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潘新民老师:
您好!
我刚买了你著作的《世界500强人力资源总监管理笔记2》看到 第二章 招聘管理 3 儿子还是女婿:外部招聘的真实意义,64页 其中有一段是这样写的:“内部环境不好也招不到人。DV集团前期在人力资源圈子里有名的招不到人,因为外部的空降兵很难存活,原因很多,主要是两方面:农业企业环境恶劣,待遇低;还有就是内部原因,一个企业长期在一个县城发展,导致企业文化很特别,用人圈很小,关系网严重,团体帮派文化盛行,内部企业文化不支持外来的空降兵落地。”
看到这一段的时候,我觉的描述的太符合我们公司的现状,我们是房地产和物业多元化的公司,股东多老板多,企业文化恶劣,人性化管理比较大,原则性不强,员工流动性不大,中层干部都是跟在各个股东后面3-10年的老员工,各自为政,俗气点说就是一人霸占一个山头,基层员工要不是附近的村民(基本不能得罪村民,做错事罚他,他就找村长)要不就是跟着中层过来的关系户。
企业空降过来的老总十几个,基本存活率不超过三个月,现在存活下来的就已经融合到企业文化里去了。每一位老总其实都有自己的优势,通常三把火(立规矩制度,改革薪酬,绩效奖励)下来效果不大,
自己还没站稳,制度经常执行到一半又换了。
我是空降过来的非科班HR,也算在这家公司存活下来比较久的HR。4年来,跟着几届总经理走下来,自己也觉的做得很累,基本现在是睁一只眼闭一只眼了,得过且过。
我想潘老师能指点我一下,这种企业还可以待下去吗?我想去更好的企业,需要怎样提高自己?
希望能得到老师您详细的回复,谢谢!
此致
敬礼!
2014.7.15
娜娜的一米阳光
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7楼 潘新民
感谢一米阳光给我的阳光! jorshua说的和你说的都对,大家大都遇到这种情况。比较复杂、比较难耐。我的建议是离职!因为你的能力暂时改变不了这个状态,除非有一个比较厉害的总经理,然后经过几年的艰辛几代管理人的努力才能搞定,但现在时间关系你等不起,如果短期内没有这个人出现,为了你的职业生涯,我建议从新找一家或许快一点。 至于说如何破这个局,情况比较复杂,需要详细了解你的公司我们再对症下药。如果你要坚守,我也要看你自己的情况给一些建议。 通用的方法是这样的。首先老板的改革决心、战略眼光要有,缺少这两个,无可救药,如果有决心改,也有不错的视野和眼光,就能在细节上肯定改革、对空降兵形成有效的理解和支持。其次,引进更多的职业经理人,从经理到老总,从销售到生产到财务到管理,如果这样成活率低,说明老板不满足上面两条,或是你的招聘没有考虑到企业文化的融入度,在招人的时候要注意。然后好好保护空降兵,我书上有。甚至新成立部门更好。再次,对公司经营管理进行会诊,然后进行一大一小双管齐下,小的学习海尔张瑞敏初进厂的“不准厂内撒尿”或是“谁遵守考勤制度每月奖励500元”开始,一个小细节一个小细节的规范,等规范好了n多个模块,再建立制度、流程什么的,不需要高大上的东西。大的方面在老板和空降兵中进行,比如从新制定战略、管控方式改变、组织革新等方面,等都有了,有氛围和感觉了,再慢慢一步一步推目标管理,然后开始你的各模块的精细化管理。改变农民兄弟要有耐心和方法。最后在行政和企业文化上做文章,沉淀和培育一些好文化,开始大力培养,慢慢扩散。 最后,有些直接的小方法可以使用,具体查找我相关文章,比如特殊人员的管理等,书里和前段时间有专访。 如有问题,可直接联系我。
何丽娜nana
@潘新民:非常感谢老师给我直接正面的答复,坚定了我的决心,确实是我的能力不到,没有办法改变现状,也没有办法说服老板,所以我要做的是提高自己的能力,继续努力学习,先把自己解决好了再说! 再次衷心的感谢老师!
6楼 jorshua
空降老总,可以看得出来老板想改变。他希望借助外部的势力来改变,但没想到保守派的势力这么强大,以至于换了十几人还是没有做出改变。所以空降的老总上任三把火,烧走的都是自己,这无疑是蚍蜉撼大树,鸡蛋碰石头,不是对手。企业文化这么根深蒂固,不可能一下子,也不可能全部发生改变。这就告诉我们不能像苏联解体那样“休克”治疗,只能走具有中国特色的社会主义道路,一步一个脚印,慢慢来,而且需要有强大的改革派来执行,而不是一个人。东汉末年,曹操喜欢通过自己的努力改变当时的歪风邪气,但却处处受制,处处受敌,最后还是被迫回家跟田种地。所以后来,曹操发展自己的势力,挟天子以令诸侯,才算完成了自己的霸业。 一个人,如果没有强大到可以改变公司的现状,那就只能随公司的大船沉浮。
@jorshua:所以呢,你给我的建议,不是自己跳船就是跟船下沉?~~~~(>_
jorshua
@娜娜的一米阳光:yes
@jorshua:谢谢,其实心里已经分析千百次,就是不愿意下决定。
@娜娜的一米阳光:总要有决定的那一刻
5楼 宁静
说的真好!
