工作氛围不好,要不要离职?

茅茅老师 2024-04-10 09:39 1.3k 阅读

前段时间,一个刚毕业的大学生因为公司工作氛围不好,入职三天就直接辞职,引来了不少网友关注。工作氛围是一个主观性较强的词汇,存在个体的理解差异。每个人追求的工作氛围不同,对公司氛围的容忍度和临界点也不同。

选择工作氛围,本身就是在选择公司。如果感受到工作氛围不好就辞职,更大的危险可能还在后面。



01

“我不属于这里”


有人说,工作氛围不好,说明这家公司不行,该辞职了。但工作氛围不好也有很多原因:

有人喜欢积极、愉快的团队氛围,部门却全是I人,完成工作后,只希望一句话都不多说;

又或者,一个“卷王”入职一家工作强度不大的公司,想努力奋斗却看到同事纷纷早早下班,也觉得单干没意思。

工作氛围不好,并不代表公司一无是处,更多可能是职场人和公司匹配度不高。

还有一些高敏感性的职场人,对周围人和事都要比一般人感受得多,同事无意间的一句话,可能让人联想出很多情绪。

很多时候,毕业生初入职场或者职场人跳槽到新公司,在试用期内可能会有格格不入的感觉,产生“我不属于这里”的想法,这其实也是正常的。

当职场人感觉公司工作氛围不好时,先不要着急下结论,冷静分析,这样的工作氛围是“新手适应期”还是公司常态。

然后换位思考,公司的其他工作环境是否有可取之处,根据实际情况斟酌,能否适应当下环境。



02

眼不见心不烦


有时,一家公司的工作氛围只在网络上背景调查不一定能查找到,一些中小公司需要实际入职后才能体验到切实的工作氛围。

随着工龄的增加,就职的公司越来越多,职场人会发现,其实没有一家企业是可以让人百分百满意的。

发现工作氛围不好后,摆在面前的直观问题就是如何在工作氛围和薪资上做出选择和退让。

有些人初入职场,试错成本低,可能会因为工作氛围中某一项没有达到心理预期,便放弃工作,或者转行。但如此一来,需要付出的努力却是成倍的。

职场人可以尝试在“工作氛围”和“薪资待遇”中做出理性的判断,寻找能接受的中和点,做出对未来发展更有利的决定。

如果你适应能力强,虽然不喜欢公司氛围,但薪资待遇不错,做好本职工作就走,做到眼不见心不烦,也是一种解决办法。

如果你对工作氛围要求较高,希望寻找一个志同道合的团队促进自己进步,且自身暂时没有经济压力,那么考虑离职也并非不可。



03

职场三连问


一、打探公司“底细”,是否要及时止损?

其实工作氛围存在很多细节因素:公司环境是否喜欢、公司对新员工管理程序是否到位、办公室同事是否热情、加班文化是否严重等等。

很多职场人入职之后发现,和之前的公司对比落差太大,不符合自己的期待,便萌生离职的想法。

比如入职就加班、工作量巨大、公司没有一丝“关怀”、一进公司就被老员工“使唤来使唤去”,职场人入职时就需慎重,借熟悉环境的机会多多观察公司。

适当打探公司“底细”,看一看公司这种现象是不是长期的,熬过新人期之后是否会有改变,这些都打探清楚之后,再作定夺。


二、尝试向下兼容,能否克服“差氛围”?

如果入职后发现工作氛围不好,也可以尝试向下兼容,试试融入这样的工作氛围,看自己是否排斥。

分辨这种“差氛围”的形成原因,是因为团队成员个性原因,慢慢可以习惯,还是恶性企业文化,挤压了职场人的休息空间。

如果是因为团队个性的原因,自己又恰恰是高敏感人群,会因为一些小事而无限扩大情绪内耗。那么就需要尽快接纳自己,比如培养钝感力,让自己的反射弧长一些,适度屏蔽掉外界的声音,在人际关系上不要过度共情,做自己就好。

如果是因为公司存在过度熬夜加班、恶性竞争、领导穿小鞋等“差氛围”,入职三天像度日如年,那么尽快抽身才是最佳选择。


三、考虑个人发展,是否影响职业规划?

有位网友小花分享,自己前几年入职了一家500强集团总部人力资源部门,但是恰逢公司改革,做组织架构和内容调整,把很多的工作内容都安在了这个部门。

团队的工作氛围开始变得很丧,内部有人离职,也有人闹离职,还有人起诉公司。

但是小花认真考虑了目前的情况,自己工作经验不多,未来发展需要积累知识和经验。于是她很快进入全新状态,每天投入到工作中。

一年之后,很多心绪不定的人都离职了,小花的收入却翻了三倍。熬过了公司改革寒冬后,原来的领导变成了直属老板,自己也成了合伙人,未来发展一片蓝图。

职场人要考虑好,当下的工作氛围是否适合自己的长期发展和职业规划,正确评估自己的能力和价值,让自己匹配合适的工作氛围。

职场人也需要理性接纳企业某方面不好的氛围,看看这种氛围是否影响原则,对于个人职业生涯究竟是毒瘤还是仅仅瑕疵。正确看待,合理包容才是真正的清醒稳妥。

公司和员工一种双向选择的关系。工作需要人,人也需要工作。

随着年龄和阅历的增长,我们对氛围的要求在发生变化。关键在于从内出发、降低期望、回归现实,只要我们做出的决定无愧本心,便无需徘徊不定。




04

有能随时离职的能力才是你的底气


做HR也要与时俱进,补足短板,贴近公司赚钱的业务线,才能跟得上时代的变化。

而要想成为一名有价值的HR,修炼出自己核心竞争力,必须从思维方式、战略视角、数据分析上都需要有一个质的提升,才能帮助你前往下一个层级:

①执行层,典型事务性HR,掌握基础协助、参与、执行即可;

②参与决策层,涉及到绩效管理落地、薪酬设计变革,人力成本优化、数据分析等硬实力;

③决策层,参与公司决策,要具备人才梯队建设、管理者领导力、组织诊断优化等能力。要懂业务、懂战略、懂管理,总之是“老板型HR”。


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1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

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Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-10 15:34
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