面试大厂HR,10次有9次栽在这个问题

茅茅老师 2024-04-22 14:13 1.3k 阅读

今年,因为种种原因,我踏入了求职大军,求职前,我以为7年经验,本科人资专业的我,可以轻松换个更好的平台。所以失业的一个月时间内,经过慎重挑选,面了二家企业。一家是中型企业,HR经理。一家是大型企业,HR主管。

没想到,结果并不如想象中的顺利。今天就跟大家谈谈我的面试过程及心得体会,但愿能给和我一样投入求职大军的同行一个参考,也欢迎各位专业人士提出宝贵意见。



01

第一份面试经历


这是一家中型民营企业,看得出公司的经济实力不错,公司在的招聘要求与福利介绍也不错,于是决定去面试。

初面是人事行政经理,面试的过程更像是聊天,始终是他在讲,我在听,聊的过程中得知,公司的HR力量相对薄弱,都是在处理人事方面的事宜,随着司的发展他们急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。

约四十分钟后,他约总经理即公司老板与我面谈,这时的面试进程就不如先前的简单了,显然总经理是有备而来,也可以见得他对这个岗位已进行过较周全的设想。

1.人力资源六大模块,你最擅长哪个?有做过薪酬调查分析吗?怎么做?

2.绩效在以往公司中有操作过吗?

3.你原先公司的离职原因都有哪些?

4.听你的描述,感觉你做的专业事情并不多?

上述问题的回答,说实话我自己并不满意,因为是多年来头一回上阵,所以回答这些问题完全没有框架。很显然,最终我也没有得到这家公司的offer。

经过这两轮面试,我认识到自己身上的不足,即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题,无法展开描述,不过说到底还是自身能力不足,才会对这些问题露怯。

所以建议各位HR人士,平时还是要提升专业能力,不要临阵磨枪。因为HR的六大模块其实都是建立在你对企业的了解程度展开的,对一个企业了解得越透彻,开展起来就越简单,结果也显而易见。特别是熟能生巧,相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。



02

第二份面试经历


初面是HR主管,所以面试很顺利就进入到了二面,只不过二面的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理,总监一进门就笑脸相迎,聊了些路上过来是否顺利呀之类的寒喧话题,尔后问了问离职原因。

由浅而入,我渐渐地放松了警惕,可这时总监突然就打了个回马枪,问道你之前的工作经历最大成果是什么?这类问题最难 ,特别是中小企业出身的HR,因为本身我们就是在做执行类的工作,谈成果根本就谈不上,所以很考验一个HR的水平。

这场下来,我觉得我自己败了,就像是被剥了层皮,让人家看到了里,所以我心开始虚了。后续的面试也不太顺利,重重关卡,我不一一描述。但是有总监两个问题我印象很深刻,也想分享给同行们:

一是他问我,有没有建设适应公司发展战略的团队的能力?

二是他问我,能不能激活组织,调动员工的主观能动性,激发团队潜力?

这两个问题一问出来,我就知道我没戏了,也深感现在市场对于HR的需求,和我7年前入行时的需求变化,是天差地别。

这次之后的几次面试,同样不顺利,这时候我才开始总结,分析自己,所以以此来提醒与我有着同样境况的同行:

当周边的人都不如你时,你就在走下坡路了,这时候最容易养尊处优,所以当你感觉不到危机时, 不如找找机会出去面试下,也好知道自己在市场上的价值,以及市场对于HR的最新需求。

今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。

在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。



三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》,同时加赠“九段HR胜任力测评工具”,助力HR突破职业瓶颈!训练营帮助30岁以上的HR,快速解决职场困扰:

1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”


(限时福利仅需1元)



限时优惠仅需¥1元,本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式,全方面保证你的学习效果。

通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?


Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


看到这里,如果你也想实现职场飞跃,不妨来学习《4天HR实战训练营》,帮助你获取职场能力体系测评,找准核心竞争力,规划升职路线!

