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某大厂负责人：我用这道面试题，刷掉了75%的HR候选人

茅茅老师 2024-04-22 14:02 1.6k 阅读
我，一位来自某大厂的人力部门负责人。最近在公司的需求下，为旗下的子公司招聘一位HR管理层。
起初，我发现来应聘管理层的HR，大部分候选人的能力都没有太大的差异，基本的人力问题都能解答下来。

于是，我决定通过更专业的人力知识问题，从而挑出来更优秀的候选人。面试结果令人震惊，这道题居然有75%的候选人都回答不上来...

01

一道专业的人力面试题

拉开了HR之间的差距

都说薪酬绩效能力是HR之间的分水岭，同时也是HRM中至关重要的一项技能。所以我结合子公司遇到的人力资源发展问题，提炼出一道薪酬绩效管理面试题。
毕竟薪酬绩效知识更复杂，按大众熟知的排列有KPI、OKR，接着是BSC平衡记分卡，还有小众的PBC个人绩效承诺等等，能帮我快速辨别出候选人的能力值。
作为一名HR候选人去求职，如果你没有项目经历、不具备项目变革能力，很容易被专业的问题给问住。
当我想检验对方是否掌握薪酬绩效项目能力时，发现情况没那么理想。有一半的候选人只能说出一些表面的内容，比如要做薪酬调研、制定薪酬岗位职级、确定绩效指标等。
我当时提问的问题如下：
我们公司是一家企业集团，此前经过数次薪酬绩效变革都不理想，近期发现员工流失率异常增高，员工积极性下降。
第一，你会如何从薪酬绩效角度，进行对应的薪酬管理诊断与改进？
第二，公司人才梯队建设断层，如何围绕人才发展调整薪酬激励体系？
第三，通常来说，你怎样去验证绩效是否有效提升？你会如何监控业务团队人员能力是否需要提高？

总之，稍微好一点的HR能回答一小部分，整体比较笼统，缺乏具体落地的细节。
更糟糕的是，一小部分候选人竟然对薪酬绩效项目的基本概念一无所知，他们理解中的薪酬绩效只有做工资表、以及制定KPI打分。
公司对HRM的要求高，不仅要有全面的人力资源管理知识和技能，还要有较强的业务理解，能够为公司提供有效的人力资源解决方案。
而薪酬绩效项目经验是HR管理层重要能力的体现，如果连这个都没掌握，那就很难胜任HRM的角色。
所以，能帮助你在候选人中快速脱颖而出的是，拥有优秀的薪酬绩效管理能力，而不是只会维护公司现成的薪酬绩效制度。


02

薪酬绩效能力

帮助你脱颖而出

不少HR有个错觉，误以为不往高级薪酬绩效经理方向发展，就不用掌握学习薪酬绩效知识了。
其实，越成熟的企业就越需求高级的人才来解决复杂和创新的人事工作，比如基于业务场景设计可变型薪酬，制定更科学的薪酬绩效体系，为业务创造价值。
建议想往管理层发展的HR们，一定要加强自己的薪酬绩效项目能力，这样才能高效地解决公司遇到的人力资源发展难题。
比如，在员工流失率高、业务变化快等情况下，如何设计既能既激励员工又控制成本，一个稳定的薪酬绩效体系？这就需要HRM有足够的薪酬绩效项目能力来应对。
总而言之，薪酬绩效与公司利益直接挂钩，更容易出成绩，想提升核心竞争力的HR不容错过。原因如下：
第一，领导期待值更高
薪酬绩效能有效控制人力成本，同时激励员工的创造力，节省成本支出就是另一种意义上的“赚钱”。
第二，物以稀为贵
首先薪酬绩效难度高，从事这个模块的人员较少。其次科学的薪酬绩效体系，可以帮助企业实现长远的发展目标。
特别是对于HR管理层来说，HR候选人之间的差异化变得越来越模糊，而能够真正掌握薪酬绩效项目管理的人，才会让你们争取到更好的机会。



03

薪酬绩效管理

考研HR的真实能力

据我们观察，大部分HR都是非科班出身，往往一个人摸着石头过河，没有系统化学习薪酬绩效知识，落地薪酬绩效的时候，经常会遇到以下问题：
  • 为什么绩效管理流于形式?
  • 年底薪酬体系如何诊断?
  • 如何解决绩效流于形式？
  • 如何确保薪酬设计落地？


学习最怕就是闭门造车，为了帮助HR从业者、管理层绩效落地，设计激励性的薪酬体系，三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

4天超干货训练营模式

直播 +作业 +讨论

确保学会、学懂、掌握

（仅需3.3元）



本次训练营分为四个章节，四天课程解决HR两大难题，包括导师讲解+直播授课+督学带教+答疑解惑的闭环学习模式，带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位专业导师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地

DAY1

《解决绩效体系六个常见错误问题》

第一天学习，首要解决绩效体系常见的错误问题！针对企业绩效运营过程中的六个常见错误，提供常见错误的解决思路及方法。 比如对于绩效效果的不正确期待、错综复杂的员工利益纠葛和绩效责任人的错位分配等工作中常见的绩效问题。帮助针对HR实际工作场景设置课程内容，学以致用，提高绩效能力

DAY2

《可变薪酬的业务场景与算法》

第二天学习，解决老板最想要的上下浮动型可变薪酬设计问题！学习完可变型薪酬的业务场景与算法，设计可执行的可变薪酬方案，重点在于帮你在降本增效的背景下，通过实操案例逐步掌握可变薪酬体系的构建与应用技巧。实现企业成本控制与效率提高

哪种类型的hr最值钱？

DAY3

《确保绩效考核能够落地的SOD模型》

第三天学习，解决绩效管理体系流于形式且落不了地的问题！从分析绩效流于形式的五大原因、到确保绩效不流于形式的SOD模型拆解再到如何从企业目标到绩效指标。 先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，逐一攻略，把绩效管理落入实处。


哪种类型的hr最值钱？

DAY4

《薪酬问题诊断及解决方案》

第四天学习，带你解决如何用薪酬诊断报告搞定老板的问题。专家讲师采用案例分析、项目驱动等形式教学，将知识应用于模拟或实际工作场景中，实现理论与实践的结合。

哪种类型的hr最值钱？

你是否也在苦于绩效无法落地

也不清楚高效的薪酬体系如何构建？

强烈推荐您参加三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，助你成为薪酬绩效落地专家、为企业提供人力资源管理方案的高价值HR，茅茅老师期待你的蜕变。

《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》

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绩效薪酬 薪酬 企业
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未来3年，请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
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