希望大家加班，但是不愿支付加班费，怎么办？加班后应该如何向公司申请加班费？

展开

从案情可知，业务主管带员工周末跑市场，既没有履行加班审批手续，又没有带来业绩提高，事后来说加班费，当然会在总经理那里受卡，于情于理是说得通的。

现在总经理将球踢给楼主，楼主只能接招，处理本案，可按以下思路。

细看业务员薪资管理办法

包括业务员的劳动合同、业务员销售提成制度、公司作息管理办法等，是否规定了业务员平时或周末跑市场等拓展业务的行为不属于加班，是拿完成任务而得到相应的业绩提成，也就是说，是以完成一定任务为标准的劳动合同或薪资管理办法。如果有这样的规定，就比较好办，直接给予解释就行。

根据案情，应当没有以上的规定，这就要需要将总经理的意思表达完全，而且还要注意技巧。当然，这样的规定可以完善和补充，防止出现如案情一样的麻烦。

先与业务主管沟通

楼主可单独与业务主管先沟通，将总经理的意见说清楚，看业务主管有什么看法或意见。包括可能引起业务员们不满影响工作积极性、辞职、消极怠工等，楼主也可提出共同给业务员们做思想工作，本次外出拓业务就不提出加班费的要求，今后也要注意活动的质量和效果，如果无法增加销售业绩，搞再多的活动，只能是增加公司成本，如果业务员沦落到挣加班费而不是注重销售提成，也是很悲哀的。

作为业务主管，肯定希望自己的队伍稳定，自然会想办法去说服下属，因为总经理的想法是难以改变的，甚至自己请大家嗨一餐、K歌什么的，也要把本次事情搞定，楼主一起参与，效果可能会更好。当然也可能出现搞不定大家意见的可能，这就需要将大家过分的意见给予严厉的指出，然后将意见收集汇总反馈给总经理，一起讨论决定，即使将引起仲裁等，也需要按总经理意见办理。

给领导分析加班利弊

我在沿海工作时，老板也希望员工加班，同样也不想给加班费，我们就多次给老板分析加班利弊：一是费时耗水电磨损设备，二是影响员工明天精神，三是不给加班费会导致员工白天不尽力把工作留到加班来做。总之，上有政策下有对策。这样强迫式工作，还不如用完成一定任务量来引导，只要合格完成，不加班或者提前下班都可以。

同时可以将加班多耗用的成本用数据计算出来给领导看，领导看了后自然有选择，当然，如果领导执意要求员工加班不给加班费，也只能照办，因此引起的麻烦只能来一件应对一件。

加班先写手续

公司有加班管理办法，任何人加班前都应先填相应的表格送批，如果没批准就加班，只能算义务劳动，当然无加班费之说。

那么，如果写了加班申请单，领导不批，当然不用加班了。但是，如果公司规定了某工作完成的时限，你得自己掂量了。

一旦领导签批了加班单，不给加班费就比较麻烦了，虽然员工可能拿不到加班单的原件，在仲裁或诉讼都难以胜诉，但公司领导伤害员工的心灵才是最重要的负面影响，一句话：如果不讲诚信，今后让加班，谁还会来，领导安排的其他工作，员工信任有几分？

按规矩办事最重要

通观本案始末，源头仍是“大家不按规矩出牌”：员工加班未按规定先写加班申请单，业务主管也没有强烈的意识，口头同意加班以业绩未提高不给加班费也是不应该的。

总之，加班一定要有相应的管理办法，大家都要按办法行事，即使规定没有那么细致，出现特殊情况也要及时向上级电话、口头或书面请示。

您若有职业、人生或其他方面困惑，可与我流https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000042

https://www.hrloo.com/hrloo.php?m=consult&c=index&a=product_info&productid=1509000044

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

471

156

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-08 15:34

全部评论(65) 我参与的评论

65楼黄卓羿

学习了，谢谢

2015-10-12 22:58:17 回复赞(0)

64楼雨季十年

学习了。真需要有耐心，一层一层沟通，很多时候，业务主管都推给人事部，都不参与跟员工的沟通。我也是常犯难

2015-10-12 22:45:08 回复赞(0)

63楼枫叶e

rigt

2015-10-12 22:02:34 回复赞(0)

62楼兔兔lucky

各有各的难

2015-10-12 21:42:43 回复赞(0)

61楼努力追逐

学习了！

2015-10-12 21:14:58 回复赞(0)

60楼台门里人

加班以达成任务为唯一目的，加了班而出工不出力，如是行政人员，那部门负责人肯定会控制你的加班次数或绩效考核会加分；业务员如果为了掐加班费而加班，本职工作完成就无从谈起。总经理没错，错的是销售经理主管和人资，销售经理应该在执行前就定下红线：业务员的收入只能依据销售增长来增加，而与加班无牵连；人资在得到业务意见反馈后，不能不加分析地单纯从人资角度分析所谓的“劳动风险”，否则你的技能何以提高。

2015-10-12 20:17:31 回复赞(0)