大厂HRD:层次越低的HR,越喜欢把时间浪费在这3件事上!

茅茅老师 2024-04-15 15:36 6.3k 阅读

最近,公司在招一名HR管理层。作为面试官,在面试十几个候选人后,都不达标。和人力总监聊完之后,感触颇深,候选人身上的一些共性让我始料未及。


随着经济下行的变化,我们公司甚至是整个职场就业环境,不少企业都对人力资源部门的期待,也跟着发生了变化。


从金三银四面试了十几个候选人以来,有一个很明显的感受,很多都是HR非科班出身。


普遍的人群特性为,从基础人事入门,此前工作重点在招聘、员工培训等工作。由于之前形势好,加入了一家快速发展的行业,自己也得到了晋升的机会。


然而,今年经济持续下行,企业对HR的期待更加深度。普遍希望HR侧重点放在关注人力成本,控制成本支出;运用人力资源手段为企业创造价值等等。

纵使你挂着“HRM”等高级title,认定自己能够全盘操作,但日常80%工作仍在事务工作,没有人力资源项目经验,再闪亮的头衔也不足以挂齿。
简单地总结一下,无非就是这3个共性:年近30岁,还被事务性工作缠身;缺少成功的人力资源项目经验;没有自己的“职业规划”方向。

被“事务性工作”耽误的HR

纵观来面试管理层的HR,有中小企业的人力经理、中大型企业的HR主管,也有十多年的“职场老司机”。
在做工作经历介绍时,更多的是描述自己任职的工作内容。极少有HR提到“项目经验/成功案例”经验,如何为企业创造价值?创造了什么价值?
其中一位是跨境电商行业的HRM,为深入了解是否能够胜任管理层的能力。当时问到“你们企业的离职管理,是如何做的?”
候选人回答:“试用期员工提前三天,转正后员工提前一个月,员工离职,会做离职面谈,面谈走个简单的流程...”然后又讲到具体的操作细节了,巴拉巴拉一大堆。
相信,你也能感受到这些回答大多都是平平无奇,没能彰显以往工作的价值。例如,针对员工离职率原因调查分析,通过什么措施降低离职率等等
通过后来的交流后才发现,她从18年进入跨境行业,20年跨境行业开始迅速发展,规模也不断扩大。作为公司的资历较深的老员工,得到了晋升的机会。
由于自己没有停下来思考,错把平台当作能力,没有去锻炼整体框架思维,没有成功的人力资源项目。
造成的现状就是挂着HRM的高级title,每天的工作就是员工培训、员工关系等等,薪酬绩效管理也只是维护现有制度,没有变革能力。


目前公司需要怎样的HR人才?

公司期待HRM能懂战略、懂业务,并结合数据诊断作出分析报告,从数据中反向推导人力发展问题,与企业中高层站在平等的方向交流,创造人力资源价值。
特别是非科班出身的HR,自身专业度本身就不具备竞争力,所以一定要发挥自己的优势,扬长避短。发挥自己的特长,创造属于自己的人力资源价值。
我认识一位从销售员工转行做HR的80后,如今已经是集团公司的HRVP,升职速度远远超过了专业出身的HR。为什么一个“插班生”成绩会优于众多的专业HR?
或许原因没那么复杂,正是因为从业务部门出身,他对于业务才有着更透彻的理解,做HR才能更好的从业务部门出发,提供业务部门需要的人或者服务。
优秀的HR未必要成为HRBP,但一定要了解公司业务,当你从业务层面去推动工作,那效率和价值都会大大提升。


今时不同往日,我们不应局限于传统人力资源六大模块工作。我们更需要做的是,主动让自己变得更专业、具备管理者的技能,用专业人力方案去说服老板。
小公司的HR最好还是扬长避短,擅长薪酬绩效模块的HR,可以成为高级薪酬绩效经理;想往HRM发展,你就要提升自己的短板,成为与老板同频的HRM。
如果你现在还不知道自身所长在哪里,如何最大化发挥自己的优势。推荐你学习《HR管理者的核心技能》快速提升营国内知名在行人力资源专家4天带你掌握高薪HR核心思维能力,突破职场瓶颈。


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4天HR管理者的核心技能快速提升营我能学到什么?

HR各模块都在做,却沦为执行打杂无法突破?

做了多年HR,始终搞不定老板与业务?

年过30,没有自己的“职业规划”方向?

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Day 1

如何在企业中推动绩效薪酬体系

入行HR,了解绩效薪酬模块的并不多,知道如何推动绩效薪酬体系的更是少之又少。


第一天学习,我们将教会你:绩效体系与薪酬体系搭建基建框架、绩效体系与薪酬变革的落地流程以及不同段位HR在绩效薪酬模块的体现。

Day 2

企业急缺的高薪HR管理层八大核心竞争力深入解析

企业真正想要的HR决策层是什么样?能拿高薪的HR管理者需要从哪九个维度提升?


如果你不知道自身所处的阶段,不知道哪些模块需要加强,那么推荐你做一份三茅的“九段HR胜任力自测工具”,帮助HR职场能力体系测评,突破职场瓶颈。


这份测评不仅能测试你的六大模块知识点,还覆盖了组织发展、战略思维等HRM必备的高阶专业能力检验。

Day 3

HR的突破成长之三类成长模型案例解析

找到HR未来几年的成长突破口,找到真正专属你的加薪密码以及晋升技巧。


第三天学习,我们将清楚解析:HR成长模型三类案例解析、HR突破瓶颈的主、客观模型以及CHR快速晋升的规划案例解析。

Day 4

九大核心竞争力的综合评估测评解析

第四天学习,你还能获得专业职业规划导师1V1解析测评报告+社群解答:


1.全方位HR职业能力评估及定位,找到你的核心技能长板;


2.未来1-5年发展路径图,多方面综合评估优劣势,助你实现最佳职业发展路径;

3.专业导师职业规划指导,针对性复盘投递及面试环节,及时解决求职问题,冲击满意Offer。


在专属的圈子里,你还能和志同道合的小伙伴,一起探讨面临的问题和破解方案,从中找到高薪HR的突破口。

如果你是想提升职场技能,突破晋升的瓶颈的HR从业者,或是掌握HR各个阶段核心技能,想获得心仪offer而正在找工作的人,亦是想要洞察自身核心竞争力,搭建能力体系,挑战高薪的管理者。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-15 15:34
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