问渠那得清如许，为有源头活水来

作者云水禅心R 2014-10-13 16:33 1434

内容来自 2014-10-14 打卡话题

　　我在湖南常德的一家酒店任人力资源经理，该酒店开业已经6年，之前没有过正规的人力资源管理，各个部门大都自顾自，很少和其它部门有交流，都只对老板负责，好像一个个小王国一般。特别是餐饮部，与其它部门在管理上简直是"一国两制"，甚至考勤、算工资都是他们独立弄的。我入职后，对于这种景象感到十分不安，觉得有必要立即着手解决。
　　作为新上任的人力资源部经理，我该怎样做好员工团队文化建设，打通各部门之间的沟通协调呢？

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广州最近天气清凉，感觉晚上睡觉都有点凉了，正是远足的好时机哈，等我和这位楼主聊聊，一起解决了这个问题后，我也可以去酒店大吃一顿哈，据说常德的啥坛子肉是不错的美食哈。对于美食，云水可是向来来者不拒的。哈。。。。。。

其实，正常渠道的解决方案，我相信其他卡友都已经支过很多招了，所以，咱今天从偏门的方法说一说？说得不好，大家手下留情，别乱拍砖哈，毕竟，方法都是人想出来的，好不好，用过了才知道哈。

中医有云“通则不痛、痛则不通”，相对于这位朋友的公司来说，现在要建立一个好的团队，存在一个个阻碍，而餐饮部就是其中最大的一个阻碍，而只要将这个经络打通，那就可以让血液全身运行，则“通则不痛了”，然而可以用些什么方法打通它呢？要想进行团队建设，首先要打好基础，让各部门之间的沟通协调更加顺畅，咱姑且拿“水”来做个例子吧：

招数一、将水搞混：你要知道的是，老板招你进来，其实他肯定是对现状不满意，这样，他至少会在团队建设这方面对你大力支持的，这样的话，你首先要做的事情是削山头，也就是要消除各部门间的隔膜，方法有很多，比如组织一些培训活动？体育活动？打破部门为单位，让公司各部门的人进行充分交流，加强对公司各项工作的理解；

招数二、让水流动：打破死水一潭的局面，适当采取人员轮岗，将相关部门的人员进行调动，当然，你如果怕会引起太大的波动，你可以以“互相学习”、“互相进步”为名义进行，这样一旦让公司的人员流动起来，这样就会有一定的效果的；

招数三、注入活水：招聘一些新鲜血液到各部门，并给员工介绍一些其它公司的经验，采取各种方法让大家见见世面，进行相应的宣传、培训工作，让团队建设都能深入人心，使员工能积极配合公司的各项活动；

招数四、清理腐水：这个自不必多说了，如果谁要阻止历史的车轮向前发展，那就只有毫不留情的清理掉它，这样才能保持水质的纯净；

经过上述四个步骤，相信你公司的基本情况都趋向正常，那么接下来，就看你如何大施拳脚了。如果确实还有细节问题，你可以参考一下三茅以前的打卡内容，有专题讨论过了的。

等搞好了，老兄记得我的“坛子肉哈”。