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距2015年春节放假还不到2个月的时间,作为HR人员就着手想着如何做好下年度企业需求岗位招聘工作,在与协作单位和公司领导商讨达成一致,使得招聘工作顺利开展招聘到符合公司的合格技能人才。
年后开工,也就是HR我们一年当中最忙的时间,现今自老家出来的人感觉越来越少了,不像以往年,年没有过了就想着外出时间。我们设几个招聘点进行招聘大进军,前来找工作的人,有的没有一点目标没有一点技能,就想着进入公司福利能好,收入高,又不愿加班。可为难了我们呀,在外招聘的企业血拼开始,各拿出杀手锏,包吃包住,宿舍车间有空调,年后回厂车补,入职奖等吸引人的各种福利,但是,找工作的人还是在徘徊,我们苦口婆心地说了一大堆公司的好,还是不愿马上上班。
车间每天追着要人,找工作的人又不想马上入职,处在中间的日子真难过,汇报也是相当无懒地几个入职数据,有的做了几个小时、做了半天或一天左右就逃之夭夭自离了,搞得招聘晕晕的,怕招聘又怕招了留不住人。其实,在有的新进员工来了提出辞职,向其了解情况,说车间工作安排不合格,什么都能做,就是给最简单的或是工价最低的给做,一天算下来挣不到50元,所以,不做了。通过了解到的情况,向车间了解能否作其他安排,但是,车间根本不听我们的意见和建议,其实决定走的人也不会留下来了 ,招到一个老员工是多么不容易的事,我们费了多少心血呀,可是我们想通过此事车间在对新入职的人员能做到新老员工一视同仕地对待,在公司管理有问题的情况下,我们也不能对车间的管理问题说太多。
对新招进来的人,我们统计一下,有60%是年前辞职回家后又来的或是公司员工介绍的,40%是自行找来的,可是40%新来的人有35%不稳定,车间对此类新员工没有任何的认真培训,只是来了安排你做这些工作,没有人去了解他们工作中的想法,而公司有一种怪现象,HR的人员在入职后接触员工,我们尽力地去找员工谈心,去了解其工作与生活中的遇到的问题,哪怕是解决不了,最起码做到让其有诉说倾听的人来释放压力。
在激烈市场招聘竞争中,做了5年左右的招聘感觉是更加难了,70、80来了企业的重要军,而95之前人员也走进社会,他给大家一种不一样的感觉,不是找不到工作,是工作环境或工资福利不好就会选择走了,不像70后有种不一样的毅力为了生活不管有多么地苦累会坚持。这些新生代的员工在家是独子过着衣食无忧的日子,没有什么压力,为了心疼孩子,挣不到钱父母也会给。以及市场环境和企业效益薪资福利等等 因素导致我们HR的招聘工作更加难做了。
现今企业要想好好地生存下去,不能让员工失去对公司的信任,所作的承诺要对现。在年年招的情形下,能通过不一样的方式来扩大招聘范围来宣传公司才是最有力的。网络有网站微信等平台,校企合作,人才派送等也是HR各出招数用尽心思招人的奇招。
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4楼 好彩妹吴
同感。。。
3楼 雪衫霓裳
招人,留人,不是一厢情愿的
2楼 lucytao
稳定性的问题,是双方面的,即有企业的原因,也有求职者的原因。
1楼 王泽强
企业对求职者的承诺确实需要兑现。
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4楼 好彩妹吴
同感。。。
3楼 雪衫霓裳
招人,留人,不是一厢情愿的
2楼 lucytao
稳定性的问题,是双方面的,即有企业的原因,也有求职者的原因。
1楼 王泽强
企业对求职者的承诺确实需要兑现。