吃了五谷杂粮、哪有不生病的,员工生病了,都应按照相关规定依法对待,不应区分试用期还是转正后,这是单位的义务和社会责任感的体现,也是关怀员工、稳定员工队伍的措施之一。针对本案,要减少劳动纠纷,可以这样来处理:
说服领导,按有关规定执行。
将国家、地方有关病假的规定详细告诉公司领导,员工得此大病会造成心理、身体负担,如果公司再不按规定办理,员工及家属可能会心生怨恨,甚至做出一些过激行为,而且其他员工可能对公司也会另有看法,其实对员工的稳定性不好,况且如果员工去仲裁或诉讼,胜算是非常大的,所以,长远看,公司按照规定以病假处理是应当的。
同意病假,但告之相关规定。
员工脑部肿瘤需要请长病假,于情于理都应当同意,但应当告诉他及其家属,公司需要一些证明材料才会同意,比如:医院的病历本、诊断结果、检查费用发票等,并且说明应当到社保指定医院就医。
另外,将1994年劳动部《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》中第3、4条规定给予讲解清楚,也就是由于进入公司不到2个月,根据这个规定,如果工作年限不到十年,医疗期只有3个月,如果十年以上医疗期有6个月,除非特殊情况才可以适当延长。
在这个规定的医疗期内,公司将可以按照病假对待,按照有关规定,给予至少不低于当地最低工资标准的80%,如当地有其他规定则按照规定执行。这种白纸黑字的权威规定,员工是信服或难以再提其他要求的。
及时看望,让员工感激公司。
按照常理,员工生病,理论上与公司没有直接关系,但出于人情或关怀,公司还是应当及时去看望生病的员工,更不要说生大病的了。
一般的做法都是让HR部门到财务申请一笔费用,买一些营养品、水果之类去医院看望生病员工,嘱咐安心养病、各级领导都很关心、公司会按规定以病假对待的,同时安慰家属要密切注意病情,劝导员工配合医生就病,如果需要动手术或什么的,及时知会一下公司。这样,公司将自己可能做到的都做到了,员工及其家属心里一定会感激公司,没有理由再找公司理论或吵闹。
医保购买,大病保险政策解释。
脑部肿瘤,如果治疗及时,该动手术的动手术,现代医学也比较发达的,应当能够冶愈并不会留下什么后遗症,这一点可以重视吩咐医生给员工和家属说明。
当然,由于在试用期,HR部门一定要关注员工是否及时购买了医保,如果没有,则需要与公司领导协商费用的问题,因为这可能不是一笔可数目,我以为:动用公司平时积累的救助基金或号召公司员工捐款是一个可以想的办法。当然,诚愿公司是及时购买了医保的。
另外,可以将大病医保等相关规定了解清楚后告诉员工和家属,以便让他们有一个清晰的认识。
生病期间,员工去留暂不决定。
劳动合同法42条规定,员工在规定的医疗期内的不得解除劳动合同,如果公司内部有规定“员工生了某某疾病将可以解除劳动合同”则不合法,如果领导要求HR部门去劝离,建议说服领导暂时不要实施,等规定的医疗期届满前根据病情治疗情况再定。
即使员工入职登记表中约定了“员工如患肿瘤等疾病属于不符合录用条件”,也不要进行劝离,换个位置想一想,生大病本来就不爽了,单位还来劝离,是不是打击更大,员工本人和家属多半会来找公司理论和吵闹的,而且这种做法虽然看上去合乎公司规定,但离正常的人情有距离,也是一般员工都难以接受的。
及时总结,背景调查范围扩大。
从本案可知,通过猎头招来的工程经理,入职一个过多就出面这种大病,公司付给猎头公司的费用应当是全部支付了的,显然费用不少,而他的贡献可能还不多,针对此事而言,公司的成本效益比不高。
所以,在今后作背景调查时,可以对所猎对象的直系或旁系亲戚有必要做一些健康状况的调查,一般来讲,肿瘤有一定家族遗传的,虽然这样可能无法杜绝,但可以一定程度上减少这种突如奇来的大病对公司和部门工作安排的影响。
招聘替补,工作延续性落实好。
工程经理涉及到比较重要的部门和工作,一旦缺人或无人分担其职责,势必影响其他部门甚至整个公司某些项目的推进,所以,一定要及时招聘替补人员,或者暂时将工程经理的职责分摊到其他同事,这个工作可与工程经理的上级一起来进行。
216楼 星夜蓝风
HR总是要权衡公司和员工的利益,遇到个坑爹的老板真的是很难办的
215楼 流浪天涯
@亲爱877745777777777.544;44;4;47274的蜗牛:大
214楼 白雪88883
通情达理,让我学习了,但是企业经济薄弱的恐怖难以承担;很多老板也不一定有这么大气
213楼 亲爱的蜗牛
这样做,公司的损失会不会很大?
212楼 豫中布衣
学习了!
211楼 plutor
学习了
210楼 beautiful
学习了,谢谢分享!
209楼 俺是那颗葱
好,很好,学习了。
208楼 微笑是一种天分
谢谢分享,学习了!
207楼 小以宁
赞
206楼 chunyh
写得很好,有理有据、有情有义!
205楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
204楼 蓝碧雨
学习了
203楼 Frank2020
谢谢分享
202楼 笑颜如歌
如果不存在隐瞒病史的话,一定要有人文的关怀,这样才会有正能量
201楼 renyi
学习了,人情化处理,员工及家人会感激公司,如果好了,肯定以自己的行动会回报公司,在其他员工面前也无形中增加了认可和向心力。
200楼 风起缘逝
哎!人性化这个词我现在很怕了,因为我也是经常跟老板提人性化,可是结果呢,只要公司有问题了老板就会带上我说事,你看你的人性化到哪去了啊,员工怎么不跟你讲人性化了啊,我真的不能理解人性化的概念了。
怀化
@风起缘逝:对此我深同感受,我所接触的私营老板类同,谈不上人文关怀这些字眼,在他们眼里员工除了拿一分钱要做好一分事的概念。更谈不上“以人为本”人性化管理了。这纯属个人亲身感受,并不代表所有私营企业老板都是如此。有错请批评,有过请原谅!
星夜蓝风
@风起缘逝:哎,我们整个集团还是讲究人性化的,可是我们在子公司的老总不人性,总是很瞧不起员工,整天就把“能干就干,不能干滚蛋”挂在嘴边,与员工之前的矛盾总是我们去协调,哎,真难办啊。。、。。。。。
风起缘逝
@星夜蓝风:这很正常因为我们老板也是这样说,其实有些时候吧,有些话是要听有些话十可以当风一样刮过去就可以了。不要太在意让你们的员工明白其实老板也就是说说而已,实际的还是那样没啥影响力。
199楼 fishyu
人性化管理,许多时候老板都是挂在嘴上的,道理作为HR也懂,但一想到私企(特别是不规范)老板的想法与说法,作为HR的都是无语啊。。。。所以关键认为是学习如何说服老板。
198楼 铧仔哥哥
分析得很到位了!
197楼 凡赛堤
人性化加规定,大公司可以
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