大部分新晋升或者跳槽到新公司的管理者，都很焦虑。特别是HRM以上的层级来说，通常是在公司面临人力资源问题时，才被邀请进来。比如降本增效项目的推进，激励性薪酬体系的建立（可变利润奖金设计）等难题。

他们一般会处于时间紧、任务重、缺乏经验、人际关系微妙的状态，在没有做出成绩之前，通常也不会得到上级的完全信任和下属的积极配合。

作为人资管理者，如果不能在上任的3~6个月期间证明自己的能力，那只能让自己陷入一个被动的境地。

空降型HR管理层，仿佛在刀剑跳舞。今时不同往日，企业对于人资管理层的要求变高了，不再局限于传统的六大模块管理。空降型HR管理层像是在刀剑上跳舞，每一步都心惊肉跳。

今年年初，我认识的一位朋友才跳槽到一家公司担任HRM。如今还不到半年的时间，就被裁了。

我便询问到他这期间发生了什么事情，有没有什么避坑经验可以传授。

他回答：“越是急于证明自己的人，就越容易踩坑。此外，从当下的行情来看，以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。”

当时，他们公司老板下达的核心任务便是降本增效。因为害怕管理没有变化被老板当做没魄力、不作为，所以他一上任就大刀阔斧地改革。

一开始就是薪酬绩效体系的改动，鼓励业务团队的竞争，成立小组PK赛马制；此外，收紧职能部门的奖金和考勤制度。

不仅如此，还通过人均效能分析，砍掉了产能不高的员工，提议多用实习生。

然而，薪酬绩效到全体员工的利益，你稍有不慎就动了人家奶酪，容易让员工产生不满的情绪。

结果就是一通操作下来，“降本”目的勉强达到了。“增效”却因为不懂业务，脑子一片空白，甚至因为人员的流失导致效能下降。

在降本过程中，变成了背锅侠的角色，同事都把他当成过街老鼠，人人喊打。

所以，新晋管理者们到了新岗位后，切记不要立马行动，而是要注意观察和学习。一般来说，试用期的管理和转正后的管理也有区别。

试用期的管理，建议先了解新团队、新公司的人际关系，再看原有的制度利弊，等待合适的时机才能行动。

接着，针对薪酬绩效体系诊断，用工风险诊断，调查员工满意度等等。切记，在此期间可以形成方案，不要急着去落地，一定要结合公司情况再做判断。

转正后的管理，便可以开始了解企业真正的核心痛点问题。包括但不限于完善基于胜任力模型的面试流程，提升人才录用率；搭建人才梯队建设等等。

如果你是空降型的HR管理层，或者是新晋升的管理层，不知道在新的组织架构里面，如何快速站稳脚跟，搞定业务和老板？强烈建议你参加《4天HR实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。

不仅能通过三茅网出品的“九段HR胜任力测评工具”，检验HR各模块的优劣势以及评分。还能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能，制定好自己职业规划，延长自己的职业生命周期。

三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》，同时加赠“九段HR胜任力测评工具”，助力HR突破职业瓶颈！训练营帮助30岁以上的HR，快速解决职场困扰：

1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；

2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；

3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。

报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。

《4天HR实战训练营》

限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。

通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？

Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。

Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习，我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线)，以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如，徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型，明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整，很容易就会让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路，而此时掌握的却是基础的事务性工作。

Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察，许多HR都在盲目跳槽，不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。

接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？

Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。

老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。

看到这里，如果你也想实现职场飞跃，不妨来学习《4天HR实战训练营》，帮助你获取职场能力体系测评，找准核心竞争力，规划升职路线！

在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。

《4天HR实战训练营》