在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”

(限时活动,福利仅需1元,名额有限)





未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-22 15:34
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问

面试大厂HR,10次有9次栽在这个问题

茅茅老师2024-04-22 14:13
1.3k 阅读

今年,因为种种原因,我踏入了求职大军,求职前,我以为7年经验,本科人资专业的我,可以轻松换个更好的平台。所以失业的一个月时间内,经过慎重挑选,面了二家企业。一家是中型企业,HR经理。一家是大型企业,HR主管。

面试大厂HR,10次有9次栽在这个问题

没想到,结果并不如想象中的顺利。今天就跟大家谈谈我的面试过程及心得体会,但愿能给和我一样投入求职大军的同行一个参考,也欢迎各位专业人士提出宝贵意见。



01

第一份面试经历


这是一家中型民营企业,看得出公司的经济实力不错,公司在的招聘要求与福利介绍也不错,于是决定去面试。

初面是人事行政经理,面试的过程更像是聊天,始终是他在讲,我在听,聊的过程中得知,公司的HR力量相对薄弱,都是在处理人事方面的事宜,随着司的发展他们急需一位专业HR来提升公司人力资源水平。

约四十分钟后,他约总经理即公司老板与我面谈,这时的面试进程就不如先前的简单了,显然总经理是有备而来,也可以见得他对这个岗位已进行过较周全的设想。

1.人力资源六大模块,你最擅长哪个?有做过薪酬调查分析吗?怎么做?

2.绩效在以往公司中有操作过吗?

3.你原先公司的离职原因都有哪些?

4.听你的描述,感觉你做的专业事情并不多?

上述问题的回答,说实话我自己并不满意,因为是多年来头一回上阵,所以回答这些问题完全没有框架。很显然,最终我也没有得到这家公司的offer。

经过这两轮面试,我认识到自己身上的不足,即面试过程中对待面试官抛出的专业性问题,无法展开描述,不过说到底还是自身能力不足,才会对这些问题露怯。

所以建议各位HR人士,平时还是要提升专业能力,不要临阵磨枪。因为HR的六大模块其实都是建立在你对企业的了解程度展开的,对一个企业了解得越透彻,开展起来就越简单,结果也显而易见。特别是熟能生巧,相信没有哪家企业会拒绝合理的创新。



02

第二份面试经历


初面是HR主管,所以面试很顺利就进入到了二面,只不过二面的是一位业内经验丰富的HR总监及总经理助理,总监一进门就笑脸相迎,聊了些路上过来是否顺利呀之类的寒喧话题,尔后问了问离职原因。

由浅而入,我渐渐地放松了警惕,可这时总监突然就打了个回马枪,问道你之前的工作经历最大成果是什么?这类问题最难 ,特别是中小企业出身的HR,因为本身我们就是在做执行类的工作,谈成果根本就谈不上,所以很考验一个HR的水平。

这场下来,我觉得我自己败了,就像是被剥了层皮,让人家看到了里,所以我心开始虚了。后续的面试也不太顺利,重重关卡,我不一一描述。但是有总监两个问题我印象很深刻,也想分享给同行们:

一是他问我,有没有建设适应公司发展战略的团队的能力?

二是他问我,能不能激活组织,调动员工的主观能动性,激发团队潜力?

这两个问题一问出来,我就知道我没戏了,也深感现在市场对于HR的需求,和我7年前入行时的需求变化,是天差地别。

这次之后的几次面试,同样不顺利,这时候我才开始总结,分析自己,所以以此来提醒与我有着同样境况的同行:

当周边的人都不如你时,你就在走下坡路了,这时候最容易养尊处优,所以当你感觉不到危机时, 不如找找机会出去面试下,也好知道自己在市场上的价值,以及市场对于HR的最新需求。

今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。

在什么阶段就做什么事,如果你不知道所处的阶段,如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。



三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》,同时加赠“九段HR胜任力测评工具”,助力HR突破职业瓶颈!训练营帮助30岁以上的HR,快速解决职场困扰:

1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”


(限时福利仅需1元)



限时优惠仅需¥1元,本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式,全方面保证你的学习效果。

通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?


Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


看到这里,如果你也想实现职场飞跃,不妨来学习《4天HR实战训练营》,帮助你获取职场能力体系测评,找准核心竞争力,规划升职路线!

在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。


《4天HR实战训练营》

包含“九段HR胜任力测评工具”

(限时活动,福利仅需1元,名额有限)





展开全文
顶部
AI赋能,让您的工作更高效
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
您可以向我询问有关该内容的任何信息,或者点击以下选项之一:
{{item}}
{{copyMenuTxt}}
三茅网出品,免费使用
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
联系我们(工作日 09:00-19:00 )