今年,因为种种原因,我踏入了求职大军,求职前,我以为7年经验,本科人资专业的我,可以轻松换个更好的平台。所以失业的一个月时间内,经过慎重挑选,面了二家企业。一家是中型企业,HR经理。一家是大型企业,HR主管。
没想到,结果并不如想象中的顺利。今天就跟大家谈谈我的面试过程及心得体会,但愿能给和我一样投入求职大军的同行一个参考,也欢迎各位专业人士提出宝贵意见。
01
第一份面试经历
这是一家中型民营企业,看得出公司的经济实力不错,公司在的招聘要求与福利介绍也不错,于是决定去面试。
初面是人事行政经理,面试的过程更像是聊天,始终是他在讲,我在听,聊的过程中得知,公司的HR力量相对薄弱,都是在处理人事方面的事宜,随着司的发展他们急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。
约四十分钟后,他约总经理即公司老板与我面谈,这时的面试进程就不如先前的简单了,显然总经理是有备而来,也可以见得他对这个岗位已进行过较周全的设想。
1.人力资源六大模块,你最擅长哪个?有做过薪酬调查分析吗?怎么做?
2.绩效在以往公司中有操作过吗?
3.你原先公司的离职原因都有哪些?
4.听你的描述,感觉你做的专业事情并不多?
上述问题的回答,说实话我自己并不满意,因为是多年来头一回上阵,所以回答这些问题完全没有框架。很显然,最终我也没有得到这家公司的offer。
经过这两轮面试,我认识到自己身上的不足,即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题,无法展开描述,不过说到底还是自身能力不足,才会对这些问题露怯。
所以建议各位HR人士,平时还是要提升专业能力,不要临阵磨枪。因为HR的六大模块其实都是建立在你对企业的了解程度展开的,对一个企业了解得越透彻,开展起来就越简单,结果也显而易见。特别是熟能生巧,相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。
02
第二份面试经历
初面是HR主管,所以面试很顺利就进入到了二面,只不过二面的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理,总监一进门就笑脸相迎,聊了些路上过来是否顺利呀之类的寒喧话题,尔后问了问离职原因。
由浅而入,我渐渐地放松了警惕,可这时总监突然就打了个回马枪,问道你之前的工作经历最大成果是什么?这类问题最难 ,特别是中小企业出身的HR,因为本身我们就是在做执行类的工作,谈成果根本就谈不上,所以很考验一个HR的水平。
这场下来,我觉得我自己败了,就像是被剥了层皮,让人家看到了里,所以我心开始虚了。后续的面试也不太顺利,重重关卡,我不一一描述。但是有总监两个问题我印象很深刻,也想分享给同行们:
一是他问我,有没有建设适应公司发展战略的团队的能力?
二是他问我,能不能激活组织,调动员工的主观能动性,激发团队潜力?
这两个问题一问出来,我就知道我没戏了,也深感现在市场对于HR的需求,和我7年前入行时的需求变化,是天差地别。
这次之后的几次面试,同样不顺利,这时候我才开始总结,分析自己,所以以此来提醒与我有着同样境况的同行:
当周边的人都不如你时,你就在走下坡路了,这时候最容易养尊处优,所以当你感觉不到危机时, 不如找找机会出去面试下,也好知道自己在市场上的价值,以及市场对于HR的最新需求。
今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。
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