人力资源部2014年工作总结及2015年工作计划
一、工作目标
人力资源方面:招聘公司生产经营所需工人、招聘公司经营管理所需管理人员及技术人员;
行政管理方面:落实总经办对公司的管理思想,制定并依据公司制度体系,实施公司一般行政管理;
后勤管理方面:实施公司对安全保卫、食堂宿舍、绿化环卫等相关管理工作;
二. 业绩描述
1、完成2014年度招聘任务,全年登记招聘人数3640余人,按时保障公司生产、经营管理对人力资源的需求,采用多种招聘途径,满足生产对用人的需求;
2、持续不断通过奖罚等形式实施公司制度管理,全年以《通报》等公开形式执行奖罚数百人次,有效维护了公司对行政规定、劳动纪律、企业经营管理等方面的制度的执行;
3、培训管理工作有所加强,通过采用入厂教育、岗前培训,技术培训、质量意识培训、“6S”制度培训等,对新员工及早灌输公司管理意识。还通过对老员工的在岗再培训,提高员工工作技能,拓展员工技能结构。
4、行政后勤管理方面,执行未雨绸缪、预防在先的管理思想。力度到位、措施得当,全年未出现影响较大、损失较大的工厂偷盗、宿舍火灾、人身安全、食堂卫生等事故,组织实施安装了门禁系统,避免离职员工的滞留及外来人员的混入。
三. 主要问题与对策
1、完善人资管理,尤其是对培训等工作全面细化、深化,是我们2015年人资工作的重点。
2、公司管理制度化,目前公司各项制度已经基本具备,但完整的制度体系还有待完善和整合。
3、由于种种原因,公司人员离职率较高,导致人力资源部长年进行招聘,留人机制不完善,新员工对工作熟悉需要一个过程,这样严重影响公司的工作效率,留住并激励员工需要全公司的共同努力,特别是中层管理人员。
四. 未来组织和个人目标提升计划
1、未来的人资目标是招聘工作满足公司生产经营需要,由于目前的招聘难,流失率高加上各企业的用工需求,届时公司招聘任务更加繁重。预计2015年至少将完成招聘人次约5000人;
另外,从人资管理角度看,我们在满足生产对普工需要的同时,也决不能忽视对公司管理层、技术层人才的需要,甚至要把它放到战略高度加以重视,这也是公司持续发展的一个关键所在;
2、继续搞好培训,塑造出更大比例的、高素质的、领会并体现企业文化公司发展过程之中,人的素质是第一个关键因素,培训工作是改造的必由途径,人资部将继续做好此项工作,并确保一如既往;
3、以“6S”工作为基础,继续做好行政后勤管理工作。以行政管理为主导,继续深入推行“6S”管理工作,在“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”等各方面,步步为营,层层推进;
4、要求组织和个人努力成为“学习型团队”的成员,人人必须在2015年与时俱进,有所提高。
五. 工作与学习心得
工作上,要深入、细致,具体到每一件事情上都要做到这样;另外,我们认为,管理工作在很大程度上都是规划、推动、检查、完善,按照PDCA的工作循环模式,具体做到位,工作就能做好;
学习上,我们认为,组织的进步来源于个人进步的整合;同样个人必须与组织同步,或者至少在某些方面不能落后,才能更好地开展工作。因此,时时学习,是必不可少的功课。
1楼 秦皇岛小P
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