【10月09日打卡总结】今年公司第一次启动校

作者 HumanRes... 更新于：2013-10-17 17:33 22951

内容来自 2013-10-18 打卡话题

通过前几天的讨论学习，相信大家对校园招聘的实务操作有了更深入的认识和理解，对照自身所在企业的校招实施现状，结合大家的成功经验，你是否有所收获呢，一起来诊断和改进吧。请问：
1、目前你公司的校园招聘工作存在哪些问题？
2、具体你会怎么来改善和优化？请分享你的思路和想法。

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今年公司第一次启动校园招聘项目（其实不想用项目这个词，可能活动好些），固然会存在众多问题。雪中去年有幸参加过部分校招工作，下面结合对校招的认识，谈谈目前公司校招存在的问题：

1、高层管理（分管领导）之间存在的问题；

一般而言公司在这方面不会存在这个问题。

之前分管人事的副总裁对于招聘工作没有太多的概念，而另一位分管其他条线的副总裁是管理出身（同行业高管，挖过来的），这位副总裁显然是意识到招聘问题所在，也指出、指导过思路，但他不可能一直跟进

2、前期准备工作过于仓促

雪中3月底进入目前公司的，当时给的岗位是人力资源专员，进入公司半个月左右时间后，根据公司行业性质（门店连锁）便向当时招聘培训经理（本职培训，临时拉过来做招聘）提出：未来我们招聘的重点建议放到校园招聘---大中专院校，找专业院校建立合作关系，目前社招这种钓鱼形式满足不了公司的发展，当时经理同意了我的看法，但后期一直未有行动。由于工作职责关系，我也没有进一步跟进。

今年7月底，临时接到副总监安排，让我和另外一位同事负责校园招聘工作，招聘方案（幸亏入职时写了一份）、宣讲PPT、费用申请都很急，而且招聘预算审批卡的相当紧。副总监期间也是一直在催，7、8月份学校都在放假，如何联系学校？

3、校园招聘项目组的队伍构成

在费用预算这一块，主要是交通、住宿、用餐费用，参加人员偏多，预算自然也就偏高。当时我申请4--5人队伍，人事副总监、两位专员以及业务部门一位领导，但副总监认为这是严重浪费，卡住只批准2--3人。

4、学生接收工作---后期供血系统乏力

我觉得这一点应当是所有进行校招企业应该重视的。进行校招是为了培养、留住这批新鲜血液，而不是钱多玩玩校招过家家。

当校园招聘结束学生报到时，后期的安排工作应当是重点。其中，大学生的培养计划、成长是重点。

目前公司只有一位光杆培训经理，700多人的公司培训工作就已经可以将其牢牢拖住，又何来精力培养大学生呢？

改善：个人建议，改善可以从校园招聘流程节点下手

1、由一位领导牵头，成立项目组

两个人负责的事情效果很多时候等于0。

目前部门空降了一位总监，已经牵头负责校招事情。项目组成员不要太多人员，人事总监加人事部门两位专员以及业务部门一位经理即可。

2、做好前期准备工作

包括分工、岗位信息、目标院校联系与选择、宣讲内容、宣讲行程、宣讲时间等等

3、完善应届生培养机制

进一步完善导师制，明确带教导师以及带教内容；透明晋升机制及职业成长道路。

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全部评论(65) 我参与的评论

63楼丁丁001

很好，谢谢分享

2013-10-18 21:14:06 回复赞(0)

62楼暖月无声

学习！

2013-10-18 20:56:19 回复赞(0)

61楼自然人

学习了！

2013-10-18 19:06:09 回复赞(0)

60楼雪衫霓裳

学习了

2013-10-18 16:44:42 回复赞(0)

59楼核桃小耗子

谢谢分享！

2013-10-18 16:21:58 回复赞(0)

孤烟直

@核桃小耗子：700多人的公司有二位人事总监吗

2013-10-18 19:54:42回复

HumanResource大掌柜

@孤烟直：麻烦看清楚：1、一个总监一个副总监；2、存在即为合理

2013-10-18 20:35:21回复

58楼小小的虾米

个人认为贵公司在校招部分投入力过大，如果是一项校招工作就成立项目组，牵扯到如此多的人的话，其他模块就更没法开展了，我觉得有一个招聘经理带一个专员即可，公司是门店连锁，那么首先要看公司的人员需求层次是什么样的，如果目标很明确，就是希望多进合适的大中专毕业生，还可以再参考公司整体的一个人员流失分析，如果招用规模确实很大，那建议还是校企合作。

2013-10-18 14:33:45 回复赞(0)