案例解读:
1、上海一家机械制造企业
2、企业处于淡季,业务量少,有的部门已经停工
3、工资照发
4、利用淡季进行培训、推行车间6S等,但是持续两个月了
5、企业入不敷出
目的:降低企业成本
案例解析:
任何一家制造业都会碰上淡季的时候,案例中的淡季是有点长,该企业也在积极利用淡季进行培训,其实思路是非常好的,但是淡季时间持续太长,企业入不敷出,老板都快受不了了。面对这种情况,肯定是要开源节流,今天的分享就从开源节流两个方面来分析一下:
一、节流
其实一到淡季大家第一反应肯定是节流,因为节流能马上解决实际问题,降低公司成本支出。下面提几个节流的方向:
1、降低采购成本
淡季就是生产不忙的时候,旺季的时候为了保证原材料供应,采购的时候会比较着急,价格不会压得很低。可以趁着淡季的时候,货比三家,争取适当降低采购成本,采购到价低质优的原材料。当然,有些垄断经营的东西是没有办法降低成本的,一些辅助性材料还是可以压低成本的。
2、降低物流成本
制造业物流成本是很大一笔支出,淡季可以从物流方面入手,降低物流成本。
3、提高产品合格率
生产不是完美的,一个小小的操作失误或是机器磨损等等都会导致废品的产生,产品合格率不高是企业成本高的一个大的方面原因。
淡季可以磨练职工的质量意识,提高产品合格率,降低废品率,从而降低成本。
4、精简人员
很多人在降低企业成本的时候,首先就会想到降低人力成本,淡季的时候没有工可开的时候就想到停工,只发最低生活费,以此来降低支出。这样是不合理的,起码是不稳妥的。
人力成本虽然也是成本,但是也是企业的资源。生产忙的时候,工作忙不过来,大量招聘人员,很多人都不合格,只能说勉强顶住生产的压力。现在可以趁着淡季,精简掉这一部分不适合的人员。
精简人员的类型:技能不合格,不愿意接受培训,勉强培训还不用心,工作态度也不好,培训后还不合格的人。
有人说了,人精简掉了,生产旺季的时候怎么办?还不是要招聘人员吗?生产旺季的时候建议可以用劳务派遣。具体劳务派遣相关资料可以查询三茅之前的专题。
其实节流的方法还有很多,以上只是抛砖引玉,如果真的遇到此类问题的人可以参考众人的意见。
二、开源
相对于节流能解决眼下的问题,开源就是解决以后的问题。
我一向认为考节约是不能发家致富的,广开赚钱渠道才是根本。
关于开源,我的建议如下:
1、市场营销观念的转变
现在很多营销理念,例如:“只有淡季的思想,没有淡季的市场” 、“挑战自我,经营自我”等等
该企业淡季的原因是因为没有订单,没有订单就是销售部的事情,现在的关键不是说节约成本,而是增加订单,打开销售渠道。
企业需要的就是稳定销售部人员的军心,并激发他们的斗志,给予高额提成,刺激他们努力开发订单。
关于销售观念的转变,我自身有个小小的体会。读大学之前,我一直觉得冰激凌在冬天是不会有人买的,因为大冷天谁吃这个啊!读了大学才知道,冰激凌在冬天卖的更火!在大学校园,老板打出:“我们一起体验寒冷,同甘共苦,让爱情更甜蜜”、“爱我就给我买冰激凌”、“想要刺激就来吃冰激凌吧”等等标语,很多小情侣纷纷购买冰激凌,一起在寒风中体验冰上加冰的刺激感受!好吧,我承认,我也是其中一员。
上次在三茅还看到一个文章,一个生产呼啦圈的厂家因决策不善,生产的一批呼啦圈积压下来了,有人就提议把呼啦圈一分为二,卖给蔬菜生产基地做覆膜用的支架,一下子就把库存销售一空。
很典型的从替代性市场找寻新的商机。
2、开发新的产品
我之前看过一句话:“做一块新的蛋糕独享”。很欣赏这句话,很多企业做得产品具有很大的替代性,在市场上很容易找到同类产品,消费者肯定不买账。
企业在淡季的时候要考虑开发新的产品,有自己的专利,无法被替代,以后就不会出现淡季的时候。
3、资本运作
今天在QQ群里闲聊,就有人提出企业的本质就是资本运作,利用市场法则。所谓资本运作就是通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
当然,我说的资本运作不是那些不法活动和一些人鼓吹的资本运作。案例中的企业是制造业,属于实业,建议可以考虑一些常见的资本运作,例如:实业投资、上市融资等等。
开源的方法也有很多,方法是人想出来的,方法永远比问题多。不要觉得这样不可能!我们老板肯定不会同意,这种事情在我们企业肯定执行不下去,你不了解我们老板之类的话,代表了你内心有抗拒,你根本不想解决问题,你只想逃避问题而已。不去尝试肯定不会失败,但是也不会成功。
节流的必须的,开源同样很重要。
各位,周一快乐!
98楼 owls
很好的文章
97楼 海棠花溪
分析的很透彻,给的方法也很好,学习了,谢谢
96楼 学之友hz
谢谢分享
95楼 醉舞一瓣花
开源的方法也有很多,方法是人想出来的,方法永远比问题多。不要觉得这样不可能!我们老板肯定不会同意,这种事情在我们企业肯定执行不下去,你不了解我们老板之类的话,代表了你内心有抗拒,你根本不想解决问题,你只想逃避问题而已。不去尝试肯定不会失败,但是也不会成功。
94楼 雪娟
學習了,謝謝分享。
93楼 莲Elian1211
可以趁着淡季的时候,货比三家,争取适当降低采购成本,采购到价低质优的原材料。谢谢分享。
92楼 10度星空
些分享
91楼 呤七007
我所在的公司是属于IT类的,没有经历过淡季旺季这样的经历,所以在碰到这个问题的时候,我的思考点仅局限在节流,而且还是节流方面之一的人工成本这块。相对于各个牛人的分享,可想自己有多肤浅,不过这才刚刚开始,以后我会通过努力,把自己提升一个档次
90楼 淡若水
学习了!谢谢分享!
89楼 漠玉
学到了很多,感谢分享
88楼 秋不恋冬
节流的理念大家都知道,但在淡季开源还是很少会想到,谢谢大牛分享。
还有那句话,方法总比问题多。
87楼 得闲饮茶
这个是每个企业都想得到的答案,谢谢分享!
86楼 海滨之风
很好的思路,值得学习
85楼 fjlinqq
谢谢分享!
84楼 新鲜人
感谢分享。
83楼 brittany777
开源节流创新转变!谢谢 分享!
82楼 平安安
学习了
81楼 oO夏沫浅雨Oo
订单什么的只能靠其他部门,HR需要做好的就是利用这段时间做好培训,比赛等,别让人心太散~
80楼 真爱一世
很不错,感谢分享!
79楼 梦的奥秘
学习了。
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