推荐公司工资改革记

作者 lypings 2014-05-21 10:53 1572

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薪酬、绩效、考证、美文大PK

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这是我第二次在三茅写总结，文笔不好，请见谅。

我单位是三线城市的一小国企，目前为止，也没有成立专门的人力资源部门，初进公司我负责的是薪酬板块，因为个人工资的具体金额都是由另一部门核算好，交予我，我的主要任务其实就是将工资的录入系统，很机械，谈不上专业性。进入公司一年后，机会来了，由于部分员工多次到总部领导处反映工资过低问题，总部公司领导想出了一个办法，将员工每年年终奖的40%-60%分摊到月度发放，这月员工每月拿到手的工资增加了，还能避免部分年终一次性发放的个人所得税，这是一个很简单的工资调整方案，其他的分公司都照做的，人均调整，每人每月加500，发放年终绩效奖时，则扣除已经在月度发放的部分，调整后风平浪静，员工反倒开心了，虽然并没有得到实际的益处。但是我们分公司的领导则有更长远的考虑，他更多的是想通过这次契机，来一次工资改革（原有的工资结构是技能工资+辅助工资+煤气补贴+年功工资+绩效工资+加班费+过节费等，其中绩效工资=350+40*岗位级别*岗位系数），其中岗位系数体现的是外勤和内勤的区别，岗位级别体现的则是员工在公司的职务，有正副科长、正副班长和员工五个级别，级差为40元，这导致即使是部门负责人与员工的工资差别最多也就330元，而承担的责任却大得多，出现权责不对等现象，为此，公司领导召开开会，讨论的焦点是加大级差，和调整部分岗位级别（部分岗位工作职责有所变更）两方面上，经过多次讨论，最终敲定了级差金额和级别调整岗位，我们则根据决策，制定出了一套工资改革方案，一次性一方面解决了员工反映的月度工资工资偏低问题，还顺带解决了原工资设计方案中不完善的地方，包括我在内的方案制定者都非常满意。

但是事实证明我们大错特错，我们对公司的环境估计错误，也大大高估了员工自我认知水平。当新的薪酬调整方案出来后，员工怨气载天，认为这极大的损害了她们的利益，认为公司这种将她们的工资转到管理者身上，如果按其他分公司的方法，人平增加500元，那不存在任何问题，这样才显示公平。对此，我们没少做解释工作，然而都不怎么凑效，因为员工认准的就是我自身利益受到了损害，我不可能买账。

最后，员工到总部告状，公司的工资改革方案在执行了一个月后就夭折了，经过这次，人力资源出生的我进行了深刻的反思。首先，我们没有做好调整前的调查，没有征求员工调整意见，完全由领导和职能部门做出来的方案，员工满意度自然不可能高；第二，违背了总部的意思，没有遵守工资调整的初衷，自然得不到总部的支持；第三，薪酬制定原则的公平性上，其他分公司都人平增加500，而我们却有多有少有差别，增加少的，自然不买账；第四，在方案制定之后，我们既没有写试运行，也没有通过职工代表大会，制定的方案效力性也不强；第五，违背了工资调整正增不减的原则；第六，尽管部分员工在公司的贡献不突出，但是没有功劳也有苦劳，没有体现以人为本。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-05-08 15:34

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全部评论(55) 我参与的评论

32楼瑰丽春晓

出发点是为了公司发展，就是实施时候考虑不周，值得学习

2014-05-28 16:30:43 回复赞(0)

lypings

@瑰丽春晓：嗯~~~总结经验~~展望未来~~·呵呵~~

2014-05-28 16:36:35回复

31楼曦小二

很实在，感谢分享。这些都是很多公司可能会遇到的问题。学习了。

2014-05-28 16:12:25 回复赞(0)

lypings

@曦小二：互相学习~~~呵呵

2014-05-28 16:25:58回复

30楼聂锐

37票，不错！

2014-05-27 22:44:14 回复赞(0)

lypings

@想云：谢谢~~~~

2014-05-28 08:55:56回复

29楼 mrjj2006

写的很现实，赞一个

2014-05-27 17:22:54 回复赞(0)

lypings

@mrjj2006：谢谢支持~~~

2014-05-28 08:56:10回复

28楼沉默的流星

感谢分享，学习了

2014-05-27 15:07:50 回复赞(0)

lypings

@沉默的流星：呵呵~~~互相学习吧 ~~~~~我还是菜鸟呢~~~

2014-05-27 15:15:20回复

27楼世界和平

没有绝对的满意，公司的底线就是核心员工不离职就行；有本事你辞职啊，当然这话太直白了，确实也是高层的心声，面子上还的敷衍，看的我恶心。
集体涨工资都不满意，都想拿多的，也得看看自身价值多少，岗位价值多少，总之要有依据。以理服人，不满意的可以辞职吗。其实这些人，你撵都撵不走的。

2014-05-27 15:03:20 回复赞(0)

lypings

@世界和平：我深深的有这种感觉~~~~~~我有时候就觉得有些人虽然拿得少~~但相比她们对公司的价值来说还是太多了~~~~~~没办法~~~~人家是不会走的~~~~告状还是可以有~~~~

2014-05-27 15:16:46回复

26楼随缘岁月

当新的薪酬调整方案出来后，员工怨气载天，认为这极大的损害了她们的利益，认为公司这种将她们的工资转到管理者身上，如果按其他分公司的方法，人平增加500元，那不存在任何问题，这样才显示公平。对此，我们没少做解释工作，然而都不怎么凑效，因为员工认准的就是我自身利益受到了损害，我不可能买账。

这个呢，就是管理层满意了，员工不平衡了。

总部的领导是让人人满意，意思是 70-80%的员工满意就成了，干部占10-20%不满意也就罢了，毕竟人人均等。呵呵

2014-05-27 14:05:13 回复赞(0)

25楼随缘岁月

总部公司领导想出了一个办法，将员工每年年终奖的40%-60%分摊到月度发放，这月员工每月拿到手的工资增加了，还能避免部分年终一次性发放的个人所得税，这是一个很简单的工资调整方案，其他的分公司都照做的，人均调整，每人每月加500.
总部做法聪明呀。
在中国不患寡就换不均。
人人一样没得说，特别是员工没得说。
先增加了500再说嘛。
其实全年看是没有增加，不过可以增加的使用时间，起码去个余额宝也可以增加利息了呵呵

2014-05-27 14:02:47 回复赞(0)

随缘岁月

@深圳无声岁月HR：员工满意，但是管理层不平衡了。呵呵

2014-05-27 14:03:46回复