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本周是薪酬管理与福利方面的知识,虽然不是自己的专长,在一边学习一边总结一边提高中度过的,今天进行一下总结归纳:
1、薪酬有限,如何提升员工满意度?
影响员工对薪酬满意度的因素主要是公司的薪酬水平,那么如何提升:一是依据实际合理设置部门与岗位,一切以效率为先;二是依据差异完善岗位职责,使员工通过努力能够达到目标;三是依据职业规划打通晋升通道,只有工作提升才有可能升职加薪;四是依据员工精神需求培养主动意识,及时给予鼓励与支持;五是依据现有条件完善更多福利手段,丰富员工文化生活,增进团结协作;六是依据改善工作环境创造和谐关系,实现一种积极向上、安全守纪、合情合法的氛围。
2、如何平衡新老员工工资矛盾的问题?
一是建立定期薪酬调整机制,搞好内外薪酬调查,减少不平衡产生的矛盾;二是建立完善的薪酬体系,搞好岗位评价分析,做好企业的稳定发展;三是完善公司薪酬保密制度,搞好宣讲培训,坚决治理违反规定行为与现象;四是实施递进式增长薪资结构,对于工作时间长的涨幅略高于新进人员,利于稳定队伍;五是坚持以公司共同利润为根本,重视集体利益,培养员工自觉性,实现能者上位、优者涨薪。
3、如何做好员工加薪沟通,确保有好的效果?
一是坚持用业绩说话,加薪的前提是工作成绩是否达到要求目标,是否有明显改进提高,是否一切以公司利益为重,是否具备基本条件;二是坚持以激励为主,加薪是为了肯定员工取得的进步与成绩,是为了激发员工不断创新工作方法,而非只为涨钱而加薪;三是坚持用心倾听,沟通面谈中少说多听、以问为主,明确目标,授以希望目标,帮助员工认清自我,不断做的更好,达到最终目的。
4、如何看待薪资保密问题?
一是薪资保密是必要与重要的,防止出现恶意竞争,防止薪资过于公开化,防止出现攀比现象;二是建立完备的薪资保密制度,采取有奖有罚的刚性手段,逐步实现规范化、制度化、法制化的道路;三是引起公司上下重视、共同来抓,搞好宣导,加强预防措施,进行必要培训;四是适当公开标准、过程、制度规定,减少员工猜疑,尽力实现透明公平环境;五是公示绩效考核结果,防止员工道听途说行为,增加群众评议与当事人投诉申诉的措施,最终实现人人参与,共同监督,促进工作不断完善提高。
5、福利这本帐划算不,你算过吗?
企业福利都因各家不同而设置有所区别的,主要包括:交通补贴、话补、餐补、社保费、商业险、差补、节日福利等。发放中应注意:一是要有一定标准与依据实施,因为各家公司经营发展不一,导致发放的数额与质量也不一样,但不宜过高或过低,有促进作用即可;二是要定期核算本公司福利支出,是否合理,及时进行调整;三是搞好员工思想引导,搞好调查了解,听一下员工心声,掌握基本所需,达到事半功倍效果;四是抓住时机及时发放,有效促进与激励员工,增进员工忠诚度,确保企业稳步发展。
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