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管理者的十大阴谋,你不可不知

作者 清风居士 2012-10-24 15:45 1560
管理者的十大阴谋,你不可不知

     

     第一、制造竞争对手:使用能力与你相近的同事来克制你.

     第二、制造矛盾:将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。

       第三、安排垃圾工作:用垃圾工作将你变成垃圾员工。
      
       第四、设置陷阱工作:用最棘手的工作彻底打跨你。
      
       第五、员工缺陷养成:培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引狗注目,甚而至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
      
       第六、员工依赖感养成:主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的狗格独立,养成对主管依赖的弱点。
      
       第七、以愚困智,把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。
      
       第八、用人所短,使用员工的“短处”与不足,迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”        
      
       第九、用人所长,拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
      
       第十、诋毁部属的“领导能力”,这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。

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    13

    未来3年,请保持能随时离职的能力
    哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
    2024-05-08 15:34
    999茉莉

    13楼 999茉莉

    职场都是坑呀

    2022-10-20 16:38:10 回复 赞(1)
    yuaner1009

    12楼 yuaner1009

    优秀的领导确实能够让下属不断成长,激发潜能。但遇不到好领导不意味着自己就不用终身成长变成更好的人

    2022-10-18 16:28:56 回复 赞(1)
    sophia816

    11楼 sophia816

    真是最难懂的是人心啊

    2013-02-26 09:44:12 回复 赞(0)
    leenee

    10楼 leenee

    真正的是人心难测

    2012-11-01 09:46:51 回复 赞(0)
    小贺

    9楼 小贺

    事实上,这种情况还不是很普遍

    2012-10-27 11:04:39 回复 赞(0)
    随想凡人

    8楼 随想凡人

    困难就是财富!呵呵!

    2012-10-27 10:49:54 回复 赞(0)
    anan15

    7楼 anan15

    磨砺呀,看你将如何面对,人都是被逼出来的!

    2012-10-27 10:18:13 回复 赞(0)
    konghualin

    6楼 konghualin

    嘿嘿 受教 江湖险恶啊

    2012-10-27 10:12:01 回复 赞(0)
    祥子

    5楼 祥子

    厉害!

    2012-10-27 09:58:59 回复 赞(0)
    dgz10086

    4楼 dgz10086

    你太坏了,老说实话!该打三十大板

    2012-10-27 09:18:03 回复 赞(0)
    依依不舍

    3楼 依依不舍

      

    2012-10-25 17:27:56 回复 赞(0)
    清风居士

    2楼 清风居士

    这是对于管理阴谋而言,一般情况下,你都是生活在阳光下;

    即便现在没有阳光,阳光也总在风雨后!

    2012-10-24 15:52:35 回复 赞(0)
    清风居士

    1楼 清风居士

    沙发

    2012-10-24 15:49:19 回复 赞(0)

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