为何六大模块中,“薪酬”模块最值钱?

茅茅老师 2024-05-20 09:41 1.2k 阅读

01

薪酬模块,为什么值钱?


上个月和一群人力资源的同行吃饭,提到了“2023最想实现的目标”这个话题。

其中有个HR回答令人印象深刻,“学会薪酬绩效,争取明年买房!”

这话外行(包括一些其他模块的同行)听来所言非实,只有我们做薪酬的才知道这并非吹牛皮的胡话。

毕竟,薪酬作为HR六大模块中最有硬实力的岗位之一,也是最容易拿到高薪的岗位之一。

在《HR生存发展现状白皮书》一书分析过:有约56%的HR认为最难的模块是薪酬和绩效,而愿意深耕这一模块的HR,自然更具备市场竞争力。

更有专业老师直言:“HR的高薪方向有3个,薪酬绩效、组织发展、人才发展其中薪酬绩效能最快获得老板认可。”

为什么这么说呢?她总结出三点理由:


第一,领导期待值更高

凡是对人力资源管理有所期待值的老板,首抓薪酬绩效管理,提高人力资本的投入产出比。

第二,物以稀为贵

HR市场薪酬绩效人才极度稀缺,且与公司利益直接挂钩,更容易出成绩。

第三,HR进阶管理层的刚需

由于薪酬绩效HR具有专业性高,战略思维、经营思维较强等特性,也更容易受到企业的重视,普遍可以更快的晋升HRM、HRD。



正因薪酬绩效体系的高专业度,市场上,薪酬绩效HR极度稀缺,薪资待遇普遍高于其他类HR,更甚者,部分绩效薪酬高管的工资已突破年薪百万。



02

薪酬管理
考验HR的真实能力


虽然干“薪酬绩效”这一行的HR很值钱,然而现实中却有许多人干得并不好。最近就有个HR向我们团队咨询关于薪酬绩效方案的事,问:怎样才能立马做出能落地薪酬绩效方案?

这位HR朋友的学历不错,经由猎头推荐去了一家公司当人事经理,年薪有40w。

可是呢,他刚来第一周,老板就给他出了一个关于绩效的任务,让他设计一份薪酬绩效改革方案,要求调动员工积极性,提高员工做事的主动性。

这位HR自认在有限的资源投入下,尽量将定薪、调薪和奖金完美融合在一块,提交出一份合格的薪酬方案。

可是老板却不满意,说他只是利用薪酬绩效的指标库做了一份漂亮的ppt,套用其他大厂的方案和上级汇报工作。

听到这个结果我们并不意外。

第一,作为薪酬经理,不知道关于薪酬绩效的底层逻辑、背后原理以及方法论,根本不可能忽悠老板。

第二,学到薪酬绩效理论知识还留于形式,无法实操落地,这也是很多薪酬HR会面临的问题。



其实,我们都知道,薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板,一直以难度大、专业性强著称,并不是我们普通专员想象的算算工资、发发奖金那么简单,比如:

如何实施内外部薪酬调研;
从哪些角度制定人才规划方案;
怎样搭建薪酬职级体系;
如何设计人才评价;
......


尤其是对于中小企业0-5年的HR来说,虽然名义上是薪酬绩效专员,但很多人干的活是全模块的,平时很难在基础的工作事务中提升自己的薪酬能力。

高阶HR与普通HR在薪酬绩效上是完全不同的,如果整日陷在“算工资、算考勤、收绩效表”的工作中,永远无法拿薪酬绩效的履历为自己加分,继而成为优秀的HRD。

据我们观察,大部分HR都是非科班出身,往往一个人摸着石头过河,没有系统化学习薪酬绩效知识,落地薪酬绩效的时候,往往会遇到以下问题:

为什么绩效管理流于形式?

薪酬绩效体系如何诊断?

如何解决绩效流于形式?

如何确保薪酬设计落地?


学习最怕就是闭门造车,为了帮助HR从业者、管理层绩效落地,设计激励性的薪酬体系,三茅教研团队全新打造《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》。仅需3.3元,4位名师全程陪伴式学习,4天带你解决薪酬绩效五大痛点问题!


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本次训练营分为四节课,一共四天的导师讲解+组长带教+答疑解惑的闭环学习模式,带你全面突破薪酬绩效的入门、诊断、变革。现在加入『绩效落地VS薪酬设计HR实战训练营』你将能学到:


Day 1

企业绩效运营的六个常见错误及解决思路

在绩效实施过程中,成功的经验往往不可以复制,但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

本次小训练营将以分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法入手,通过对于错误绩效的分析,帮助学员增加识别绩效失败风险的能力,从而提升绩效实施成功的概率。


Day 2

可变薪酬的业务场景与算法

可变薪酬,一定是未来的薪酬管理重要趋势。对于HR成长与发展而言,学会可变薪酬的框架、方法与工具,既能够帮助企业创造价值,同时,又能够提升自己人力资本,获得更好工作机会。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法,这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢?


Day 3

轻松搞定绩效落地的管理闭环

试想一下,如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行,你会怎么做?

先懂工具、方法论,再解决绩效考核落地问题,逐一攻略,把绩效管理落入实处。

在SOD闭环管理模型工具中,有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。


Day 4

薪酬体系常见问题诊断及解决方案

薪酬专家可能是内部专家、也可以是外部专家。要想成为真正的薪酬专家,要掌握包括但不限于以下技能:

薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

夏国玮老师:提供常见薪酬问题诊断及解决方案


本次4天薪酬&绩效实战训练营,特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名老师,采用案例教学和项目实践等多种学习方式,全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。


无论你是薪酬绩效从业者,或是想斩获心仪offer的求职者,还是想要挑战高薪的管理者。

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洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-29 07:13
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第三,HR进阶管理层的刚需

由于薪酬绩效HR具有专业性高,战略思维、经营思维较强等特性,也更容易受到企业的重视,普遍可以更快的晋升HRM、HRD。



正因薪酬绩效体系的高专业度,市场上,薪酬绩效HR极度稀缺,薪资待遇普遍高于其他类HR,更甚者,部分绩效薪酬高管的工资已突破年薪百万。



02

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虽然干“薪酬绩效”这一行的HR很值钱,然而现实中却有许多人干得并不好。最近就有个HR向我们团队咨询关于薪酬绩效方案的事,问:怎样才能立马做出能落地薪酬绩效方案?

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其实,我们都知道,薪酬绩效体系作为人力资源管理的核心模板,一直以难度大、专业性强著称,并不是我们普通专员想象的算算工资、发发奖金那么简单,比如:

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