35岁还没走到管理岗位的人,后来都做了什么?

茅茅老师 2024-05-20 09:42 1.1k 阅读

35岁,是一个人的职业分水岭。在这个年龄段,很多人会担心职业危机。尤其是HR这个行业,很多人会把能否成为管理者,当作是衡量自己职业成功与否的重要标准。但是我们要明白,35岁的HR是否成为管理者不是衡量成功的唯一标准。只有做对这几件事,才能更好延长自己二次职业生命周期。




01

35岁的HR
如何延长职业生命周期?


纵观市面上的HR,大多数跳槽几乎都因为客观原因进行被动跳槽(家庭或搬迁等原因),少部分人会基于职业规划而进行跳槽。

没有职业规划的HR,就像在摸黑中前行。他们一般只会在随着年龄的增长,逐步陷入“温水煮青蛙”的状态导致人力知识技能停滞。此时,如果你在步入35岁加上没有担任管理岗位“双重Buff”下,很容易就进入职场堕落期。

职场的上坡、下坡是常态,35岁的则是人生的长坂坡,也意味着有机会和风险并存。

机会都是留给有准备的人,这时候,HR要思考如何走好下一段路。据三茅网徐渤老师多年在人力资源领域的耕耘,总结出了正确的职业经理人一般呈双S发展型曲线,HR主要会经历职场懵懂期--成长期--职场堕落期/逆袭期职业生涯。



所以我建议,35岁的你无论是HR专员还是管理层,一定要在此刻选对行业、选对老板、选择公司对人力资源有期待值的公司,这样才能有效延长自己二次职业生命周期。



35岁的职业发展曲线,肯定是逐渐往下走,这时候如果想要延长职业生命周期往上走,就得剖析自己的能力长短板,扬长避短,从而制定好职业规划。



02

35岁的HR专员
主动职业规划,不再被动跳槽


35岁还没走到管理岗位的HR,并不意味着前途就一片黑暗。前段时间,接近35岁的HR李静在微信上和我们分享喜讯,经过三茅网徐渤老师的职业规划指导下,成功实现了二次职业生命的延期。

原来李静已经有九年HR专员的经历,她所在的公司属于传统制造业,对HR的期待值不高,也不重视HR的专业性和价值。

随着年龄越来越大,她感觉到自己进入了一个职业瓶颈期,她想要改变现状,但是又不知道该怎么做?偶然一次机会,她报名了三茅网关于“HR跳槽涨薪”为主题的训练营,参加了九段HR胜任力测评工具。

经过测评后完成了职业诊断,她重新梳理了职业规划,学习了实用的面试跳槽干货。

李静刚开始看到“九段HR胜任力测评工具”的分析时,有点难以接受。但冷静下来看到雷达图的分析,发现还是非常准确。随即表示:“我的强项在员工关系、人力资源规划模块,而自己在薪酬、绩效模块等HR核心竞争力又处于薄弱的位置。

这也解开了多年的一个谜团,为什么我一直没有顺利走上管理层的岗位?这种能力去应聘主管/经理,是不足以胜任的。因为管理层岗位全都要求对人力资源六大模块有全盘的管理经验,这又恰好是我所缺失的。”



接着,她系统性学习了HR在企业中的各种项目实战经验。老师再三叮嘱她,尽量接触业务的成本、利润等财务状况。

因为当你掌握这些数据后,你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系,进而降低用工成本。

并且,老师结合了李静的背景,重新梳理了职业规划,不建议35岁的HR专员往科技行业、互联网行业等业务组织迭代快的行业跳槽。

综合下来,建议她考虑生物、制药类行业,一来是行业属性和此前的工作的制造业比较相近;二来是行业会更注重人才发展,自然就会更重视HR的岗位。

大半年后,李静成功入职了广州市黄埔区一家生物医药行业,年薪涨了32%。

在人力资源行业,随着年龄的增长,竞争压力越来越大,如果不提升自己的能力和价值,很容易陷入瓶颈。




03

HR如何有效延长职业生命周期?


HR能不能在35岁后延长职业生命周期,只决定于:你的思维方式和学习能力。

如果你囿于成长缓慢、职业规划混乱,强烈建议你参加《4天HR实战训练营》,附赠“九段HR胜任力测评工具”,限时活动仅需1元。

不仅能通过三茅网出品的“九段HR胜任力测评工具”,检验HR各模块的优劣势以及评分。还能跟着徐渤老师学到更专业、具备管理者的技能,制定好自己职业规划,延长自己的职业生命周期。



三茅网重磅推出的《4天HR实战训练营》,同时加赠“九段HR胜任力测评工具”,助力HR突破职业瓶颈!训练营帮助30岁以上的HR,快速解决职场困扰:

1.自己是半路转行到HR,以为小公司的HR进不了大公司;

2.缺少职业规划,不清楚HR从业者的跳槽时机,应该多少年跳槽一次;

3.应聘主管,平级跳不想去;应聘高级别的层级,又缺少项目、面试经验。

报名后,你将收获:HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。


《4天HR实战训练营》

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通过这次训练营,工作上我能收获什么实用的干货?


Day 1

HR如何快速提高话语权?

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后,我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟,为企业及业务团队创造价值。


Day 2

HR如何让自己变得值钱

第二天学习,我们将明确分析HR的职业发展三种发展模型 (错误分析及正确曲线),以及戴维尤里奇的高价值型HR管理者八大核心竞争力。

比如,徐渤老师总结的第一种HR错误职场发展类型,明确指出这些HR几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽(家庭或搬迁等原因),而非基于职业规划及发展。如果这些HR没有及时得到调整,很容易就会让自己错失职场的重要转折期,能力逐渐走向下坡路,而此时掌握的却是基础的事务性工作。


Day 3

实现快速逆袭、拿到高薪的秘籍

据我们观察,许多HR都在盲目跳槽,不会筛选公司、行业。而现在无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


接着,三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导帮助HR提高面试通过率。

其实面试的重要性不言而喻,如果你在面试的时候脑子空白,理论框架全然没有,哪里还有机会在入职后施展拳脚呢?


Day 4

HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


老师还会结合你的九段测评结果诊断,并且量身定制了学习成长规划,帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。


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在这个训练营,你能获得超多实操干货:“九段HR胜任力测评工具”,HR逆袭的关键跳槽期规划,HR岗位简历优化,面试攻略等等。


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洞察 | 今年的HR市场,很反常
最近,在HR社群收到一个问题咨询,大致的意思是:今年的HR市场太反常了吧,一个从大厂降维跳槽的人事经理竟然不符合要求,真不知道老板想要怎么样的HR?同为HR,最懂招人的痛。一个IP为广东的HR吐槽:自己面了这么...
2024-05-29 07:13
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35岁,是一个人的职业分水岭。在这个年龄段,很多人会担心职业危机。尤其是HR这个行业,很多人会把能否成为管理者,当作是衡量自己职业成功与否的重要标准。但是我们要明白,35岁的HR是否成为管理者不是衡量成功的唯一标准。只有做对这几件事,才能更好延长自己二次职业生命周期。

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01

35岁的HR
如何延长职业生命周期?


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大半年后,李静成功入职了广州市黄埔区一家生物医药行业,年薪涨了32%。

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