推荐论《二零一五》

作者 W浩天更新于：2015-02-05 14:28 1306

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2015年，我的年度计划

本月，我们对应“年度总结”这一话题，开展“年度计划”的征文比赛。比赛依旧设置奖品，而且我们承诺，一旦发现好作品，... 我要投稿 >

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论《二零一五》

各位HR朋友，大家新年好！

走过坎坷的14年，一年中，我经历的太多太多的不幸，从离婚到失业！对我的打击几乎是毁灭性的。唯一的收获是让我变得更加坚强，明白自己需要什么，不需要什么，确定了自己的目标。

现在的我除了努力再努力，别无他法。我不得不放弃自己聚会、泡吧、闲聊等耗时的工作，把精力全部投放在HR工作中。想以此来弥补自己这几年的浑浑噩噩。

坦白说自己真的志不在此，我没想过一直会从事HR，近一年来一直在考虑转行做业务。无奈，事与违背，我的道路一直很曲折，不太顺。终其原因，是自己的HR本来都不是特别专业，现在想转行做业务，又要重新开始，内心始终有些许不平衡。最后我坚定自己的目标，三年内不能转行，除非有特别好的契机。

于是乎我在上个月加入了一家高科技公司，是家新型公司，且规模不大，目前只有二十几个，无相关规章制度，绩效、培训体系也待完善中。核心主要集中在市场与技术这两大块，其他全部做服务部门来支撑。目前公司刚刚过创业期，正在B轮融资中，预计在15年6月份之前补充四十名员工，首次将在9月份实现创三板上市。征对目前这种局面，我作为人资部的负责人，压力可想而知。既要满足招聘要求，同时需搭建绩考、培训、薪酬体系，并完善公司现有的规章制度。对此我计划如下：

1，扩大现有招聘渠道，从多方位引入人才，必要时向CEO申请启用猎头计划。并做好人才储备计划。先把市场部中高层招聘到岗，目前市场部副总（高层）已入职，还差三个市场经理（中层）及技术部相关人员。计划是先把目前急缺的市场经理、项目经理（技术类）、客服、JAVA、andiord工程师这五大类人才在15年3月底基本招到位。余下的人员在6月底全部招到位。

2，规章制度包括：入、离职管理；员工手册；固定资产；办公用品；考勤制度；休假制度等等。已完成初稿，已递交总经办进行最终审核，通过后即可实施。

3，绩考、薪酬体系的搭建，在原有的基础上，进一步完善，争取让其科学化、流程化来提高工作效率。

4，培训开发，建立培训体系，定好培训计划与目标，帮助员工制定职业生涯规划，培养内部讲师，使大家的知识面不断扩大、升级增强员工归属感。

5，企业文化，建立企业文化墙，举加各类活动并粘贴员工活动照片，筹划拓展运动，让大家在运动、游戏中增强凝聚力，打造属于自己独特的企业文化。

6，费用控制，把行政费用降到最低，避免一些不必要的开支，开源节流。

以上六点可通通纳入我的绩效考核，并规定时间节点，确保如期完成任务。

时间仓促，文采拙劣，感谢阅读。谢谢！

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