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作者 Criterio... 更新于：2015-06-24 11:35 1424

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HR与HR的对决

本期征文主题听起来有点拗口，且听我们的分解。我们需要的稿件包括：1、您是人力资源部的一员，部门招人，您负责招聘和... 我要投稿 >

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本土小生HR对阵“外来和尚”厂长，愣是扯你几滴血！

本人：小邹，学不大成，以铁血手段严肃厂纪、认死理，不撞破南墙不回头等特点小出风头。当地HR圈子胡混5年，空降办公室主任一枚；

王总：东北老大哥，擅长产品研发，看重小邹同志不长心眼、骨骼惊奇特收归门下，常指点方向。空降总经理，厂长眼中钉；

陈老板：富二代，一心办好企业，苦于其母“爱子心切”终一事未成，放大权于王总，可事不尽人愿；

老板他妈：保守老一辈，想保护老板成长为合格企业家，又不希望数年心血毁于他人之手，常出现于公司重要场合打乱任何部署；

余土鳖：本名余土根，来自北京大城市某门企的生产主管，被花重金请来。擅长忽悠老板他妈，深得老板他妈信任，因管理思路“水土不服”基层员工“笑称”余土鳖、醉鬼，王总到司之前“一手遮天”。

生产部门与职能部门的战斗从来不会平息，事情从一次质量事故说起。

一批门总共才20樘，客户反馈有15樘出问题，不是锁孔没开好就是封边条没扣好，最严重的是装配车间，作为最后一道工序，还拿了终检工序的补贴，这么大的问题看不出来，装配主任三天内必须根据实际问题追究员工责任······三天后“我已经罚过员工了，罚款单交到厂长那里去了”，“罚款单必须全部交到人事部，人事部必须张贴到公告栏，制度上写的很清楚了，没有公布过的处罚都是无效的”，“我已经给厂长了，下午给你吧”，“行，我候着”。又三天后，“王总，装配车间的罚款单一拖再拖，我该咋整”？“他要做老好人就让他做吧，不是规定了质量问题追究不到员工就追究主任嘛，他不处罚员工那就让他承担”。“那我最后找他确认一次吧”。最后沟通无果，于是我在公告栏上贴上了装配主任处罚100元的处罚单。

半小时后，装配主任找上我，问我为什么罚他，我说所有施行中的制度他那里都有，好好研究一下就知道为什么罚你了。因为我手上有点事要外出去办，争议暂时搁置。下午2点，我坐在办公室，打开三茅网学的正欢呢，装配主任进来就说：“你什么意思？你凭什么罚我钱······”“你能好好说话不？”看明白车间主任不是来好好说话的，我做好了任何一种准备。没说两句话，他走到我面前问我什么意思的同时手还不干净地伸到我面前要推我，我觉得能动手解决的事情千万不要动嘴，所以我立马起立，等他下一个动作······如我所愿，打完一架神清气爽，人事部是为所有部门服务的，不过不是奴才，制度是我出的，遵守制度是尊重我，反对制度就是反对我！最终每人各打50大板解决。

平淡过去几个月，来到劳动节前夕，放假2天，放假前厂长填了用车申请，放假期间用车出差东阳。因为我住在公司宿舍，2号下午一不小心看到厂长开车回来了，醉醺醺的还能开车，但好歹让我逮到机会了。3号上班第一时间向王总、老板娘（老板老婆也在财务上班）、老板询问了厂长出差东阳的事情是否属实，结果都说没有请示过，并且不知道有这一回事。于是我按照公车私用制度、酒后驾驶公车等规定给厂长“一顿削”。厂长知道了立马冲到我办公室“你是要打我吗？你很能打？把我也打一顿······”我反问：“你做为一个厂长就这么点素质？那要不是公司的车我都懒得管，既然是公司的车我就得管到底”。反正我对待刺头向来强硬，最终老板出来灭火，据说答应把扣的钱私下还给厂长，怎么回事我不知道，但肯定是制度胜利了。

年终前老板他娘出游回来了，大小事情都要插手。仓库地方有点小，东西多到没地方堆了，几个领导在商议，我想装配车间高5米，库存门不能叠放，是不是考虑搭个楼中楼，上层可以放仓库的一些小件不重的物品，能多出200㎡的空间来。我的提议被采纳了，但也没有让我再走多远，因为老板他娘不愿意看到公司高层明争暗斗，厂长是她挖过来的，肯定不狠心辞掉，所以劝退了总经理和销售经理，年后我也辞职了。

开年不到一个月，因为厂长独权，老板娘都压不住，最终销售部、财务部、接单部全体辞职。公司元气大伤。

回头想想：全公司都看得出来，厂长的管理能力一般般、事务统筹能力相当差、整体素质简直就是不行了。但人家是老板他妈找过来的，不看僧面看佛面，就是“底子最硬的人”啦，我虽然是总经理带的人，最终还是卷铺盖了。能力不是最重要的，谁面试的你才重要！！！

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