@宁静:因为身在困境!
4楼 人资Talk
看起来不错嘛
@天虹宝宝:说起来一把泪!
3楼 小犀
很实用!感谢!
@小犀:如果老师可以回答我的问题,就更实用了!
2楼 字布万布暴
非常不错,盛赞
@字布万布暴:谢谢支持!
1楼 威富
写的很好
@威富:谢谢表扬!
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曲线专项训练
万红coco
直播中 299
经济基础第23章考点梳理
05-20 19:30 84
人力资源数据化运用实操班考前串讲
课程班主任、考证君、齐涛
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
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解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
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解决方案: 申请人工协助
7楼 潘新民
感谢一米阳光给我的阳光!
jorshua说的和你说的都对,大家大都遇到这种情况。比较复杂、比较难耐。我的建议是离职!因为你的能力暂时改变不了这个状态,除非有一个比较厉害的总经理,然后经过几年的艰辛几代管理人的努力才能搞定,但现在时间关系你等不起,如果短期内没有这个人出现,为了你的职业生涯,我建议从新找一家或许快一点。
至于说如何破这个局,情况比较复杂,需要详细了解你的公司我们再对症下药。如果你要坚守,我也要看你自己的情况给一些建议。
通用的方法是这样的。首先老板的改革决心、战略眼光要有,缺少这两个,无可救药,如果有决心改,也有不错的视野和眼光,就能在细节上肯定改革、对空降兵形成有效的理解和支持。其次,引进更多的职业经理人,从经理到老总,从销售到生产到财务到管理,如果这样成活率低,说明老板不满足上面两条,或是你的招聘没有考虑到企业文化的融入度,在招人的时候要注意。然后好好保护空降兵,我书上有。甚至新成立部门更好。再次,对公司经营管理进行会诊,然后进行一大一小双管齐下,小的学习海尔张瑞敏初进厂的“不准厂内撒尿”或是“谁遵守考勤制度每月奖励500元”开始,一个小细节一个小细节的规范,等规范好了n多个模块,再建立制度、流程什么的,不需要高大上的东西。大的方面在老板和空降兵中进行,比如从新制定战略、管控方式改变、组织革新等方面,等都有了,有氛围和感觉了,再慢慢一步一步推目标管理,然后开始你的各模块的精细化管理。改变农民兄弟要有耐心和方法。最后在行政和企业文化上做文章,沉淀和培育一些好文化,开始大力培养,慢慢扩散。
最后,有些直接的小方法可以使用,具体查找我相关文章,比如特殊人员的管理等,书里和前段时间有专访。
如有问题,可直接联系我。
何丽娜nana
@潘新民:非常感谢老师给我直接正面的答复,坚定了我的决心,确实是我的能力不到,没有办法改变现状,也没有办法说服老板,所以我要做的是提高自己的能力,继续努力学习,先把自己解决好了再说! 再次衷心的感谢老师!
6楼 jorshua
空降老总,可以看得出来老板想改变。他希望借助外部的势力来改变,但没想到保守派的势力这么强大,以至于换了十几人还是没有做出改变。所以空降的老总上任三把火,烧走的都是自己,这无疑是蚍蜉撼大树,鸡蛋碰石头,不是对手。企业文化这么根深蒂固,不可能一下子,也不可能全部发生改变。这就告诉我们不能像苏联解体那样“休克”治疗,只能走具有中国特色的社会主义道路,一步一个脚印,慢慢来,而且需要有强大的改革派来执行,而不是一个人。东汉末年,曹操喜欢通过自己的努力改变当时的歪风邪气,但却处处受制,处处受敌,最后还是被迫回家跟田种地。所以后来,曹操发展自己的势力,挟天子以令诸侯,才算完成了自己的霸业。
一个人,如果没有强大到可以改变公司的现状,那就只能随公司的大船沉浮。
何丽娜nana
@jorshua:所以呢,你给我的建议,不是自己跳船就是跟船下沉?~~~~(>_
jorshua
@娜娜的一米阳光:yes
何丽娜nana
@jorshua:谢谢,其实心里已经分析千百次,就是不愿意下决定。
jorshua
@娜娜的一米阳光:总要有决定的那一刻
5楼 宁静
说的真好!
何丽娜nana
@宁静:因为身在困境!
4楼 人资Talk
看起来不错嘛
何丽娜nana
@天虹宝宝:说起来一把泪!
3楼 小犀
很实用!感谢!
何丽娜nana
@小犀:如果老师可以回答我的问题,就更实用了!
2楼 字布万布暴
非常不错,盛赞
何丽娜nana
@字布万布暴:谢谢支持!
1楼 威富
写的很好
何丽娜nana
@威富:谢谢表扬!