推荐【给专家的信】写给涂熙老师的一份信

作者定言 2014-07-16 09:49 769

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给专家的一封信

三茅有十位专栏作家啦！他们有的在三茅已经活跃三年了，有的刚来几周，但这都不重要，重要的是，他们无私奉献着自己的智... 我要投稿 >

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涂熙老师：

您好！我是去年毕业的职场小菜鸟，制药工程学士学位，和人力资源八竿子打不着。去年毕业时因为做毕业论文的导师要求很严，我没有办法去专心的找工作，应该是我根本就没办法去找工作，当时太多人劝我加把劲，说毕业了学校不管我了，公司也没着落，我就尴尬了。于是我硬是偷跑出来面试了现在的这家医药公司，没想到就被录用了。之后这一年中，因为感恩，我就一直在这家公司工作，于是，我也就进入了这个我完全陌生的行业。

老实说，我现在的位置很尴尬。我自己不懂，也没人带。我在校的时候一直是学生干部，所以面试岗位的时候我选择了两个方面，一个是研发人员，一个是行政助理。当时总经理认为我是本科学历，研发不够资格，但是觉得我形象气质还可以，加之一些学生工作的经验，就让我做了行政助理，虽然我是助理，但是并没有行政主管。公司是海归留学生创办的，总经理在美国呆了近二十年，根本就不熟悉国内的企业运作，我毕业刚进公司的时候就发生了内部职员窃取公司机密的事情，而且财务报销制度也不完善，总之公司发展是非常缓慢的。成立至今近四年，没有任何销售收入，产品也没有投产。只是依靠政府扶持和一些金融机构的投融资。但是我相信我们公司会发展起来的，而且这一年就是关键性的一年。所以我现在越来越担心，我的发展会跟不上公司的发展。我虽然在公司需要人的时候进来了，也和公司一起经历了困苦，但是我确实是公司内学历最低，资历最浅的人。而且我的工作和我的专业不符，我等于是0起点。目前我坐前台，肩负出纳，招聘，人事管理，内勤等其他琐碎的事情，不专一也不精深。我总觉得不知所措。所以我想请问涂熙老师，在一家初创型的小公司内，分工尚不明确的时候，也没有严格的上下级的时候，怎么样运用时机培养好自己，锻炼好自己。可以让自己的职业素养跟上公司发展的脚步不至于被淘汰和为难。我个人觉得，公司的这个发展期也是我的机遇，倘若公司步上了正轨，我想我是进不来的吧。所以我现在就想怎么样可以迅速的提升自己。其次，经过这一年的工作，我也开始对人力资源有些兴趣了，尤其是招聘和劳动关系模块，那么在不断学习的过程中，我也发现了公司这方面的种种弊端，所以我还想请问涂熙老师，在缺乏资历和经验的时候，怎么和总经理谈判规避企业的用人风险，或者说我是不是也抢了先，公司目前的主要精力在发展上。但是我总觉得这个事情我在做，我就不想他出差错，但是总经理总是拖，我知道他忙不过来，但是我就觉得这正反应了公司内部人力资源不合理，我总是忧心忡忡，但是就是没办法解决，甚至都表述不清。

此致

敬礼！

定言

2014年7月16日

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

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三茅有十位专栏作家啦！他们有的在三茅已经活跃三年了，有的刚来几周，但这都不重要，重要的是，他们无私奉献着自己的智慧和经验... 我要投稿>

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6楼涂熙

在不同类型的企业，HR的角色定位的侧重点确实不同。在小企业里，最大的好处是可以全方位了解公司的状况，可以更全面接触到HR的工作。不足之处就是很多方面不完善，不规范，需要改善的地方很多。所以首先自身要加强学习，在学习中提高自己的专业度，这样和老板谈起来有底气，自然会慢慢影响到老板的想法。其次重视日常和领导的交流，在交流和讨论中把HR的知识灌输给老板。在细致了解公司的整体状况后，整理一个整体思路，然后和老板交流并达成共识，确定可以逐步进行改善的地方，在做的过程中可以学到很多东西并且自身也会有很大的成就感。
谢谢你的分享。

2014-07-23 22:27:28 回复赞(0)