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楼主遇到的问题如果明摆着走正规制度或流程，肯定行不通，而且会得罪一大片人，如果自己私下或越权报上去，又无法通过审批，同样也是几头不是人。那到底怎么办？其实，制度都有特殊处理的情形，总经理、董事长、小舅子等，也不会什么事都照章办事，总有例外对待的时候，所以，这就是可以作文章的地方，处理得好，小舅子会感谢你，上级领导会认为你办事得力，制度不违反，事情也办到位。以下思路可以一试。 口头认可再上报
楼主可以将小舅子的情况先找到总经理沟通和商量，四间房差不多一千元左右，如果不给报，今后工作不好做，是不是可以此次给报了，下不为例，自己在笔记本上记录一下，以便届时忘记掉。
在说明各种利弊情况下，说服总经理同意给报，然后马上填写单据。
实在不能报的处理
如果总经理坚决不同意报销，那也只能如实给小舅子讲明白，确实不能给报，自己也努力了，希望能够理解。相反，如果给报了，事后被其他员工知道（因为财务等人员都会知道的），员工对公司制度的严肃性、公平性或者对小舅子您本人甚至对总经理、董事长的看法，都会打折扣的，如果能够从长远或者公司角度来考虑，一千元左右的费用不报也没有关系，毕竟不是为公，你如果真要怪，就只能怪我本事、能力和权限就只有这么大。
如果换个位置，你也许会犯难，怎么处理都不对，希望你理解我的难处。
其他方面配合好
小舅子毕竟是高管，对楼主的业务多少会有所管理，楼主如果想稳定自己的职位或者与他的关系处理更圆滑一些，自己平时可以到他办公室多去交流请教，业余时间有空多与他聊天等，总之，那事实在没办好，可以在其他方面来拉近关系，起到弥补的作用。
按原则办事
当然，如果小舅子属于小肚鸡肠之辈，或者楼主原则性特别强，不愿意屈膝委全，只对事不对人，对该职位的收入、权限等抱无所谓的态度，那么，则可以原则办事，兴许这样小舅子还更敬畏楼主一些，因为你即使面对总经理、董事长都如此办事，小舅子还能例外？
工作、人生、职业等方面有什么困惑，若想与我交流，可
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131楼 眼睛超人
感谢分享，非常有用。
130楼 冰雕火凤凰
学习了
129楼 一笑千年
学习
128楼 58284801
1，在这种企业要记住“难得糊涂”这两个字，不是让你什么事儿都装糊涂。 2，作为HR,这种皇亲国戚董事长对他得工作作风是什么态度首先要搞明白。 3，根据以上两点酌情处理。 结论：董事长对小舅子不是很反感的那种得话，还是在沟通后，给报了好。中国的社会太较真反而害了自己，没办法。
127楼 lanfeng0110
谢谢分享，很受益！
126楼 东洋之花
谢谢分享！碰上这种皇亲国戚真的是个很让人头疼的事，对于这种违反原则的事还真的只能这么干，此次为限，下不为例
125楼 细水长红
谢谢分享
124楼 三个篱笆一个桩
我认为应该坚持原则，凡是违反原则的人，一次得过且过，下次势必目中无人。小舅子的做法明显是目中无人，损公肥私，大胆之极。因此，先请示领导，得到尚方宝剑，并严词呵斥违反制度者！（当然，要选在两人单独在时，记得给对方台阶）
123楼 进行中
谢谢分享，学习!
122楼 S_1328508443
我们公司也有这样的情况，一般他们写的报销单，我都会拿给总经理签字，老板同意就给报，不同意不会签字的，我会把结果反馈给报销人。
晴空82
@S_1328508443：报销是财务流程，行政流程加《申请单》所有接待均需要提前报备，如能制定出明确的接待标准更为妥当
121楼 芷菱
学习了，谢谢分享！
120楼 张瑞
能不能直接拿着报销单跟总经理沟通，然后跟总经理沟通说这个单子报不了，但是他非要让我让您看下，您看下这个能报吗？总经理说能报就报，不能报就拿回来告诉他，真报不了。
@张瑞：这种小事，都要去问总经理怎么处理，做为老板他会想什么呢。。。。。。你没的承担责任的勇气，不够睿智，不具备独挡一面能力；
千年一遂
@晴空82：到底这么想，谁知道呢？
张瑞
@晴空82：立场都明白，都要按照原则去做，如何漂漂亮亮的把这个原则坚持下去需要技巧，如果不那样做，老板会怎么想？如果那样做了，老板又会怎么想？老板到底会怎么想谁都不知道，所以就让老板去想别人怎么想的，你就按照原则办就可以了。
119楼 好先生之物理老师
118楼 新钓客
感谢分享！
117楼 稀稀糊涂
秉骏哥每次分享都那么给力！狠赞！
116楼 runtailizhe
学习了。
115楼 我是找未来的
我觉得重在沟通，每一个制度的执行都回遇到麻烦，不能因为遇到麻烦就修改制度，修改的再好的制度执行也存在问题，沟通解决最好了，看人事部的沟通能力了。
114楼 EvaQin
费用报销的事怎么弄到HR部门来了，依据制度来办就好，一定要注意与小舅子的沟通方法了，其中的利与弊，我想他会明白的。
113楼 布拉呢
制度都有特殊处理的情形
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2，作为HR,这种皇亲国戚董事长对他得工作作风是什么态度首先要搞明白。
3，根据以上两点酌情处理。
结论：董事长对小舅子不是很反感的那种得话，还是在沟通后，给报了好。中国的社会太较真反而害了自己，没办法。
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122楼 S_1328508443
我们公司也有这样的情况，一般他们写的报销单，我都会拿给总经理签字，老板同意就给报，不同意不会签字的，我会把结果反馈给报销人。
晴空82
@S_1328508443：报销是财务流程，行政流程加《申请单》所有接待均需要提前报备，如能制定出明确的接待标准更为妥当
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能不能直接拿着报销单跟总经理沟通，然后跟总经理沟通说这个单子报不了，但是他非要让我让您看下，您看下这个能报吗？总经理说能报就报，不能报就拿回来告诉他，真报不了。
晴空82
@张瑞：这种小事，都要去问总经理怎么处理，做为老板他会想什么呢。。。。。。你没的承担责任的勇气，不够睿智，不具备独挡一面能力；
千年一遂
@晴空82：到底这么想，谁知道呢？
张瑞
@晴空82：立场都明白，都要按照原则去做，如何漂漂亮亮的把这个原则坚持下去需要技巧，如果不那样做，老板会怎么想？如果那样做了，老板又会怎么想？老板到底会怎么想谁都不知道，所以就让老板去想别人怎么想的，你就按照原则办就可以了。
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114楼 EvaQin
费用报销的事怎么弄到HR部门来了，依据制度来办就好，一定要注意与小舅子的沟通方法了，其中的利与弊，我想他会明白的。
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