30岁后,一定要有体系!

茅茅老师 2024-04-16 13:54 1.8k 阅读

在30岁~35岁这段期间,为什么有的人开始走下坡路,而有的人却迎来了事业巅峰,不断晋升?答案很简单,这与他们拥有体系化的思维和能力有关。什么是体系?就是能够把复杂的问题分解成有逻辑的流程,从而提高工作的效率,尽可能地减少风险。

工作缺少体系,只能眉毛胡子一起抓。碎片化的东西永远也拼不了大图,你一定要有全局观。对于HR来说,有体系化的思维和能力极其重要,特别是在薪酬绩效、人才发展、组织发展这些领域。没有体系化的HR落地绩效时,只能流于形式,而拥有体系化思维的HR推行落地绩效,却能激励员工的积极性、促进目标的达成。这就是区别。



01

HR具有体系化思维有多厉害?


无论是带团队,还是做业务,都是有方法的。如果没有方法,不具备体系,就做不了管理者,HR也不知道如何选人、用人、育人、留人。在人力资源项目管理上,从战略到执行,从规划到落地,从设计到优化,都要有明确的方法论,建立完善的管理体系。就拿绩效管理的体系来说,常见有KPI、OKR,还有BSC平衡记分卡,还有比较PBC个人绩效承诺等等。

HR不仅要了解这些方法的原理、优缺点、适用场景,还要能够根据组织的特点和需求,选择合适的方法,设计合理的考核制度。你是打算实行“271”制度(20%的人为优秀,70%的人为普通,10%的人为一般)还是“361”制度(30%的人为优秀、60%的人为普通)。


这都需要HR具有体系化的思维能力,能够制定有效的激励机制,监控和分析绩效数据,提出和落实改进措施。你才会思考其中的问题:

实施271后,优秀的人只能拿到“1.2~1.8”的系数,会不会留不住人才?

70%的人,在普通的位置上会不会出现混日子的情况?针对能力有限的员工,后续应该进行辅导?观察周期是多久?

所以,强烈建议HR在30岁左右的年纪,一定要提炼自己的体系能力,特别是薪酬绩效管理项目,你才不会碎片化思考问题。



02

具有体系化思维才是HR的硬实力


具有体系化思维的HR,才能有条不紊地应对各种情况,无论是在跳槽还是内部管理,都会有一套方法论解决问题。

一、有体系的HR,跳槽到新公司时,会如何进行薪酬绩效管理操作?

刚跳槽时,如果是有薪酬绩效体系管理能力的HR,他们不会立马上手薪酬绩效变革,会分程序分步骤来操作。大体的思路上,会针对未来要成为部门主管的人进行培育,对各级管理层进行思维模式的培训、内部专家讨论会、对经营目标的总目标头脑风暴等。

具体来说,他们会:

1.首先要提升各部门对绩效的认知度;2.接着完善绩效管理基础,如岗位职级,说明书等,再进行内部诊断;3.再进行绩效管理的目标确定,与各部门确定可实现的目标;4.围绕目标提取指标,包括增长、客户指标等;5.绩效辅导与改进。通过定期的绩效沟通,帮助员工提升;

最后,还会通过绩效分析和评价,总结绩效管理的经验和教训,提出绩效管理的改进措施,不断优化绩效管理的效果。

二、有体系的HR,在内部进行薪酬绩效管理时,会如何操作?

有体系的HR在实行薪酬绩效管理时,会从老板最关注的问题:成本、利润、人才培养、核心技术四个方面,再来结合人力资源管理工具入手。具体来说,他们会:从成本的角度,控制人力成本与激励性的动态平衡。一般会建立岗位价值评估,搭建一套合理的薪酬体系,解决内部薪酬的公平性。


从利润的角度,他们会搭建人力资源效能仪表盘来监控各种数据。除此之外,他们会建立一套有效的绩效体系,促进员工的绩效提升。


以上只是部分的例子。有体系化的思维的HR,能把复杂的问题分解成有逻辑的解题步骤,更有效地解决人力资源问题。

如果你想往薪酬绩效经理,HRM以上的层级发展,那么你一定要提炼出自己的体系化思维,你就要经过系统化学习,更好掌握底层逻辑、原理以及方法论,这样才能得到全面提升!



03

薪酬绩效管理考验HR的真实能力


据我们观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,在薪酬绩效上未形成体系化的能力,落地薪酬绩效的时候,往往会遇到以下问题:

为什么绩效管理流于形式?

年底薪酬体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式?

如何确保薪酬设计落地?


学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层绩效落地,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。仅需3.3元,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!

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本次训练营分为四节课,一共四天的导师讲解+组长带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。现在加入『绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营』你将能学到:


Day 1

企业绩效运营的六个常见错误及解决思路

-----------------

在绩效实施过程中,成功的经验往往不可以复制,但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手,通过对于错误绩效的分析,帮助学员增加识别绩效失败风险的能力,从而提升绩效实施成功的概率。


Day 2

可变薪酬的业务场景与算法

-----------------

可变薪酬,一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于HR成长与发展而言,学会可变薪酬的框架、方法与工具,既能够帮助企业创造价值,同时,又能够提升自己人力资本,获得更好工作机会。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法,这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢?


Day 3

轻松搞定绩效落地的管理闭环

-----------------

试想一下,如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行,你会怎么做?

先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

在SOD闭环管理模型工具中,有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。


Day 4

薪酬体系常见问题诊断及解决方案

-----------------

薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。要想成为真正的薪酬专家,要掌握包括但不限于以下技能:

薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

夏国玮老师:提供常见薪酬问题诊断及解决方案

本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名老师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。


无论你是薪酬绩效从业者,或是想斩获心仪offer的求职者,还是想要挑战高薪的管理者。都可以来学习三茅重磅上线的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》,大咖老师互动教学,成就高价值HR!

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-18 15:34
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在30岁~35岁这段期间,为什么有的人开始走下坡路,而有的人却迎来了事业巅峰,不断晋升?答案很简单,这与他们拥有体系化的思维和能力有关。什么是体系?就是能够把复杂的问题分解成有逻辑的流程,从而提高工作的效率,尽可能地减少风险。

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HR具有体系化思维有多厉害?


无论是带团队,还是做业务,都是有方法的。如果没有方法,不具备体系,就做不了管理者,HR也不知道如何选人、用人、育人、留人。在人力资源项目管理上,从战略到执行,从规划到落地,从设计到优化,都要有明确的方法论,建立完善的管理体系。就拿绩效管理的体系来说,常见有KPI、OKR,还有BSC平衡记分卡,还有比较PBC个人绩效承诺等等。

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具有体系化思维才是HR的硬实力


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一、有体系的HR,跳槽到新公司时,会如何进行薪酬绩效管理操作?

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具体来说,他们会:

1.首先要提升各部门对绩效的认知度;2.接着完善绩效管理基础,如岗位职级,说明书等,再进行内部诊断;3.再进行绩效管理的目标确定,与各部门确定可实现的目标;4.围绕目标提取指标,包括增长、客户指标等;5.绩效辅导与改进。通过定期的绩效沟通,帮助员工提升;

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二、有体系的HR,在内部进行薪酬绩效管理时,会如何操作?

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03

薪酬绩效管理考验HR的真实能力


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