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【04月10日打卡总结】 个人认为,A公司

作者 严寒下的红梅 2013-04-10 07:30 30918
内容来自 2013-04-10 打卡话题
如何合法解雇试用期员工?
李小姐成功应聘A公司的前台文员,合同期为3年,试用期为6个月,在试用了2个月后,公司觉得李小姐工作拖拉,交代的事情完成得差强人意,也不够机灵,所以公司以试用期不合格为由解除劳动合同,但李小姐不服,觉得自己表现虽然一般,但并无过错,公司辞退自己需要赔偿,不赔偿就去告公司。那么,请问:
1、你如何看待A公司的这种做法?
2、如果你是该公司HR经理,你会如何解决这个问题?
李小姐成功应聘A公司的前台文员,合同期为3年,试用期为6个月,在试用了2个月后,公司觉得李小姐工作拖拉,交代的事情完成得差强人意,也不够机灵,所以公司以试用期不合格为由解除劳动合同,但李小姐不服,觉得自己表现虽然一般,但并无过错,公司辞退自己需要赔偿,不赔偿就去告公司。那么,请问:
1、你如何看待A公司的这种做法?
2、如果你是该公司HR经理,你会如何解决这个问题?
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      个人认为,A公司就这样辞退入职两个月的员工,从法律层面讲,有些说不过去,当新员工在试用期人达不到岗位要求,要经过培训并考核,考核不合格,需再培训再考核,如果考核还是达不到者,可进行调岗,调岗后都仍然无法胜任岗位时方可辞退。如果A公司就凭李小姐平时工作拖拉,交代的事情未按时完成而辞退,是否相应的证据证明李小姐无法胜任本岗位工作,即使在试用期内辞退员工也是需要依据证明的,否是当事人要求赔偿也是很合理的做法。

     从私人层在分析,新人入职后,未对其培训及引导,对员工也是一种不负责任的做法,每个人都有优缺点,用人之道:用其长,避其短。

      如果我是A公司HR经理,首先确认岗位说明书,明确岗位职责,工作要求,绩效情况等。当做新员工岗位培训时,进行培训与考核,并不定时跟进新员工工作情况,定时与不定时的分配不同工作任务或本岗位以外的工作,看其工作能力情况及对附加工作的态度。

      案例中李小姐工作是有问题,当员有出现问题后,直属上司是否对李小姐有关注?是否在岗前培训时将工作项目、完成时间等说清楚,每个人都有惰性的一面,当工作没有人要求及监督的时候,多半人会变得懒散,而且对工作也不会有自我要求。在职场中只有极少部分人员对工作自我要求较高,这类人员在任何一家企业都有晋升及加薪的机会,也就是所谓在职场上成功人士,但在成功的背后他们的确有付出。

      作为一名优秀的HR人员来说,不光要招人,还要育人、留人,育人及留人比招人更重要。用人部门更加应该不断的监督及检查下属的工作,很多基层的人员都只做上级要求事项及检查的工作,所以管理人员不光交代工作,还要不断的检查工作完成情况。


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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-05-08 15:34
勇敢的花

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161楼 ly2011ly23

作为一名优秀的HR人员来说,不光要招人,还要育人、留人,育人及留人比招人更重要。(说得真好!)

2014-07-03 21:08:52 回复 赞(0)
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160楼 scolise

作为一名优秀的HR人员来说,不光要招人,还要育人、留人,育人及留人比招人更重要。这句话说的很好

2014-06-26 09:17:51 回复 赞(0)
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就应该人性化!

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人力资源管理本科,工商管理硕士,国家二级人力资源管理师。十余年专注HR领域、实操性强。擅长职业进阶及员工职业发展规划管理..
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