员工觉得企业培训没有意义，怎么办

最近公司在做系统的培训，很多员工反应平常工作忙、事情多、会务多，还要培训，浪费时间耽误工作，人力资源部组织起来很费劲，努力为公司着想，努力为员工提供学习的平台，他们还不能理解，觉得没有什么意义。公司为小企业，成立了有十多年，工龄基本上都是5年左右的。不知道是什么原因？难道员工都不需要学习么？很苦恼，培训进行的很艰难！求各路大侠分析分析，支支招！

回答一：

员工觉得培训没意义，是因为培训没有接地气，如果员工通过培训能够看到效果，比如能帮助其实现其职业规划的目标、对其工作有很大帮助，那么员工就不会觉得没意义了。

回答二：

培训前要做个培训需求分析，有针对的去培训，不要把培训当做是日常工作，另外，培训前还要告知员工，公司的培训是为了什么，培训什么东西，经过培训后，员工可能会得到什么好处等等。

回答三：

员工对培训抵触,有这几方面需要考虑:

一、培训课件是否符合员工需求

二、培训是否有整套体系，帮助员工全面提升

三、培训是否与绩效挂钩，专业职称不需要公司讲，员工都能利用时间在外面上课，各种证书培训员工争先恐后，能说明问题的。

四、培训师部分从外面聘请，更多从内部选拔比较适用

五、公司自上而下是否重视。如果各部门主管都借口不参加，效果可想而知

六、培训有没有在内部建立组织，培训转化有没有评估，这些都需要各级管理干部重视

七、培训时间安排是否合理

回答四：

其实大部分员工的心理都对培训很排斥，因为觉得占用了自己的工作时间，本来工作就忙。主观上他们对培训就先入为主的否决了。所以对于人资部，要做一个培训应当先充分了解员工所需要得到的是什么培训，结合收集起来的意见再公布培训的内容，再调查员工参培的热情指数然后再定培训的日期。再有就是培训的场地和培训师也很重要。毕竟想要得到想要的培训效果，并不能草草了事的。具体的实施方案要根据本身公司的实际情况去操作。