企业新增业务，HR如何快速组建团队？

作者贺清君更新于：2015-07-21 10:00 12100

企业新业务快速扩张HR如何快速组建团队，这是HR经常遇到的挑战，如何做到招聘快速高效落地，在具体实施方案上还是有章可循的：

1、团队关键招聘人员到位---要明确新业务特征

团队关键招聘人员到位-必须做好新业务特征（完全创新还是继承性创新）的分析。

【管理心得】对于招聘人员素质的要求是不同的。对于完全创新的业务，HR现有招聘人员缺乏历史经验积累，人力资源部要快速招聘专职的“招聘专员或主管”，做好招聘团队的快速构建，有丰富经验的并且有一定积累的招聘人员，肯定要胜过没有经验的人员。

2、组建招聘团队

企业招聘团队应由企业高层管理人员、用人部门经理、用人部门经验丰富的员工代表以及专业人力资源管理人员组成。

【管理心得】团队在新增业务对于公司战略价值、目标招聘人员岗位评估等方面要达成一致共识，团队不是“散兵游勇”简单构成，作为团队不仅要有团队，更要有团队精神！

3、团队要确定一致的招聘评价准则

　　组建好招聘团队后，大家要集体确定不同岗位各种招聘人员的评价维度和权重，即快速完成《招聘面试评价表》，这个评价维度和权重

要达成一致和共识。

【管理心得】需要特别注意的是不同岗位人员，招聘人员的评价权重不同的，要有所侧重，例如职能人员人力的权重可增大、研发和销售等业务人员用人部门权重要增加。

此外对于业务人员和管理人员，招聘评价维度也是完全不同的，严禁“一刀切”“一招鲜吃遍天”的评价指标和权重，这不利于甄选。

4、团队要制定规范的《招聘计划》

达成一致的招聘评价准则后，HR要快速形成《招聘计划》，包括不同岗位招聘的进度，人员分工等等。

【管理心得】《招聘计划》中涉及面试方法问题，在面试方法上根据招聘计划进行各种测试，如笔试、结构化面试或者专业人才测评手段等等。

5、团队要简历集体评估机制

招聘面试官对求职者做评估，HR部门做面试成绩汇总，初步形成考评成绩排序。

【管理心得】成绩不能简单的总分排序，在评分权限方面要考虑“一票否决制”，例如对于经常跳槽者即使分数再高，也要慎重决策。

6、团队要构建统一录用决策

人力资源部做面试成绩的排序，提交“面试小组”集体评估。要特别注意的是求职者必须要有优缺点分析、稳定性预测等相关数据。

之后“面试小组”共同决策，形成拟录用人员的排序。

录用决策形成后，人力资源部按照优先级顺序介入薪酬谈判（性价比分析）以及正式录用人员发放OFFER等正式录用环节。

【管理心得】在人员录用方面，考评成绩、员工稳定性以及薪酬性价比等要素都是要综合平衡决策的，并非分值越高越好，有些要素并非完全能够量化，

有些要素必须一票否决，此外还要考虑面试人员与企业文化匹配性的问题等。团队集体决策、集思广益研究，这时候发挥的价值才是最大化的。

PS:贺清君老师最新专著《招聘管理从入门到精通》对于企业招聘很多热门话题都有阐述。

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2024-05-08 15:34

全部评论(14) 我参与的评论

13楼慎元

学习啦，谢谢

2015-07-30 10:39:06 回复赞(0)

12楼 2906286262

谢谢分享经验~

2015-07-21 21:57:32 回复赞(0)

11楼新昊玮陈部

学习了，谢谢！

2015-07-21 20:19:30 回复赞(0)

10楼梦中思绪

不错

2015-07-21 20:04:36 回复赞(0)

9楼青岛加菲猫

谢谢分享~~

2015-07-21 17:57:07 回复赞(0)

8楼进行中

学习，谢谢分享!

2015-07-21 16:37:35 回复赞(0)

7楼保持底线

谢谢分享，学习

2015-07-21 15:01:33 回复赞(0)

6楼新钓客

感谢分享！

2015-07-21 13:36:03 回复赞(0)

5楼一般风度

建议这类问题可以分解按点实施，个人觉得如下几部可完成：

1.根据新业务特点，结合公司组织架构，设计岗位及编制；

2.根据岗位及编制编制岗位说明书，依据公司薪酬战略，确定不同层级人员薪酬；

3.组建公司内部招聘工作领导小组，明确小组各层级人员职责；

4.实施招聘（内部招聘方案的制定）/委托猎头;

5.招聘评价/总结报告。

2015-07-21 13:09:16 回复赞(1)

4楼 sunyl

谢谢分享

2015-07-21 11:48:56 回复赞(0)

3楼 yoyo4321

看后，觉得自己收获很大，主要体现在这几点：对于企业业务迅速扩张，需要组建新的团队，人力资源应该做的事情
A.分析新组建团队架构、配置人员数量（参照历史数据，分析出支撑扩张业务所需配备的人员）。
B.对所需配备的人员职等\职级，岗位职责进行分析，以进行招聘分工，加速人员到位。（普通员工：一般的招聘专员+部门主管，中高层职员：HR经理+高管+部门经理（或资深员工）
C、制定详细的《招聘计划书》，选择招聘渠道，以及招聘流程、方式（笔试、结构化面试、专业人才测评手段。初试、复试、最终录用决策统一）。
D、人员进入团队后，入职培训的安排。以期新人快速融入公司业务。

2015-07-21 11:46:13 回复赞(1)